Корпоративные университеты: бизнес-академия или уютный аквариум?

Недавно Forbes сообщил, что Т-Банк приобрел сразу пять зданий гостиницы «Турист» на севере Москвы — под кампус корпоративного университета. Новость яркая, но, скажем честно, далеко не уникальная. Корпоративные университеты сегодня растут, как грибы после дождика. Каждая уважающая себя корпорация стремится обучать, развивать и мотивировать своих людей — а как же иначе? Ведь life-long learning теперь не просто модное словосочетание, а почти KPI для HR-директоров.

На первый взгляд, идея блестящая: — Хотите, чтобы сотрудники оставались, были вовлечены, не убегали в другую отрасль или к конкурентам? — Дайте им не только ДМС и фитнес, но и правильное, системное, корпоративно-выверенное образование. — Чтобы были и «скилы», и «компетенции», и чувство «мы здесь одна семья».

И действительно, такая модель работает: у компании есть предсказуемый и обученный персонал, у сотрудника — ощущение, что он не просто винтик, а ценный актив. Все довольны. Почти.

Но есть нюанс. (А куда ж без него?)

Представьте себе аквариум. Уютный, тёплый, с кристальной водой. Внутри плавают красивые рыбки — умные, прокачанные, знают «скрам», «канбан», «эмпатию» и KPI. Но стоит вынуть их наружу — и оказывается, что за пределами аквариума есть океан. И там другие течения, другие правила и другие рыбы.

Многие корпоративные университеты заточены под «внутреннего клиента»: обучить под текущие процессы, под определённую оргструктуру, культуру, продукт. Отлично — до тех пор, пока сотрудник внутри системы. Но что если он захочет выйти наружу? Или система изменится быстрее, чем предполагается?

В условиях стареющего населения (по данным Росстата, средний возраст россиянина — 40+, и будет только расти), автоматизации процессов и наступления ИИ по всем фронтам, нам предстоит обучать не только молодых стажёров, но и вполне зрелых управленцев, которые хотят (или вынуждены) менять профессию. А таких в ближайшее десятилетие будет очень много.

И вот тут возникает вопрос: где они будут переучиваться?

Ответ: скорее всего, не в корпоративных университетах.

Рынок труда уже меняется. Всё больше людей хотят быть не “частью” компании, а её партнёрами. Свободными профессионалами. Независимыми экспертами. Project-based, а не штатными. Даже в крупных корпорациях сегодня всё чаще слышишь не «карьерная лестница», а «карьерная платформа».

Любопытно, что этот запрос на свободу и гибкость сегодня звучит как от зрелых экспертов 45+, так и от зумеров, мечтающих не о кабинете с видом на Кремль, а о ноутбуке в кофейне Лиссабона. Это уже не маргинальная история — это новый стандарт.

Можно рискнуть прогнозом (вежливо называем это «рабочей гипотезой»):

Конечно, это произойдёт не везде и не сразу. Темпы изменений будут разными — от плавного дрейфа в фармацевтике до тектонических сдвигов в IT и медиа. Но тренд, как говорится, налицо.

Если вы — HR, который хочет перестроить подход к развитию персонала,или собственник, желающий привлечь гибких и талантливых экспертов,или вы сами задумались о своей новой траектории в серф-карьере —давайте поговорим.

Автор материала — независимый эксперт, работающий на стыке гибкой занятости, корпоративной трансформации и развития человеческого капитала. Можно писать в личку или искать меня в Telegram и LinkedIn. С радостью поделюсь наблюдениями, помогу взглянуть на процессы под новым углом и найти подходящую стратегию.

А чтобы проверить, насколько я был прав, давайте встретимся здесь же — ну, скажем, через лет 5😁