Оффтоп Konstantin Panphilov
59 829

«Новым сотрудникам давайте неполные или противоречивые инструкции»

Предприниматель Владимир Гуриев обратил внимание на пособие по саботажу на предприятиях, написанное американской разведкой в 1944 году.

В закладки

Я уже нескольким друзьям рассказал про пособие прообраза ЦРУ по саботажу в организациях, и мне никто не верит, что оно существует. Все требуют прислать ссылку на оригинал.

Я вообще думал, что это известный документ — ну, судя по тому, как широко распространились рекомендации — но, видимо, нет, источник мало кто знает.

Вот вольный, грубый и торопливый перевод самых полезных частей. Время было военное, инструкция про саботаж на производстве, но тут много универсального:

  1. Настаивайте на том, чтобы все делалось в рамках уже существующих процессов и процедур, не позволяйте «срезать».
  2. Толкайте речи. Говорите как можно чаще и как можно дольше. Используйте длинные басни и обращения к собственному опыту.
  3. Старайтесь делать так, чтобы все решения принимались коллегиально, «комитетом». Делайте так, чтобы в комитете было не меньше пяти человек.
  4. Как можно чаще поднимайте вопросы, которые не имеют прямого отношения к предмету обсуждения.
  5. Оспаривайте конкретные формулировки в письмах и резюме встреч.
  6. Возвращайтесь к решениям, принятым на последней встрече, и оспаривайте их разумность.
  7. Мой любимый пункт: пропагандируйте осторожность. Напоминайте коллегам о необходимости принимать взвешенные решения и избегать спешки, которая, возможно, приведет к проблемам и повредит бренду (перевод грубый и вольный, я предупреждал).
  8. ​Поднимайте вопрос правомочности принятых решений. Если решение принято, усомнитесь, имела ли группа право его принимать, или оно конфликтует с одной из политик, спущенных высшими эшелонами.

Отдельная часть для менеджеров и супервайзеров:

  • Требуйте указаний в письменной форме.
  • Бесконечно задавайте уточняющие вопросы, без ответов на которые вы не можете приступить к исполнению задания.
  • Заказывайте высококачественные материалы, которые тяжело достать. При неполучении — возмущайтесь. Напомните, что материалы ненадлежащего качества приведут к тому, что конечный результат окажется тоже ненадлежащего качества.
  • Настаивайте на том, чтобы неважная часть продукции была сделана великолепно. При малейших недостатках отсылайте ее обратно.
  • Новым сотрудникам давайте неполные или противоречивые инструкции.
  • Для понижения морали благоволите неэффективным сотрудникам и давайте им незаслуженные повышения. Остальных несправедливо распекайте.
  • Второй любимый пункт: если вы подошли к моменту, когда нужно наконец взяться за критичную часть работы, соберите большую встречу (hold a conference).
  • ​Соблюдайте все предписания (regulations) до последней буквы.

Тут мне надоело, но дальше тоже есть хорошее.

Этот документ впервые был издан в январе 1944 года.

Как он попал в бизнес-школы и стал стандартной частью подготовки MBA, науке пока неизвестно.

{ "author_name": "Konstantin Panphilov", "author_type": "editor", "tags": [], "comments": 46, "likes": 107, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 26323, "is_wide": false, "is_ugc": false, "date": "Fri, 08 Sep 2017 10:20:34 +0300" }
{ "id": 26323, "author_id": 3, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/26323\/get","add":"\/comments\/26323\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/26323"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199791 }

46 комментариев 46 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
58

Я знаю несколько российских компаний, где эта система внедрена. Шучу, почти везде внедрена ;)

Ответить
2

Шучу, не пошучу.

Ответить
0

У Русала прямо один в один, вся культура на этих правилах построена.

Ответить
14

Черт, я знал что все по одной методичке работают :)

Ответить
7

О, блин. Спасибо, мне как раз была нужна эта статья, а то я стал забывать, почему стал ИП. Потому что у нас по такой методичке НЕ САБОТИРУЮ А РАБОТАЮТ.

Ответить
2

Кстати, для любителей минусовать, все что отличается от "линии партии" . Сам автор поста признался, что это мистификация. Но как vc на это все клюнули? Для формата публикации-провокации на фб это пойдет, но не в бизнес же издании с миллионной посещаемостью публиковать такие фейки.

Ответить
15

Думаю, «мистификация» — слишком громкое слово для обычной иронии, которую, впрочем, не все смогли считать :slight_smile:

Ответить
1

Я то ладно:)
Просто для многих это уже авторитетная ссылка, которую можно использовать как аргумент о "бесполезности MBA". И доказать обратное таким людям уже невозможно.

Ответить
5

Так про МБА это ирония. Это в конце дописано и без пруфов. Кажется вы сами начинаете следовать этой методике ;-)

Ответить
0

Давно уже не начинают. Привычное, но кто то явно узнал новое о себе. =)

Ответить
–3

Так это не признание в фейке про "методичку и ее пункты", а лишь признание в том что такому учат в МВА.

Ответить
0

Ну вот про МВА убрали из текста. Теперь у меня вопросов нет)

Ответить
–2

Хотя нет не убрали(
Просто под рекламой поместили. Ну уберите же уже)

Ответить
5

Может по этой методичке много кто работал и те, кто составлял программу MBA подумали что так и надо?))

Ответить
–4

А ничего что ЦРУ появилось только в 1947-м?
Это все равно что сказать что со шпионами ФСБ в 44-м боролась, а Сталин был генсеком Единой России.

Ответить
12

Так и документ выпущен OSS - предшественницей ЦРУ

Ответить
–43

А написать ОСС вместо ЦРУ - слабо? Или школота не знает что такое ОСС и не впечатлится?
Тогда может Гитлера обзывать Меркель а Рузвельта - Трампом?

Ответить
134

5. Оспаривайте конкретные формулировки в письмах и резюме встреч.

Ответить
1

Что-то вы прямо по этой методичке придираетесь :)
Вам же написали "прообраз ЦРУ", а не ЦРУ. Что вы тут видите неправильного? Вполне корректная информация.

Ответить
12

Я знаю, что такое ОСС!

Ответить
0

Общее собрание собственников?)

Ответить
2

Да, школота не знает, но ресурс общественный, а не Ваш личный. Не нравится - до свидания.

Ответить
0

Я знаю, OSS это организация из детей-шпионов.

Ответить
0

Так оне, господа такие, без методичек не могут.
А что им янкесы привезли - по тем и работают)

Ответить
0

Читатель, будь внимателен: "... пособие прообраза ЦРУ ..." :-)

Ответить
2

Что-то мне это напоминает, никак не могу понять что...

Ответить
0

Не уж то принципы работы правительства РФ?

Ответить
0

У царя и его гос. свиты это давно стало настольной книгой поле обеда.

Ответить
–2

Вот как ТАКОЕ могла попасть на vc? Ведь этого же передергивание - нет этого в курсе МВА. Основной посыл статьи - "вот какую шляпу преподают в бизнес-школах". Вывод - "не зачем получать бизнес образование". И это все транслируется в издании про стартапы (!). . Считал вас ведущим изданием с высокой планкой. Очень разочарован.

Ответить
1

Тов. Маяковский в 1922, "Прозаседавшиеся" писал о том же.

Но - извините, тогда любая систематизация (в частности), и построение любых структур и правил в управлении (менеджменте) - это саботаж.

Тов. Паркинсон в 1955 сформулировал это так, что "Рост приводит к усложнённости, а усложнённость — это конец пути".

Короче
а) неубедительно, вода
б) OSS что тогда работало неэффективно, что сейчас, в отличие от НКВД, методичек и руководств (по вербовке и т.д.) что-то в открытом доступе нет, хотя по слухам, именно в 1944 году советских агентов в высших правительственых учреждениях США были буквально сотни ...
в) Но в итоге мировое доминирование определилось экономическими показателями, а не тем, кто лучше кого саботирует и подрывает ...

Тов.

Ответить
1

Тов. в СССР десятилетиями финансировали Мировую революцию (разными способами), этим реально напугали капиталистов и латифундистов, и те стали отстегивать чуть-чуть побольше рабочим и крестьянам, и оказалось что этого вполне достаточно чтобы загасить революционные настроения.

Профсоюзное движение тесно срослось сначала с мафией, а потом (с ее развитием) и просто с большим бизнесом - и главное оружие саботажников - _забастовка_, оказалось чисто номинальным спектаклем, запланированным и согласованным на всех уровнях, и ни на что не влияющим.

Так что как-то бледно все это.

Ответить
–1

Пропагандонский гон. Адназначна.

Ответить
3

Там есть ссылка на оригинал пособия завизированный самим донованном. Подозреваю что этот текст все таки использовался MBA, но совсем не в качестве положительного примера. Подумать иное можно только если вы действительно этим рекомендациям следуете. =)

Ответить
–4

Выглядит так, как будто манифест agile превели онлайн переводчиком, хотя ohshi...

Ответить

Комментарий удален

0

Мясо уже испортилось, но спирт ещё держится.

Ответить

Комментарий удален

1

Меня обычно увольняют за это

Ответить
0

А для каких целей планировалось использовать эти практики? Кто и на каких предприятиях имел выгоду от саботажа?

Ответить
0

Война же шла. Да и вообще, мало ли врагов у государства.

Ответить
0

и планирвоалось, и использовалось (на самом деле используют)

Ответить
0

Название перечитайте. Для тех для которых и было создано управление.

Ответить
0

Жаль человека, который учился в такой "школе МВА". В нормальных даже близко такого нет, совсем другие модели.

Ответить

Комментарий удален

0

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Голосовой помощник выкупил
компанию-создателя
Подписаться на push-уведомления