Бизнес-тренер, преподаватель MBA
— шучу я на своих тренингах. Но в каждой шутке есть доля правды. За 21 год работы бизнес-тренером я провел более тысячи мероприятий, и знаете что? Я до сих пор волнуюсь. Но научился превращать этот стресс в топливо, а не в яд.
Современный бизнес живёт в парадоксальной реальности. С одной стороны, мы стремимся к стабильности, выстраиваем процессы, создаём регламенты. С другой — мир меняется так быстро, что вчерашние стратегии становятся бесполезными уже сегодня. Глеб Смирнов в своей книге "Антистратегия: хаос как метод" метко подметил: попытки создать идеальную долгосрочн…
Почему большинство компаний терпят неудачу с внедрением корпоративных ценностей
Корпоративные ценности висят на стенах офисов, красиво написаны в корпоративных документах и регулярно упоминаются на встречах с руководством. Но далеко не во всех компаниях они действительно работают. И дело не в самих ценностях — дело в том, что они остаются про…
Друзья, коллеги, поднимите руку 🙋♂, кто хоть раз в жизни говорил: «Конфликта не было!» — и чувствовал себя героем? А теперь вопрос на миллион: А точно ли его не было? Или он просто ушел вглубь, чтобы взорваться потом с утроенной силой?
Мы в бизнесе (да и в жизни) часто путаем два понятия: отсутствие конфликта и умение его не создават…
В сфере российского бизнес-образования «Управленческие поединки» Владимира Тарасова давно считаются классикой. Когда Группа компаний «Алмаз» предлагает формат с похожим названием, многие задаются вопросом: что общего между ними и в чём принципиальная разница?
Ответ лежит в самой сути этих методов. Если коротко: тарасовские поединки — это фехтование…
Что общего между борьбой за Железный трон и современным бизнесом? Жесткая конкуренция, ограниченные ресурсы, неожиданные союзы и постоянная угроза извне. Именно эти элементы легли в основу одной из самых популярных деловых игр в России — «Зима близко!».
Это не просто тимбилдинг, а мощный инструмент обучения руководителей и команд, который помогает о…
В современных компаниях, особенно крупных, часто возникает парадокс: каждый отдел работает усердно, но общий результат оставляет желать лучшего. Проекты затягиваются, клиенты уходят, а потенциал сотрудников остается нераскрытым. Корень проблемы — в «функциональных колодцах», когда команды не видят связи между своей работой и конечной ценностью для…
Когда-то в небольшом, но амбициозном царстве решили построить деревянный мост через бурную реку.
Царь хотел, чтобы всё было «по последнему слову методологий», поэтому нанял семерых эффективных менеджеров.
1. Первый менеджер рисовал диаграммы Ганта.
KPI — это слово, от которого у любого менеджера загораются глаза. В них обещание контроля, измеримости, предсказуемости. Кажется, что если всё посчитать, то компания станет машиной будущего: чёткой, рациональной, эффективной.
На практике же получается немного иначе. Точнее — получается как всегда.
Синдром «галочки ради галочки»
Привет, коллеги, друзья и просто попутчики по этому дивному марафону под названием «жизнь»!
🌇 Вечерний пост… (навеяно последними неделями общения, которого было много)
Наше время — это время, когда усталость стала не просто состоянием, а новым социальным статусом.
Это не баг — это фича.
Усталость — это теперь не то, что ты чувствуешь, а то, что ты дек…
Классика жанра, высеченная на скрижалях кухонь и курилок: "Начальник уехал в отпуск – отдохнул весь коллектив". Смеемся? А зря. Потому что эта шутка – идеальный индикатор того, что что-то в "управлении" пошло не так. Давайте разберем этот феномен без купюр:
Жестокая Правда №1: "Если без тебя всё летит в пропасть – ты плохой пилот. Если без т…
Добро пожаловать туда, где воздух разрежен, а разговоры — всё чаще с самим собой. Вы достигли высоты, с которой открывается вид на пройденный путь, но и на пугающую бездну ответственности. Здесь не раздают медали за смелость – здесь выдают тишину, недоверие и необходимость принимать решения, от которых хочется отвернуться… но нельзя. Как писал Марк…