Менторы - что за звери такие ?

Или что мне нравилось в своем же консалтинге...

я делал всё правильно — а от этого иногда становилось хуже.
Ко мне приходил заказчик: глаза горят, мозг бурлит, готов свернуть горы. Проходит пару недель после проекта, я спрашиваю: «Ну как?» — и слышу в ответ вялое: «Да нормально… потихоньку двигаемся… другие дела навалились…».
И иногда я чувствовал: это я. Своим холодным, выверенным по учебникам подходом я вылил ушат холодной воды на человека, который только что горел как факел. Я всё посчитал по правилам — финмодель, SMART-цели, KPI, SWOT, BSC, — но вместо того, чтобы разогнать его проект, притормозил его.
А причина простая. Я живу в консалтинговой реальности 20 лет: для меня модели и термины — как воздух. А заказчик, даже успешный предприниматель, сталкивается с ними от силы пару раз в год. Он действует интуитивно, рискует, идёт по накатанной — и не всегда понимает, почему один проект взлетает, а другой глохнет. И моё знание, каким бы верным оно ни было, оставалось для него чужим. Пришло извне — значит, не его.
А потом я наткнулся на слово «ментор». 🤓
Копнул глубже — и понял, что разница между ментором и консультантом примерно как между пением и сопением.
Консультант работает с бизнесом. Ментор — с владельцем бизнеса.
Консультант приносит готовое решение в виде документа. Ментор аккуратно нащупывает, чего именно владелец не знает или не понимает, — и наводящими вопросами доводит до того, чтобы решение он нашёл сам.
Но есть нюанс: чтобы задавать правильные вопросы, ментор должен разобраться в бизнесе даже лучше основателя. Или как минимум самому пройти когда-то через те же тернии.
Я подобрал пятерых менти и попробовал. И знаете — понравилось. И мне, и им. Стало интересно и полезно одновременно. Пока бесплатно. Хотя по-честному ментору правильнее работать за долю в будущем успехе — тогда шкура на кону у обоих.
Дальше было делом техники: найти отраслевые стандарты и своих людей. Они, как оказалось, собрались в Клубе менторов. Оценка, собеседования — и меня приняли как равного.
Первым же стандартом я определил свою специализацию:
Я ментор для B2B и технологических стартапов на стадии MVP — раннего роста. Фокус — стратегия и финансы: unit-экономика, финансовое планирование, привлечение инвестиций.
Так что welcome. Если в бизнесе назрели вопросы:
— какое будущее нас ждёт?
— когда мы дойдём до своих целей?
— на какие суммы инвесторов привлекать и на каких условиях?
Разберёмся вместе.