Как перестать гореть в бизнесе: пошаговое руководство по делегированию

По вашей классификации «Эффекто» я - золотодобытчик. Пока вырос из старателя, честно сказать - перегорел. Сейчас изучаю тему выхода из операционки. Но как только пытаюсь что-то сделать - показатели бизнеса сильно падают. Реально ли на моем этапе развития это сделать?

Подробный аудио-ответ вы можете прослушать в нашем телеграмм канале!

Шикарный вопрос. Спасибо.

Давайте сначала напомню, что такое «Эффекто» и кто такой «золотодобытчик» - вдруг кто-то читает впервые.

📌 Классификация «Эффекто» - 5 этапов развития предпринимателя:

▫Золотоискатель - ищет и перебирает модели.

▫Старателей - нашел рабочую модель, делает всё сам, без команды.

▫Золотодобытчик - уже есть команда, но вы непосредственно вовлечены в процессы: найм, контроль, обучение, внедрение. Без вас - бизнес страдает.

▫Промышленник - филиалы, география, управленческая структура. Вы управляете через менеджеров. Но еще в процессе.

▫Акционер - управление через управляющую компанию. Вы - стратег, а не оператор.

Вы - на этапе золотодобытчика. И вот в чем затык.

📌 Почему нельзя просто «выйти» на этом этапе?

Представьте: вы - двигатель автомобиля.

Едете по ровной дороге - убрали ногу с газа и машина замедляется.Едете с горки - катится какое-то время, но когда горка кончается - останавливается. А что будет если машина наоборот едет в горку?

Так и с бизнесом:

Пока вы лично вовлечены - бизнес едет.Как только вы «убираете ногу с газа» (пытаетесь выйти из операционки) - показатели падают.

Почему? Потому что на вас завязаны ключевые процессы. Если их не передали - они просто не выполняются.

📌 Когда можно выйти из операционки?

Устойчиво, только на этапе «промышленник».

Тогда когда появились управленцы, которые берут на себя ваши функции. Ваша роль - не «делать», а управлять теми, кто делает. Вы нужны не 8 часов в день, а 3–5 часов в неделю - на принятие решений.

На этапе золотодобытчика - это крайне сложно.

📌 Что делать?

▫ Не пытайтесь «выйти» - учитесь «передавать операционку». Найдите или вырастите управленцев, на которых можно делегировать ключевые функции.

▫Создавайте систему, а не просто нанимайте людей. Инструкции, чек-листы, KPI - чтобы процессы работали и без вашего участия.

▫ Начните с малого. Передайте 1 процесс - протестируйте - улучшите - передайте следующий.