Елена Никульшина

Валерий, здравствуйте. Вы предлагаете проверить применимость документа. Для оценки наставничества важно учитывать и задачу, с которой пришел человек. У собственника могут прекрасно работать маркетинг, отдел продаж, копирайтеры, дизайнеры и другие специалисты. При этом его собственная публичная жизнь остается его выбором. Он вправе вести социальные сети для общения, интереса и удовольствия, делиться своими взглядами и тем, что считает значимым.
Я работаю с самим первым лицом: его личным брендом, публичной позицией и применением ИИ в бизнесе. Выход из тени позволяет человеку представить себя шире должности и коммерческого предложения.
Поэтому для меня в профессиональном разговоре имеет значение открытая практика собеседника. Я показываю свою работу, материалы и отзывы клиентов. В Вашем профиле пока отсутствуют аватарка, собственные публикации и описание профессионального опыта. Хотелось бы увидеть, как предложенный Вами подход применяется в Вашей работе.
Однажды мой наставник спросил: «Сколько стоят три года Вашей жизни? Пять? Десять?» Для меня это вопрос о цене времени, в течение которого человек откладывает важные для себя решения.
Результат наставничества я оцениваю по тому, какие решения человек принял и что осуществил в соответствии со своими целями. Документы помогают эту работу продолжать.

Александр, здравствуйте. Начну с вашего комментария.
Вы сами написали, что после моей статьи захотели проверить свой бизнес. Но вместо разговора о заказе, деньгах и рекламе перешли к оценке страницы брифа и оттуда вынесли оценку моей квалификации. Я вижу этот прием: сначала признать пользу чужой работы, затем выбрать для оценки ту мерку, по которой привыкли судить сами.
Перед ответом я прочитала ваши статьи на vc.ru и ваши собственные публикации.
1. В профиле vc.ru вы называете себя амбассадором «Помочь?» и даёте ссылку на её сайт. В статье о сайтах пишете «наша компания», говорите, что вам платят за управленческую работу, предлагаете читателям обращаться к вам за скидкой на услуги и добавляете: «Я там не главный». Я не устанавливаю, кому принадлежит компания и кто ведёт её соцсети. Вы сами связали с ней своё имя и предложили читателю путь к сотрудничеству.
2. Я прошла этим путём. Сайт приглашает в Telegram-канал за ссылками на регулярные вебинары. На момент моего просмотра, 27 сентября, в Telegram-канале https://t.me/stepupweb30 подписчиков; последние три публикации — январь и февраль 2026 года, это репосты материалов из Telegram-канала Битрикс24.
В бизнес-сообществе Вконтакте https://vk.ru/da_pomoch , на которое также ведёт сайт, четыре подписчика; последние видимые посты — август 2025-го.
Эти числа не доказывают, что вы плохо делаете сайты или что у компании нет клиентов. Они показывают другое: здесь вы активно выступаете от своего имени, а в социальных сетях и мессенджере, куда направляете заинтересовавшегося человека, вашей профессиональной позиции и вашей роли в решении его задачи почти не видно.
3. Я прочитала и ваш личный блог в TenChat https://tenchat.ru/2377567
В посте «ИИ меня ненавидит» вы сами опубликовали оценку вашей манеры общения, подготовленную ИИ, и закончили словами: «PS его я тоже послал». Я не принимаю вывод модели за истину о вас. Для меня показательно ваше собственное публичное действие: вы решили показать читателям и эту оценку, и свой ответ на неё. Так же читатели моей статьи сейчас видят, как вы оцениваете другого специалиста.
Вот что я считываю в вашей публичной работе.

В чужом обсуждении вы быстро занимаете позицию: тема уже задана, люди собрались, на вашу реплику реагируют. Но после этой реплики человеку приходится самому выяснять, в каком качестве вы представляете компанию и за какие решения отвечаете лично. Внимание к себе вы получаете. Превратить его в ясное основание обратиться именно к вам - другая профессиональная задача.

4 подписчика в ВК и 30 подписчиков в Telegram-канале компании "Помочь?" не дают мне права объявить вас несостоятельным специалистом по сайтам. Моя страница брифа не даёт вам права объявить меня несостоятельным специалистом по применению ИИ в бизнесе.
Александр, я увидела в ваших текстах способность, которая гораздо интереснее умения писать колкие комментарии. Вы замечаете поворот в решении человека. Под моей статьей вы уложили его в два слова: «захотелось - перехотелось». Причину вы пока не назвали, но момент, когда интерес оборвался, уловили. В TenChat вы описали почти ту же ситуацию с продающим ботом: начало разговора вас заинтересовало, затем прозвучал вопрос про 5W 2H, появился квиз и интерес закончился. В статье о росте продаж сайтов вы посмотрели дальше покупки и увидели следующую потребность клиента: сопровождение после запуска. В истории с маркетинговым агентством спор об аватарах в CRM привёл вас к более серьёзному вопросу - как компании сохранять свои знания и работать с ними, не раскрывая их посторонним.

В разных обстоятельствах вы замечаете одно и то же: какое решение человек готов принять следующим и в какой момент компания может сама оборвать этот путь.

Вот в чем я вижу вашу предпринимательскую гениальность. Вы уже пишете в социальных сетях и сами сказали, что цените живое общение. Я бы помогла вам закрепить этот способ видеть бизнес за вашим именем именно на той площадке, где вам нравится разговаривать.
Чему я обучаю? Я работаю с первым лицом бизнеса и с человеком, которому доверено представлять компанию публично. Это бизнес-блогинг первого лица. Руководитель может быть интересен людям в личном профиле, а сообщество его компании при этом живёт отдельно от него (как в случае с вашим ВК и Telegram). Я помогаю перенести его опыт, характер и профессиональный взгляд в пространство компании - туда, где читатель видит и человека, и его дело. В своей работе я применяю ИИ к материалам реального бизнеса, а не прошу модель придумать руководителю чужую личность.

Вы публично связываете свое имя с «Помочь?». Я не знаю, руководите ли вы компанией и отвечаете ли за ее соцсети, поэтому не стану оценивать вашу квалификацию по их состоянию. Но могу показать вам конкретный вопрос из моей профессии: видит ли человек, пришедший после ваших сильных публикаций на площадки компании, тот профессиональный взгляд, который заинтересовал его в вас?

@id6110781 😀

Алексей, посмотрела ваши комментарии у других авторов. «А результат где?», «В чем ценность-то?». По комментариям вижу наблюдаемую манеру вашего общения: повторяющиеся вопросы с вызовом, требование отчета от авторов, иронию.

По существу: критерии выбора преподавателя здесь отдельно не разобраны. А рекомендацию выбирать обучение без внимания к тому, кто учит, вы приписали мне сами.

Вопрос обсудить можно. Приписывать мне позицию, чтобы затем с ней спорить, уже лишнее @id367235

Месяц со старым прайсом? Представляю, сколько потом пришлось перепроверить. Я бы к дате пересмотра добавила еще одно правило: поменяли цену -сразу обновили данные, с которыми работает ИИ. До следующей проверки ведь тоже могут появиться изменения. Посмотрела ваш профиль: вы представляете CRM для ферм, публикуете материалы об овцеводстве и своем бизнесе. Активно обсуждаете разные темы - ИИ, почтовые системы, экономику, отдых. Сейчас неизвестно, кто стоит за блогом: молодой человек/ девушка, возраст, опыт. Не знаю, как к вам обращаться: в профиле только название проекта. В любом случае приятно познакомиться, пусть пока и онлайн @id6039062

Ирина, добрый вечер. Здесь важно зафиксировать одну вещь.
Всё, о чём вы пишете - это не просто опыт и не случайные приглашения. Это результат того, что бизнес стал виден в цифровой среде и начал попадать в выбор. И именно после этого начинают происходить такие входы - через медийность, закрытые встречи и рекомендации.

Татьяна, здравствуйте.
Ценно. Вы очень точно описали сам переход из позиции «хорошего эксперта» в специалиста, к которому идут, когда важно не ошибиться.
Добавлю для тех, кто читает комментарии на vc.ru
В личном наставничестве я работаю на нескольких уровнях одновременно.
С одной стороны - мотивация. Я действительно умею поддерживать и создавать условия, в которых решения принимаются спокойно, точно и без внутреннего напряжения. Это важно на этапе роста, когда цена решений резко возрастает.
С другой - жёсткая управленческая работа. Каждая стратегическая сессия — это разбор вашей практики как системы: где вы уже сильны, где сейчас теряется масштаб и деньги, и какие решения нужно принять, чтобы рост был устойчивым, а не эмоциональным.
И третье - точность через ИИ. Я использую искусственный интеллект не для «контента», а как инструмент диагностики и принятия решений: чтобы видеть, как рынок считывает вас сегодня и что именно нужно скорректировать, чтобы вас выбирали быстрее и дороже.
Ниже -фрагмент одной из таких стратегических сессий. Это не теория и не оценка ради оценки. Это рабочий инструмент, который позволяет перейти от доверия к выбору. Ко мне чаще всего приходят эксперты в момент, когда внешне всё уже неплохо: опыт есть, клиенты есть, деньги есть. То есть экспертность высокая, а чек и масштаб через соцсети "не дотягивают».
Когда внутри появляется ощущение, что дальше так идти нельзя - решения становятся тяжелее, цена ошибки выше, а прежние подходы больше не работают. В этот момент и нужен не совет и не поддержка, а спокойная, точная настройка всей системы.

Анастасия, ты очень точно это сформулировала.
Ценность личного наставничества обычно становится видна не в моменте, а на дистанции, когда решения начинают складываться в устойчивую логику, а не в разрозненные действия.
Для меня особенно важно, что ты продолжаешь возвращаться в новые потоки курса «ИИ в бизнесе по-новому» -это как раз про работу не «разово», а на уровне мышления и роли. Рада идти этот путь вместе. Долгий цикл и повторяемость для предпринимателей - высшая форма ценности.

Татьяна, здравствуйте.
Важно зафиксировать один момент для тех, кто читает этот комментарий.
На этапе, о котором вы пишете, мы ещё не собирали систему - тогда шла диагностика и прояснение логики.
В последней, 7-й стратегической сессии фокус уже был другим:
перевод практики из «экспертной и востребованной» в финансово и ресурсно устойчивую;
сборка модели дохода через форматы, а не через увеличение часов;
фиксация границ нагрузки, за которые нельзя выходить, даже если это «даёт деньги»;
отказ от решений, которые выглядят разумно, но на дистанции ведут к выгоранию и потере масштаба.
Страницу из 7-й сессии прикладываю ниже - как пример того, что мы называем управленческой работой, а не обучением или разбором контента.
Личное наставничество в этом формате - многоэтапная работа по сборке устойчивой бизнес-модели, а не разовое управленческое вмешательство.

Татьяна, вы очень точно описали саму суть формата моей премиальной программы.
В личном наставничестве мы действительно не «улучшаем контент» и не работаем с мотивацией. Мы разбираем, где именно в логике решений эксперт теряет деньги, масштаб и энергию, даже при сильной экспертизе.
В вашем случае ключевая работа сейчас -это переход от позиции «я делюсь знаниями» к позиции «я показываю, как принимаю решения и веду клиента». Именно это постепенно перестраивает и контент, и продукты, и тип запросов, которые приходят.
Вы хорошо проходите этот этап: без рывков, без имитации премиума и без попытки выглядеть «правильнее, чем есть».
В 8-й стратегической сессии уже хорошо видно, как вы усилились.
ИИ-Метод Никульшиной с участием ChatGPT-5 Pro здесь помог чётко разложить: где ваша профессиональная роль уже сформирована и можно двигаться дальше, а где сейчас важнее не спешить, а закрепить систему, чтобы рост был устойчивым. Дальше - только фиксация и внедрение.