Финансы в малом бизнесе: советы по управлению
Как управлять финансами в малом бизнесе? Какие функции владельцу лучше оставить на себе, а какие — передать бухгалтеру? Разберёмся также, почему у большинства предпринимателей всегда возникает недостаток средств.
11 показ
1K1K открытий
Моделирую ситуацию. Мне заказали срочный проект и внесли предоплату. Чтобы начать проект, на часть суммы мне нужно произвести закупку. А я сижу и жду неделю... Странная ситация?
И совсем не понятно для кого эта статья. ". Я не принимаю финансовых решений в компании «Visotsky Consulting» уже 14 лет. Я лишь задаю, трансформирую и одобряю правила, но конкретные решения (за что платим, где взять деньги) принимают руководители." Вы конечно молодец, но есть два типа компаний: 1. Могут себе позволить минимум одного финансиста. 2. Не могут. Что делать вторым?
Позвольте, высказать свою точку зрения и свой опыт. В каждом правиле есть исключения, в статье просто представлен вариант: оплата 1 раз в неделю, но Вы уже можете адаптировать данную модель конкретно в своей отрасли. То есть платить не раз в неделю, а два раза. Если нет финансиста, Вы управленец, примите для себя за правило: оплачивать текущие расходы раз в неделю, например конкретно в пятницу ( это кстати очень дисциплинирует и менеджеров по закупкам), а горящие проекты в онлайн режиме принимать решение.