А может их всех аккредитовать? Пост о том, как побудить руководителя компании на внедрение изменений

Продолжаем череду постов на предмет того, как простимулировать отечественную промышленность. А пока напоминаю, что больше полезной информации ты найдешь в моем телеграмм-канале по ссылке

Сегодня блок будет посвящен вовлечению руководителей предприятий в процесс непрерывных улучшений.

Ни для кого не секрет, что среди руководителей промышленных предприятий России отсутствует интерес в части внедрения инструментов повышения производительности труда. Даже те , кто понимает очевидные преимущества (снижение затрат, повышение эффективности и улучшение качества, повышение производительности) все равно откладывают эти задачи на потом или не уделяют им особого внимания. А как мы знаем, если руководитель не оказывает поддержку в части реализации проектов повышения производительности, то на всей дальнейшей деятельности в этом направлении можно ставить крест. Либо это будет бесконечное ковыряние в песочнице.

Прежде чем мы перейдем к вариантам государственной поддержки, сначала разберемся в ситуации

Давайте представим портрет генерального директора гос. компании в России. Обычно это мужчина среднего или преклонного возраста, не моложе 50 лет. Чаще всего он имеет инженерное или экономическое образование. Склонен придерживаться проверенных решений, медленно воспринимает инновации. Строго соблюдает правила и процедуры, большое внимание уделяет отчетности и контролю. Имеет большую зависимость от административных ресурсов и политических связей для продвижения по карьерной лестнице.

И вот здесь возникает вопрос, а что важнее всего для человека его должности? Что его мотивирует? Искреннее желание развивать предприятие? Желание помочь Родине ?

Через призму многолетнего опыта работы в качестве Оптимизатора, я сделал простой вывод – для них важнее всего 💰 и покой. У них есть контракт, есть КПЭ. А как часто ты встречал КПЭ у руководителя, который ставит задачей внедрение культуры непрерывных изменений? Все их КПЭ строится на деньгах. Отчасти, это правильно, но проблема в том, что при таком раскладе акцент идет на бесконечное тушение пожаров, на прибыль здесь и сейчас путем сокращения персонала, работу на износ и т.д. Взгляд в будущее отсутствует!

Зачем мне, как директору тратить силы и ресурсы на действия, выхлоп от которых будет минимум лет через 5? За это время мой контракт уже закончится. А мне премия нужна, мне машину хочется, мне отчитаться надо перед своими высокими начальниками! Вот так мы и живем в бесконечном тушении пожаров, а после нас хоть потоп!

Согласно исследованию, проведённому Агентством стратегических инициатив в 2021 году, лишь 23% предприятий в России внедрили хотя бы один инструмент бережливого производства. При этом более 60% опрошенных руководителей отметили, что не рассматривают даже возможность использования таких подходов.

Никогда не устану повторять, что в наше время акцент необходимо ставить на сокращение затрат за счет повышения эффективности производственных процессов. Как показывает практика, без затрат при тех же условиях производительность труда можно повысить минимум на 30%. Проблема лишь в том, что начинать надо было 5 лет назад.

Нам необходимо признать, что многие руководители не имеют достаточной информации о принципах бережливого производства и прочих антикризисных методах. Менять эту ситуацию необходимо через обучение, но обучение не простое.

В масштабах всей страны необходимо вводить обязательную аккредитацию для каждого руководителя на наличие знаний бережливого производства, антикризисного управления и современных методов повышения эффективности. Отсутствуют знания? Освободите место для следующего! Нам развитие нужно! Где мы будем через 5 лет? Через 10? Все также ковыряться в песочнице и тушить пожары? Нет, нам такое не пойдет.

Предлагается разработать законопроект, обязывающий каждого вышестоящего руководителя (директоров, менеджеров среднего и высшего звена) пройти специализированное обучение и иметь соответствующую корочку.

⚠ Все вышестоящие руководители компаний с численностью сотрудников более 50 человек должны иметь аккредитацию в части наличия знаний инструментов и принципов бережливого производства и антикризисного управления.

⚠Обучение должно охватывать все темы и инструменты бережливого производства.

⚠ Обучение необходимо проводить бесплатно как в государственных образовательных учреждениях, так и на базе аккредитованных частных организаций.

⚠ Продолжительность курса — не менее 120 академических часов, очно.

⚠ Каждый руководитель должен не реже, чем раз в 3 года подтверждать полученную аккредитацию и сдавать экзамен.

⚠ Ответственность за контроль выполнения данного законопроекта ложится на Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации.

⚠ Компании будут обязаны предоставлять ежегодные отчеты о прохождении обучения вышестоящими руководителями.

⚠ В отчетах должны быть указаны:

- Лица, прошедшие обучение

- Дата и место обучения

- Количество часов

- Полученные сертификаты или другие подтверждающие документы

- Проекты, реализованные на предприятии по результатам полученных знаний

⚠ Необходимо создать государственную базу данных, в которой будут храниться вся информация по прошедшим обучение руководителям для обеспечения прозрачности и доступности информации.

⚠ Необходимо проводить регулярные проверки соблюдения закона на предприятиях, с установлением штрафных санкций для организаций, не выполнивших требования.

Уверен, что это отличная отправная точка для нашей промышленности, которая сможет сдвинуть тектонические плиты в части повышения производительности и изменить принципиальный взгляд высоких начальников на необходимость изменений здесь и сейчас.

Больше полезной информации в моем телеграмм-канале по ссылке

#ГосПоддержка #Эффективность #БережливоеПроизводство