{"id":13653,"url":"\/distributions\/13653\/click?bit=1&hash=fee89fe6174decc3f9a9e1cefc15dbde7d85d27279acdc112d63d4da4d5a0e3c","title":"\u0427\u0435\u043c\u043f\u0438\u043e\u043d\u0430\u0442 \u0434\u043b\u044f \u0438\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432: \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0432\u044b\u0438\u0433\u0440\u0430\u0442\u044c \u0434\u043e 100 \u043c\u043b\u043d \u0440\u0443\u0431\u043b\u0435\u0439","buttonText":"\u0418\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e!","imageUuid":"8c1166aa-ed4d-5964-8fea-818410a466e6","isPaidAndBannersEnabled":false}

«Новым сотрудникам давайте неполные или противоречивые инструкции» Статьи редакции

Предприниматель Владимир Гуриев обратил внимание на пособие по саботажу на предприятиях, написанное американской разведкой в 1944 году.

Я уже нескольким друзьям рассказал про пособие прообраза ЦРУ по саботажу в организациях, и мне никто не верит, что оно существует. Все требуют прислать ссылку на оригинал.

Я вообще думал, что это известный документ — ну, судя по тому, как широко распространились рекомендации — но, видимо, нет, источник мало кто знает.

Вот вольный, грубый и торопливый перевод самых полезных частей. Время было военное, инструкция про саботаж на производстве, но тут много универсального:

  1. Настаивайте на том, чтобы все делалось в рамках уже существующих процессов и процедур, не позволяйте «срезать».
  2. Толкайте речи. Говорите как можно чаще и как можно дольше. Используйте длинные басни и обращения к собственному опыту.
  3. Старайтесь делать так, чтобы все решения принимались коллегиально, «комитетом». Делайте так, чтобы в комитете было не меньше пяти человек.
  4. Как можно чаще поднимайте вопросы, которые не имеют прямого отношения к предмету обсуждения.
  5. Оспаривайте конкретные формулировки в письмах и резюме встреч.
  6. Возвращайтесь к решениям, принятым на последней встрече, и оспаривайте их разумность.
  7. Мой любимый пункт: пропагандируйте осторожность. Напоминайте коллегам о необходимости принимать взвешенные решения и избегать спешки, которая, возможно, приведет к проблемам и повредит бренду (перевод грубый и вольный, я предупреждал).
  8. ​Поднимайте вопрос правомочности принятых решений. Если решение принято, усомнитесь, имела ли группа право его принимать, или оно конфликтует с одной из политик, спущенных высшими эшелонами.

Отдельная часть для менеджеров и супервайзеров:

  • Требуйте указаний в письменной форме.
  • Бесконечно задавайте уточняющие вопросы, без ответов на которые вы не можете приступить к исполнению задания.
  • Заказывайте высококачественные материалы, которые тяжело достать. При неполучении — возмущайтесь. Напомните, что материалы ненадлежащего качества приведут к тому, что конечный результат окажется тоже ненадлежащего качества.
  • Настаивайте на том, чтобы неважная часть продукции была сделана великолепно. При малейших недостатках отсылайте ее обратно.
  • Новым сотрудникам давайте неполные или противоречивые инструкции.
  • Для понижения морали благоволите неэффективным сотрудникам и давайте им незаслуженные повышения. Остальных несправедливо распекайте.
  • Второй любимый пункт: если вы подошли к моменту, когда нужно наконец взяться за критичную часть работы, соберите большую встречу (hold a conference).
  • ​Соблюдайте все предписания (regulations) до последней буквы.

Тут мне надоело, но дальше тоже есть хорошее.

Этот документ впервые был издан в январе 1944 года.

Как он попал в бизнес-школы и стал стандартной частью подготовки MBA, науке пока неизвестно.

0
45 комментариев
Написать комментарий...
Dmitry Bushkov

Я знаю несколько российских компаний, где эта система внедрена. Шучу, почти везде внедрена ;)

Ответить
Развернуть ветку
Sasha Deadwood

Шучу, не пошучу.

Ответить
Развернуть ветку
Павел Сайк

+1

Ответить
Развернуть ветку
molostvov

У Русала прямо один в один, вся культура на этих правилах построена.

Ответить
Развернуть ветку
Konstantin Shishkin

Черт, я знал что все по одной методичке работают :)

Ответить
Развернуть ветку
Александр Кондратенко

О, блин. Спасибо, мне как раз была нужна эта статья, а то я стал забывать, почему стал ИП. Потому что у нас по такой методичке НЕ САБОТИРУЮ А РАБОТАЮТ.

Ответить
Развернуть ветку
Sergio Mekeda

Кстати, для любителей минусовать, все что отличается от "линии партии" . Сам автор поста признался, что это мистификация. Но как vc на это все клюнули? Для формата публикации-провокации на фб это пойдет, но не в бизнес же издании с миллионной посещаемостью публиковать такие фейки.

Ответить
Развернуть ветку
Константин Панфилов
Автор

Думаю, «мистификация» — слишком громкое слово для обычной иронии, которую, впрочем, не все смогли считать :slight_smile:

Ответить
Развернуть ветку
Sergio Mekeda

Я то ладно:)
Просто для многих это уже авторитетная ссылка, которую можно использовать как аргумент о "бесполезности MBA". И доказать обратное таким людям уже невозможно.

Ответить
Развернуть ветку
Юрий Ключевский

Так про МБА это ирония. Это в конце дописано и без пруфов. Кажется вы сами начинаете следовать этой методике ;-)

Ответить
Развернуть ветку
Αртур Μиронов

Давно уже не начинают. Привычное, но кто то явно узнал новое о себе. =)

Ответить
Развернуть ветку
Василий Балакирев

Так это не признание в фейке про "методичку и ее пункты", а лишь признание в том что такому учат в МВА.

Ответить
Развернуть ветку
Sergio Mekeda

Ну вот про МВА убрали из текста. Теперь у меня вопросов нет)

Ответить
Развернуть ветку
Sergio Mekeda

Хотя нет не убрали(
Просто под рекламой поместили. Ну уберите же уже)

Ответить
Развернуть ветку
Izobretatel

Может по этой методичке много кто работал и те, кто составлял программу MBA подумали что так и надо?))

Ответить
Развернуть ветку
Oleh Peleshchak

А ничего что ЦРУ появилось только в 1947-м?
Это все равно что сказать что со шпионами ФСБ в 44-м боролась, а Сталин был генсеком Единой России.

Ответить
Развернуть ветку
Mikhail Shamov

Так и документ выпущен OSS - предшественницей ЦРУ

Ответить
Развернуть ветку
Oleh Peleshchak

А написать ОСС вместо ЦРУ - слабо? Или школота не знает что такое ОСС и не впечатлится?
Тогда может Гитлера обзывать Меркель а Рузвельта - Трампом?

Ответить
Развернуть ветку
Andrey Harchenko

5. Оспаривайте конкретные формулировки в письмах и резюме встреч.

Ответить
Развернуть ветку
Niteru Nightwalker

Что-то вы прямо по этой методичке придираетесь :)
Вам же написали "прообраз ЦРУ", а не ЦРУ. Что вы тут видите неправильного? Вполне корректная информация.

Ответить
Развернуть ветку
Данил Василевский

Я знаю, что такое ОСС!

Ответить
Развернуть ветку
Michael Pchelnikov

Общее собрание собственников?)

Ответить
Развернуть ветку
Anton Nezlobin

Да, школота не знает, но ресурс общественный, а не Ваш личный. Не нравится - до свидания.

Ответить
Развернуть ветку
Лёша Скачков

Я знаю, OSS это организация из детей-шпионов.

Ответить
Развернуть ветку
Феликс Дзержинский

Так оне, господа такие, без методичек не могут.
А что им янкесы привезли - по тем и работают)

Ответить
Развернуть ветку
Yaroslav Rashevsky

Читатель, будь внимателен: "... пособие прообраза ЦРУ ..." :-)

Ответить
Развернуть ветку
Yaroslav Rashevsky

не OSS, а УСС.

Ответить
Развернуть ветку
Mikhail Shamov
Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Сергей Зубов

Что-то мне это напоминает, никак не могу понять что...

Ответить
Развернуть ветку
Alexandr Simonov

Не уж то принципы работы правительства РФ?

Ответить
Развернуть ветку
Unreal Person

У царя и его гос. свиты это давно стало настольной книгой поле обеда.

Ответить
Развернуть ветку
Sergio Mekeda

Вот как ТАКОЕ могла попасть на vc? Ведь этого же передергивание - нет этого в курсе МВА. Основной посыл статьи - "вот какую шляпу преподают в бизнес-школах". Вывод - "не зачем получать бизнес образование". И это все транслируется в издании про стартапы (!). . Считал вас ведущим изданием с высокой планкой. Очень разочарован.

Ответить
Развернуть ветку
Serge Arsentiev

Тов. Маяковский в 1922, "Прозаседавшиеся" писал о том же.

Но - извините, тогда любая систематизация (в частности), и построение любых структур и правил в управлении (менеджменте) - это саботаж.

Тов. Паркинсон в 1955 сформулировал это так, что "Рост приводит к усложнённости, а усложнённость — это конец пути".

Короче
а) неубедительно, вода
б) OSS что тогда работало неэффективно, что сейчас, в отличие от НКВД, методичек и руководств (по вербовке и т.д.) что-то в открытом доступе нет, хотя по слухам, именно в 1944 году советских агентов в высших правительственых учреждениях США были буквально сотни ...
в) Но в итоге мировое доминирование определилось экономическими показателями, а не тем, кто лучше кого саботирует и подрывает ...

Тов.

Ответить
Развернуть ветку
Serge Arsentiev

Тов. в СССР десятилетиями финансировали Мировую революцию (разными способами), этим реально напугали капиталистов и латифундистов, и те стали отстегивать чуть-чуть побольше рабочим и крестьянам, и оказалось что этого вполне достаточно чтобы загасить революционные настроения.

Профсоюзное движение тесно срослось сначала с мафией, а потом (с ее развитием) и просто с большим бизнесом - и главное оружие саботажников - _забастовка_, оказалось чисто номинальным спектаклем, запланированным и согласованным на всех уровнях, и ни на что не влияющим.

Так что как-то бледно все это.

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Логиновских

Пропагандонский гон. Адназначна.

Ответить
Развернуть ветку
Αртур Μиронов

Там есть ссылка на оригинал пособия завизированный самим донованном. Подозреваю что этот текст все таки использовался MBA, но совсем не в качестве положительного примера. Подумать иное можно только если вы действительно этим рекомендациям следуете. =)

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Нечаев

Выглядит так, как будто манифест agile превели онлайн переводчиком, хотя ohshi...

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Sasha Deadwood

Мясо уже испортилось, но спирт ещё держится.

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Anton Nezlobin

Меня обычно увольняют за это

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Сажин

А для каких целей планировалось использовать эти практики? Кто и на каких предприятиях имел выгоду от саботажа?

Ответить
Развернуть ветку
Константин Панфилов
Автор

Война же шла. Да и вообще, мало ли врагов у государства.

Ответить
Развернуть ветку
Максим Федоров

и планирвоалось, и использовалось (на самом деле используют)

Ответить
Развернуть ветку
Αртур Μиронов

Название перечитайте. Для тех для которых и было создано управление.

Ответить
Развернуть ветку
Sergio Mekeda

Жаль человека, который учился в такой "школе МВА". В нормальных даже близко такого нет, совсем другие модели.

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Никита Кулёв

-

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 45 комментариев
null