Finder.work о феномене «открытых зарплат».
Прозрачность оплаты труда — одна из самых горячих тем в бизнесе. Для одних работодателей «прозрачность» сводится исключительно к объяснению того, на основе чего формируется доход работника. Для других — полное раскрытие окладов и вилок для каждой должности. Должны ли сотрудники знать зарплаты друг друга? Давайте разбираться.
В последние годы в США наметился устойчивый запрос на так называемые transparent salaries. В Калифорнии в начале года вступил в силу закон о прозрачности оплаты труда, согласно которому компании должны указывать вилку в каждой вакансии. Буквально месяц назад в Нью-Йорке начал действовать закон, обязывающий работодателей раскрывать информацию об оплате труда и диапазонах зарплат для всех должностей.
Согласно данным PayScale, там, где руководство раскрывает зарплаты коллег, текучка кадров минимальна — около 82% сотрудников удовлетворены таким подходом.
Кто сколько стоит?
Платформа Buffer стала пионером концепции открытых зарплат. Компания c 2013 года публикует на своем сайте заработную плату всех сотрудников, включая CEO — сейчас его доход составляет порядка $300 тысяч. Сначала идея Buffer была в том, чтобы команда могла знать, сколько зарабатывает каждый сотрудник. Получив позитивную обратную связь, компания решила пойти еще дальше и максимально опубличить зарплаты.
По мнению основателя Buffer, с таким подходом повышается уровень доверия в коллективе. Поскольку оплата труда прозрачна, в компании нет финансовых различий для сотрудников, занимающих одинаковые должности.
В сети супермаркетов Whole Foods считают, что работники должны быть максимально информированы об оплате труда. Позиция компании — любой сотрудник может узнать размер зарплаты или премии любого члена команды — вплоть до генерального директора.
В книге «The Decoded Company» один из основателей Whole Foods Джон Мэкки объясняет, что его первоначальная цель состояла в том, чтобы помочь сотрудникам понять, почему одним людям платят больше, чем другим. По его мнению, если бы работники понимали, за какие результаты и достижения получают больше денег, то, возможно, тоже были бы более мотивированы.
Примеры в России
В 2017 году российская IT-компания Mindbox разослала сотрудникам ссылку на файл в Google Docs — в нем были указаны зарплаты всех сотрудников. С тех пор компания взяла курс на прозрачную систему управления.
Каждый сотрудник Mindbox может повысить себе зарплату. Он заводит карточку в Trello, обосновывает, почему должен получать конкретную сумму денег. Затем приходят коллеги и дают фидбек. Любой, кто работает с этим сотрудником, имеет право наложить вето, обосновав свое решение. Если за 20 дней никто этого не делает, карточка о повышении отправляется в бухгалтерию.
В Mindbox считают, что «открытый подход к зарплате избавляет от иллюзии, что в компании есть кто–то большой и взрослый, который управляет твоей жизнью. Сотрудник должен сам принимать решения о том, какие задачи выполнять, как развиваться и сколько зарабатывать».
Позиция: открытые зарплаты губят бизнес
В 2017 году в одном из интервью Тёма Лебедев признался, что увольняет сотрудников «Студии» за разглашение зарплаты. По мнению Лебедева, неразглашение зарплат — один из самых простых секретов управления творческим коллективом.
«Как только люди начнут произносить друг другу свои зарплаты, вместо работы начнется серпентарий: будут гадюки в банке, которые станут думать: «Ага, Петров сделал в пять раз меньше, а зарплата у него на 5 тысяч больше!» Это превратится в абсолютное говнище, примерно как в индустрии кино».
А вы бы хотели знать зарплаты своих коллег?
Работал по обоим системам и скажу так, что прозрачность мне, как работнику дала уверенность и мотивацию в работе.
Обосную: спец на той же позиции, что и я получал x4 к зарплате.
Зависть или мотивация?
Второе. Он может, а ведь я не хуже. Но! Я так же видел, за какую проделанную работу у него зарплата в 4 раза выше.
Это ключевой момент, который и не давал мне включать «Почему у меня меньше? Подними зп, у этого вон аж в 4 раза выше» и прочее.
Т.е. если помимо цифр указывать так же обоснование этих цифр, то негатива и неудобств быть в целом не должно.
причем здесь "та же позиция, что и у меня". Может другой человек выполняет в 2 раза больший объем работы, может он привел ключевого клиента, сотни таких "может"
Глазки открываем и читаем то, на что пишем комментарий.
"спец на той же позиции, что и я получал x4 к зарплате"
Повторяю: глазки открываем и читаем Полностью то, на что отвечаем. Будет полезно, дабы не получать подобных глупых ситуаций.
я начинаю догадываться, почему тебе платили в 4 раза меньше)
Давай помогу тебе.
Всего одним предложением ниже указано, что я так же видел описание всей его проделанной работы.
Остались еще те «может», о которых ты выше говорил?
Давай помогу тебе:
1) ты очень глупый, если считаешь, что люди на одинаковых позициях должны получать одинаковую зп;
2) ты очень глупый, если почему-то считаешь, что знаешь все задачи, которые выполнял второй специалист (может через него просто отмывали деньги);
3) ты конфликтный, потому что начинаешь грубить совершенно незнакомому тебе человеку (мне)
Логично, что ты получаешь меньше адекватных сотрудников
Жалко, что даже ткнув носом в 1 единственное предложение оно так и осталось незамеченым.
Ну да ладно. Я сделал все, что мог. Дальше мне не интересно уже 😉
Да и с того момента уже несколько месяцев прошло, ситуация уже несколько раз могла измениться в цифрах..
Да куда это я, слепому комментатору виднее)