{"id":13731,"url":"\/distributions\/13731\/click?bit=1&hash=30cd2f9389161b71135a3e215455c973cb512870e05a13479066a939462d04b0","title":"\u041e\u0444\u043e\u0440\u043c\u0438\u0442\u044c \u0441\u0442\u0430\u0442\u0443\u0441 IT-\u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 \u0432 \u041c\u043e\u0434\u0443\u043b\u044c\u0431\u0430\u043d\u043a\u0435","buttonText":"","imageUuid":"","isPaidAndBannersEnabled":false}

Зачем предпринимателю финансовое планирование?

Знаете ли вы, что большая половина новоиспечённых предпринимателей, начав своё дело, уже через полгода–год терпят неудачу? Недополучают прибыль, переплачивают налоги, не находят рынки сбыта, совершают ошибки в закупках, уходят в убыток и вынуждены начинать процедуру банкротства…

Всего этого можно легко избежать, если перед регистрацией компании или в первые недели после её создания составить финансовый план, рассказывают в Аудит и Право.

Зачем нужно финансовое планирование?

Финансовый план для бизнеса – это всё равно, что оглавление в книге. Не зная, на какой странице начинается та или иная глава, останется только листать наугад, вот только в бизнесе ошибки недопустимы – они могут привести к краху компании, штрафам и банкротству.

Расчёт планируемых доходов и расходов, всего движения денежных средств, необычайно важен. Он позволяет составить эффективную стратегию и распланировать те или иные действия. Например, расширение штата менеджеров, покупку ещё одного компьютера и программного обеспечения для него или подключение услуг через аутсорс – например, бухгалтерское обслуживание. Заказать всё в один месяц может быть невыгодно, и иногда лучше распланировать траты компании, разнести их по разным месяцам, а не совершать за один раз.

Такой план может быть составлен и для компании в целом, и для каждого из её подразделений в отдельности. То есть позволит определить приоритетные направления развития, а значит и обеспечить стабильное развитие.

В больших компаниях экономическим планированием занимается целый отдел аналитиков. В случае же с небольшими фирмами и ФОП всё это ложится на плечи руководителя, из которого зачастую и состоит всё предприятие. В любом случае такой план нужен на всех этапах развития бизнеса и особенно – на старте!

Финансовое планирование для старта

Важность этого документа огромна. И хотя эта документация не требуется для отчётности, от правильности составления финансового плана подчас зависит судьба фирмы. Этот документ позволит рассчитывает все траты и доходы, распределить прибыль и направить средства туда, где они действительно нужны.

Если собственник только-только начал свой бизнес, опыта в подобных вещах у него попросту нет, и единственным правильным решением здесь становится бухгалтерские услуги через аутсорс. То есть не организация полноценного места бухгалтера, а наём специалиста со сдельной, например почасовой оплатой. Решив привлечь специалиста, собственник получит профессиональный бизнес-план и финансовое планирование на год вперёд.

Такие фин. планы могут быть не только на год вперёд, но и ежемесячными и даже еженедельными. Это своего рода контроль деятельности фирмы, который позволит понять эффективность всех процессов, соотнести реальные показатели с запланированными и в случае необходимости принять оперативные меры по исправлению ситуации, перераспределить усилия для достижения оптимального результата.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null