Почему никак не получается что-то начать?
Многие из нас хотят начать что-то делать. С понедельника или с нового года, после квартального отчета или с начала сезона...
А ведь для того, чтобы что-то начать делать нужно сначала что-то перестать делать. Иначе где вы возьмете время для нового делания, если все ваше время уже чем-то занято?
А еще, ваше новое дело должно соотноситься с вашими ценностями больше, чем то, что вы перестанете делать. То есть, новое должно быть для вас ценнее старого. Иначе обмен будет восприниматься неравноценным.
И, скорее всего, когда вы начнете это новое делать, ваша жизнь изменится так, что кому-то (не исключено, что вам самому) от этого в чем-то станет хуже.
Например: ваш сотрудник регулярно «тупит» и вы, чтобы работа была сделана хорошо, берете на себя часть его работы – ведь никто не сделает лучше вас, верно?
И вот вы решились этого сотрудника уволить, а на его место найти более сообразительного. И тут вы понимаете, что найм нового сотрудника – то еще мероприятие, не так это просто… нервов еще больше, гарантий никаких нет, время будет потрачено, вероятно, впустую. Ну, вам так кажется… в вашей голове, допустим, имеется такая картинка.
И вы оставляете всё как есть.
Психолог бы сказал, что избегание «проблем найма» – это ваша вторичная выгода. И пока вы не разберетесь с этим вопросом, вы будете «тормозить» и продолжать работать с тем человеком, за которым вы постоянно «подбираете хвосты».
И вместо того, чтобы перестать доделывать работу за своим сотрудником и потратить это время на что-то более соответствующее квалификации руководителя, вы отказываетесь от идеи замены сотрудника… до следующего квартала или пока он окончательно не выбесит.
Значит, развитие отдела или компании – не такая уж ценность, душевное спокойствие ценнее, ведь и так как-то работаем. А как сделать, чтобы и компанию развивать и душевное спокойствие сохранить вы не знаете.
Вопросы для самокопания:
– Что вам необходимо перестать делать, чтобы освободить место для нового поведения/занятия?
– Какая потребность удовлетворяется тем, что вы оставляете всё как есть?
– Почему вы не можете преодолеть свои сомнения? Что мешает?
Давайте общаться
- Буду рад вашим вопросам и комментариям на VC.
- А также приглашаю подписаться на мой телеграм-канал где я пишу посты в коучинговом формате для менеджеров.
С уважением,
бизнес-психолог Вадим Фогель
Обычно, если я что-то не делаю, значит оно мне не надо на самом деле)
лично я нахожу отмазки , хотя в душе понимаю, что мог бы поступить иначе и правильно расставить приоритеты и время
Что-то заставляет находить отмазки🤔
Отмазки появляются только от двух составляющих - нежелание и страх. Если с первым все понятно, не хочешь, не насилуй себя, то со вторым гораздо все сложнее, чтобы решить данную проблему нужно сесть и поговорить сам с собой, открыто и честно и понять, чего ты боишься на самом деле!
ваш сотрудник регулярно «тупит» и вы, чтобы работа была сделана хорошо, берете на себя часть его работы – ведь никто не сделает лучше вас, верно?такое довольно редко встречается ,когда кто-то берет ответственность на себя за чужую работу , если у сотрудника не получается выполнить
В той или иной форме очень часто среди руководителей отделов и небольших компаний.