«Покорение космоса»: Как бизнес-игра превращает разобщенность команд в синергию прорыва

В современных компаниях, особенно крупных, часто возникает парадокс: каждый отдел работает усердно, но общий результат оставляет желать лучшего. Проекты затягиваются, клиенты уходят, а потенциал сотрудников остается нераскрытым. Корень проблемы — в «функциональных колодцах», когда команды не видят связи между своей работой и конечной ценностью для клиента.
Решение этой системной проблемы требует не лекций или тренингов, а погружения в ситуацию, где можно на практике ощутить последствия разобщенности и силу слаженной работы. Именно такой инструмент предлагает деловая игра «Покорение космоса» от Группы компаний Алмаз.

«Покорение космоса» — это не тимбилдинг в классическом понимании. Это интенсивная бизнес-симуляция, где участники становятся командами аэрокосмических корпораций, борющихся за контракт Международного космического агентства. Их задача — не только создать прорывной двигатель, но и сделать это прибыльно, согласовав работу всех отделов: от разработки и производства до логистики и продаж.

Ключевая особенность игры — смена ролей между турами. Маркетолог становится инженером, логист — руководителем проекта. Это позволяет каждому участнику буквально «прожить» боли коллег и понять взаимосвязи в бизнес-процессах.

Эффективность игры основана на принципе experiential learning — обучения через опыт. Исследования показывают, что такой формат усваивается в 3 раза лучше лекций. Участники не просто получают знания, а применяют их в условиях, близких к реальным, но без рисков для бизнеса.

Теоретические блоки, встроенные между игровыми турами, помогают анализировать ошибки, корректировать стратегию и сразу же применять новые подходы.

1. Процессное мышление

Участники учатся видеть бизнес как единую цепочку создания ценности, а не набор разрозненных задач. Это помогает устранять «узкие места» и снижать издержки.

2. Кросс-функциональное взаимодействие

Игра ломает барьеры между отделами. Команды учатся говорить на одном языке, предвидеть потребности смежных подразделений и находить совместные решения.

3. Клиентоориентированность

Клиент в игре — не абстракция. Его предпочтения меняются, он требует объяснений и может уйти к конкурентам. Это учит команды гибкости и эмпатии.

4. Управление по целям

Четкие условия победы (заработать 5 млн золотых, выпустить 5 двигателей) учат ставить измеримые цели, расставлять приоритеты и управлять ресурсами.

5. Командообразование

В условиях ограниченного времени и стресса команды учатся доверять, брать на себя ответственность и поддерживать друг друга.

6. Лидерство и принятие решений

Игра развивает навыки быстрого анализа ситуации, стратегического планирования и управления в условиях неопределенности.

Игру можно проводить как в очном, так и в гибридном формате, длительностью от 8 до 16 часов. Важное преимущество — возможность адаптации под специфику вашей компании: мы можем изменить легенду, терминологию и бизнес-процессы, чтобы игра максимально точно отражала реалии вашего бизнеса.

«Участники наглядно увидели, как действия одного подразделения влияют на другое. Коммуникации между отделами улучшились в разы». Олег Смирнов, руководитель отдела по развитию производственного холдинга

«Игра стала мощным инструментом командообразования. Мы увидели реальные изменения в поведении команд». Анна Ковалева, директор по персоналу IT-компании

«Покорение космоса» — это не про космос. Это про выживание и лидерство в конкурентной среде на Земле. Это возможность за несколько часов пройти путь от разобщенности к синергии, от рутины — к осознанному созданию ценности.

Если вы готовы превратить свои команды в единый организм, где каждый понимает свою роль и видит общую цель, — первый шаг за вами.

подробнее на сайте www.almaz-gk.ru