25 цитат из книг по аналитике

Почему цитаты? Марк Твен писал: "Правильная дозировка афоризмов: минимум слов, максимум смысла" - то же и с цитатами. Выбираете книгу? Прочтите несколько цитат и вы поймете, стоит ли её читать. Не помните, о чем была книга? Обратитесь к цитатам и вспомните самые важные мысли.

25 цитат из лучших книг об аналитике - кладезь и для профессионала, и для новичка. Профессионал скорее всего читал эти книги и вспомнит их содержание, а начинающий аналитик узнает что-то новое и захочет прочитать. В обоих случаях профит - шаг к профессиональному развитию.

Кстати рекомендация от Datmark: во время чтения советуем записывать цитаты самостоятельно, так возвращение к цитатам будет более продуктивным - больше вспомните.

Книги выбирали на основе результатов исследования "Что читать: большое исследование 4793 бизнес-книг" и подборок известных издательств. Конечно, в открытом доступе множество цитат из этих книг, но мы выбрали по 5 самых емких, острых и содержательных. Используйте экспресс-способ погрузиться в мир аналитики на 7 минут.

Опираясь на статистику, легко лгать, но без статистики очень трудно выяснить истину.
... некоторые из самых вопиющих статистических ошибок обусловлены ложью с помощью данных; статистический анализ выполнен правильно, но данные, на основе которых он делался, неправильны или неуместны... «мусор на входе – мусор на выходе».
Марк Твен сказал однажды фразу, ставшую впоследствии знаменитой: «Есть три вида лжи: ложь, наглая ложь и статистика».
Урок, который я извлек, касается всего статистического анализа и заключается в том, что даже самые точные измерения или вычисления не должны противоречить здравому смыслу.
Самые опасные — отнюдь не риски, которые вы можете увидеть и измерить, а риски, которые вы не можете увидеть и, следовательно, измерить.

Статистика оказывается объектом прямого манипулирования во всех случаях, когда она является частью процессов принятия решений государственного масштаба.
Бывает и так, что в источнике приводятся проценты, а стоящие за ними исходные цифры отсутствуют, и это тоже способно ввести в заблуждение.
Когда упоминается «какое-надо-имя», удостоверьтесь, что авторитет его обладателя действительно стоит за данной информацией, а не просто приплетается ради пущей убедительности.
Когда вам рассказывают, что некое число представляет собой среднюю величину, это мало о чем вам скажет, пока вы не разберетесь, какой из трех основных видов среднего перед вами — среднее арифметическое, медиана или мода.
... что мешает вам прощупать подозрительные данные с помощью пяти простеньких вопросов? Ответив на них, вы оградите себя от невероятной массы сведений, которые не содержат и крупицы правды.
1) Кто это говорит?
2) Откуда ему это известно?
3) Чего не хватает?
4) Не подменен ли объект исследования?
5) Есть ли в этом смысл?

Тип диаграммы определяют вовсе не данные (доллары или проценты) и не те или иные параметры (прибыль, рентабельность или зарплата), а ваша идея — то, что вы хотите в диаграмму вложить.
Диаграммы — это наглядные пособия, вспомогательные материалы, а отнюдь не замена письменному и устному слову. Используйте их умело, и они сослужат вам хорошую службу.
Будем реалистами: график с восемью линиями вовсе не обязательно будет в два раза полезнее, чем с четырьмя. В два раза запутаннее – может быть.
Чем больше диаграмм используется в презентации, тем хуже их запоминают слушатели. Если в презентации или отчете используется одна диаграмма, то она получит 100 % внимания аудитории; если сто - не запомнится ни одна.
Диаграмма для презентации должна быть по крайней мере в два раза проще и в четыре раза четче той, которая применяется в письменном докладе. Они различны так же, как реклама на щите, которую нужно успеть прочесть и понять, проезжая мимо на автомобиле, и реклама в журнале, которую можно детально изучить в свободное время.

Без данных вы просто еще один человек с собственным мнением – Уильям Эдвардс Деминг.
По-настоящему хороший аналитик должен будоражить людей… Я знаю, что я первый получаю данные, а значит, я первый узнаю историю. Открывать что-то новое увлекательно – Дэн Мюррей.
... человеческий фактор в управлении компанией на основе данных — важнейший: необходимы люди, способные задавать правильные вопросы, люди с необходимыми навыками для получения нужных данных и показателей, люди, использующие данные для планирования следующих шагов. Иными словами, одни лишь данные мало чем помогут компании.
Горькая правда в том, что одних только данных недостаточно. Небольшое количество чистой, достоверной информации может быть гораздо более ценно, чем петабайты мусора.
Самая большая проблема, с которой сталкиваются компании, пытающиеся внедрять инновации и трансформироваться, – корпоративная культура по типу «мы всегда так делали» – Габи Боко.

Видимость обманчива. Мы часто замечаем только то, что ищем или о чем думаем, и в упор не замечаем то, что нам незнакомо или неприятно.
Думай своей головой, пользуясь объективными законами логики. Выдвигай гипотезы, проверяй доказательства, никогда не принимай слова на веру и никогда не верь, что кто-то за тебя ответит на поставленный тобой же вопрос.
Можно наблюдать за процессом, а можно за результатами. Слишком многие принимают решения на основе результатов, а не на основе процессов, которые приводят к результату.
Если из пятидесяти отобранных спортсменов мы правильно выбираем двоих, то празднуем это как победу. В каком другом деле можно считать такой результат нормальным? Если так “удачно” торговать на бирже, то разоришься!
Если достаточно долго искать аргумент против разумных вещей, то аргумент такой найдется.

25 цитат из книг по аналитике

Голая статистика. Самая интересная книга о самой скучной науке - Чарльз Уиллан.

Как лгать при помощи статистики - Дарелл Хафф.

Говори на языке диаграмм. Пособие по визуальным коммуникациям - Джин Желязны.

Аналитическая культура. От сбора данных до бизнес-результатов - Карл Андерсон.

Moneyball. Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире - Майкл Льюис.