«Управленческие поединки»: Классика Тарасова против Битвы идей от Группы компаний «Алмаз»

В сфере российского бизнес-образования «Управленческие поединки» Владимира Тарасова давно считаются классикой. Когда Группа компаний «Алмаз» предлагает формат с похожим названием, многие задаются вопросом: что общего между ними и в чём принципиальная разница?
Ответ лежит в самой сути этих методов. Если коротко: тарасовские поединки — это фехтование на управленческих приемах, точечная отработка техник общения и воздействия. Тогда как деловая игра от ГК «Алмаз» — это скорее штабные учения, где команды руководителей погружаются в глубокий анализ сложных бизнес-кейсов и учатся принимать стратегические решения.
Оба формата эффективны, но предназначены для разных задач и контекстов.

Основное отличие заключается в фокусе. Классические поединки по Тарасову нацелены на отработку техники управленческого воздействия в конфликтной или сложной ситуации «один на один». Это тренажер для оттачивания конкретных приемов: как аргументировать, как парировать манипуляции, как выстроить диалог с подчиненным. Здесь важен не столько результат, сколько правильность процесса коммуникации.

В свою очередь, «Управленческие поединки: Битва идей» от ГК «Алмаз» делают акцент на развитии стратегического и системного мышления. Задача участников — проанализировать объемный бизнес-кейс, часто адаптированный под реальные проблемы компании-заказчика, и предложить комплексное, финансово обоснованное решение. Здесь оценивается не столько мастерство ведения беседы, сколько качество анализа, логика принятия решений и убедительность их защиты перед другими командами, выступающими в роли инвесторов.

Простой пример: Тарасов учит, как правильно разговаривать с сотрудником, сорвавшим сроки. ГК «Алмаз» учит, какое решение принять, если весь отдел постоянно не укладывается в дедлайны из-за неэффективной системы планирования.

Механика у форматов также разная. В основе тарасовского подхода лежит дуэль двух участников. Они разыгрывают ролевой сценарий (например, «начальник — подчиненный»), а судьи оценивают мастерство их коммуникации по строгим критериям.

В версии бизнес-тренеров Группы компаний «Алмаз» единицей работы является команда. Участники совместно анализируют детализированный кейс на несколько страниц, который может включать финансовые данные, схемы процессов и маркетинговые исследования. После разработки решения команда защищает его перед другими группами, борясь за их игровые инвестиции. Это формирует навыки не только лидерства и аргументации, но и командной работы, делегирования и стратегического планирования.

Ситуации в поединках Тарасова часто универсальны. Они моделируют типовые управленческие конфликты: опоздание, невыполнение задания, межличностные трения. Это своего рода азбука управления, актуальная для любого руководителя.

Методология ГК «Алмаз» же работает с более узкоспециализированным и сложным контентом. Кейсы разрабатываются или подбираются под конкретную аудиторию и могут отражать реальные вызовы из практики компании-заказчика. Это уже не азбука, а высшая математика управления, требующая глубокого погружения в отраслевые и бизнес-процессы.

Классические поединки Тарасова идеальны для руководителей линейного и среднего звена, которые хотят повысить свою личную эффективность в повседневном общении с подчиненными и коллегами. Это инструмент для отработки навыков «здесь и сейчас»: провести сложный разговор, мотивировать сотрудника, разрешить конфликт.

«Управленческие поединки» от ГК «Алмаз» лучше подходят для топ-менеджеров и управленческих команд среднего звена, которые несут ответственность за стратегические итоги. Этот формат незаменим, когда нужно научить руководителей мыслить системно, анализировать большие объемы данных, принимать сбалансированные решения в условиях неопределенности и слаженно работать над достижением общей цели.

В идеальной программе развития руководителей оба формата могут гармонично дополнять друг друга. Сначала руководители учатся мастерству точечного управленческого удара по Тарасову, а затем оттачивают искусство комплексной управленческой стратегии на «Битве идей» от ГК «Алмаз». Вместе они дают руководителю и тактическую уверенность, и стратегическую широту взгляда.