«Этот кейс я написала на основе реального опыта работы с руководителями из банковской сферы и крупного корпоративного сектора. Переход с уровня начальника отдела на уровень руководителя управления/ кластера — это всегда жесткий кризис идентичности и удержание старых опор. Почти все на этом спотыкаются. Поделитесь в комментариях, как у вас проходил этот этап? Получилось сразу отпустить свою прошлую команду или тоже первое время ловили себя на бессознательном желании залезть в их процессы, чтобы снова почувствовать себя "в безопасности" и подтвердить свою экспертность?»
«Этот кейс я написала на основе реального опыта работы с руководителями из банковской сферы и крупного корпоративного сектора. Переход с уровня начальника отдела на уровень руководителя управления/ кластера — это всегда жесткий кризис идентичности и удержание старых опор. Почти все на этом спотыкаются. Поделитесь в комментариях, как у вас проходил этот этап? Получилось сразу отпустить свою прошлую команду или тоже первое время ловили себя на бессознательном желании залезть в их процессы, чтобы снова почувствовать себя "в безопасности" и подтвердить свою экспертность?»