В крупных компаниях и банках принято оценивать эффективность сотрудников через сухие цифры: KPI, OKR, отчеты и матрицы компетенций. Но за любой должностной инструкцией всегда стоит живой человек с его личными амбициями, страхами, выгоранием и бессознательным отношением к тому, что он делает.
Руководитель управления может искренне декларироват…