Проводите брейнштормы и прислушивайтесь к идеям всех участников команды

Как найти креативное решение? Как придумать нестандартный ход? Как эффективно реализовать проект?

Привлечь команду к мозговому штурму!

Одна голова хорошо, но много – шанс получить свежий взгляд, который будет более полезен! Поэтому не откладывайте возможность вместе с командой придумать новые идеи и проекты!

Брейншторм - эффективный инструмент для генерации идей и принятия решений в команде. Он позволяет объединить разные точки зрения, стимулировать креативность и находить нестандартные решения.

Как проводить брейншторм?

1. Определите цель брейншторма: сформулируйте конкретную задачу, которую нужно решить.

2. Составьте список участников: кто из вашей команды присоединится? Пригласите экспертов в нужной области, если есть возможность и необходимость.

3. Выберите подходящую локацию: выберите место, которое поможет отвлечься от повседневных забот и настроиться на творческий лад. Где Вас не будут отвлекать? Где хватит места и будет необходимое оборудование?

4. Огласите формат проведения: убедитесь, что все участники понимают цели и правила встречи. Общее понимание дела - ключ к успеху. Не рассчитывайте, что все понимают ситуацию интуитивно точно так же, как и вы.

5. Назначьте модератора: выберите человека, который будет контролировать ход обсуждения и следить за временем.

6. Записывайте идеи: попросите кого-то вести дневник брейншторма и записывать высказанные идеи. Иногда это может быть модератор, но, возможно, более эффективно будет назначить отдельного человека. Сложно писать и контролировать ход встречи.

7. Подведите итоги: после окончания встречи определите, какие идеи стоит развивать и воплощать в жизнь. Итоги подводим тоже вместе с командой. Лучше всего, когда все участники соглашаются с выбранным вариантом. Постарайтесь идеи оценить в количественном формате (присвойте каждой идеи баллы, просчитайте риски) и выберете наиболее оптимальную.

Пример, когда можно провести мозговой штурм!

Например, представьте, что ваша команда работает над новым продуктом. Вы проводите брейншторм, чтобы придумать инновационные идеи для улучшения продукта.

В ходе обсуждения участники предлагают различные варианты, такие как добавление новых функций, изменение дизайна или использование альтернативных материалов.

Модератор записывает все идеи, и после окончания встречи вы определяете наиболее перспективные предложения для дальнейшей разработки и реализации.

Хотите разнообразить мозговой штурм? Можно использовать различные техники!

Техника «Шесть шляп» предполагает распределение ролей между участниками: чёрная шляпа — критик, белая шляпа — поиск информации, синяя шляпа — модератор, красная шляпа — эмоции, жёлтая шляпа — защита идей, зелёная шляпа — необычные идеи.

Брейнрайтинг — это запись нескольких идей для решения задачи в течение короткого времени (обычно 2–3 минуты), после чего участники передают свои списки соседям и продолжают процесс до тех пор, пока каждый не получит свой список обратно. Затем модератор анализирует идеи и выбирает лучшие.

Техника «Да, и» начинается с предложения одной идеи, затем каждый добавляет свою, используя фразу «Да, и…». Модератор записывает все идеи и проводит голосование.

Словесная буря — это техника, при которой модератор устанавливает таймер на 10 минут и записывает одно слово, связанное с целью брейншторма. Участники по очереди высказывают ассоциации с этим словом, после чего выбирают лучшие идеи.

Еще плюсы мозгового штурма!

Кстати, такие коллективные мозговые штурмы могут улучшить и взаимоотношения между членами команды. А также повысить приверженность участников к проекту. Каждый сможет высказать свою идею, внести свою лепту в общее дело на стадии инициации. Таким образом участники будут видеть свою ценность и важность в данном проекте!

Больше информации о проектах и управлении финансами в

Telegram: t.me/lifelearn2005

ВКонтакте: https://vk.com/gg.center