Finspect

Для человека «Платёж» и «Расход» могут описывать одну выплату. Для формулы это разные значения. В демонстрационном тесте шаблона ОДДС такая замена убирает из свода выплату сотрудникам и увеличивает остаток на 1 500 000 ₽. При этом итоговый статус модели остаётся PASS.

План первого месяца приносит 1 080 000 ₽ чистой прибыли. В строке операционного денежного потока стоит −10 545 000 ₽. Обе суммы рассчитаны из одних параметров, и арифметического противоречия здесь нет.

Числа условные и показывают механику. Разницу создали три расхода, которые уже относились к месяцу, но ещё не пришли финальными документами.

Контекст дал 65 лидов, партнёры — 16. Оба канала закрыли по две сделки. Первый потребовал 250 000 ₽ расходов, второй — 60 000 ₽.

Маркетплейс показывает оборот. В демонстрационной строке шаблона из 2 100 ₽ цены собственнику остаётся 46 ₽ прибыли на единицу. Ещё 50 ₽ рекламы на продажу переводят результат в минус 4 ₽.

В продуктовом ритейле 42 млн ₽ недополученной прибыли нашли в разрыве между управленческим учётом, документами и дебиторкой. Ретро- и промо-доходы уже стояли в прибыли, но ежемесячной сверки с бухгалтерским контуром и фактическим долгом поставщиков не было.

Шесть месяцев подряд план поступлений оказывался выше факта. Общая ошибка — 8,2%, цифра, с которой любой финансовый директор спокойно придёт на совет директоров. Опаснее оказалось другое число: знак ошибки не сменился ни разу.

Собственнику называют сумму долга покупателей одной строкой. Она не говорит ничего. Три миллиона могут быть нормальным оборотом с отсрочкой в месяц, а могут — двумя счетами, по которым полгода никто не звонил.

В демонстрации годового плана первый месяц заканчивается прибылью 592 тыс. ₽ и свободным денежным потоком −468 тыс. ₽. Формулы не спорят друг с другом. Они отвечают на разные вопросы.

Формула в учёте работала правильно. Вопрос оказался в составе: отчёт использовал закупочную цену, а доставка партии и упаковка лежали в других строках.

Точка заказа — 162 единицы. На складе — 300. Колонка пополнения показывает 42.

Коммерческий директор просит скидку 10% и обещает добрать объёмом. В демонстрационном расчёте «добрать» означает продать примерно 133 единицы вместо 100.