Записки комдира
7 лет C-level. Работаю с клиентами Forbes-100 и помогаю МСБ строить системы продаж, которые дают результат.
Именно диагностика и лечение вышеописанных проблем привели к тому, что больше стараемся не нанимать.
Думаю, это смесь из слабого менеджмента, нелепой удачи и наглости
Или они просто не знают о других его работах)
В сфере интернет маркетинга часты случаи, когда специалист на одном компьютере работает на компанию, на втором фрилансит. В итоге, и там и там так себе. А потом веры нет в индустрию.
Но вообще, знаю случаи, когда разработчик работал одновременно не на две компании……а на ПЯТЬ! Он даже этим гордился, пока не похвастался своими навыками в профессиональном сообществе
Кажется, еще было бы интересно почитать о том, как формировать позитивную корпоративную культуру.
Спасибо за статью! Наконец-то
Еще этап оформления продукта важен. Многие продукты априори нежизнеспособны. Мы это стараемся подсвечивать заказчикам.
Постараемся раскрыть в одной из следующих статей
Кажется, что стоит переосмыслить само слово "кризис" и относиться к этому как к процессу, а не явлению)
А касательно изменений на практике вижу следующее: покупатель дольше считает риски, чаще ищет быстрый эффект, но при этом, сильнее смотрит на окупаемость и меньше верит обещаниям, больше цифрам