Оффтоп Your Career
52 688

Как работает сотрудник одной из компаний консалтинговой «большой тройки»

О семизначных зарплатах, сточасовой рабочей неделе, престижных клиентах и будущей карьере в госсекторе.

В закладки

Создатели Telegram-каналов о карьере @yourcareer и @yojob берут анонимные интервью у профессионалов из известных компаний и отраслей.

Ты работаешь в компании «большой тройки» (имеются в виду три крупнейших консалтинговых компании: McKinsey, Boston Consulting Group и Bain & Company), в которых мечтают работать тысячи подписчиков наших каналов и читателей vc.ru. Что это значит для тебя?

Очень многое. Я работаю в компании мечты, над самыми сложными проектами с крутейшими членами команды и престижными клиентами, сплю по четыре-пять часов в сутки и получаю от всего этого кайф. При этом меня, как и многих других, подстёгивает желание не потерять своё место.

Сомнительное удовольствие. А почему могут не оставить?

В чём одна из сильных сторон «большой тройки»? Это компании с хорошо работающей меритократией — системой, построенной на том, чтобы продвигать людей на основании их личных качеств.

Из этого вытекает простое правило — если ты не растешь, то ты должен уходить. Это строгий принцип, который соблюдается на разных уровнях. Всегда может случиться факап, который понизит консультанту рейтинг и приведет к его увольнению.

Поэтому никто себя не чувствует в безопасности — может, партнеры и чувствуют, но у них другая зона ответственности — зато ты всегда можешь быть уверен, что работаешь с лучшими людьми, и менеджер, набирая команду для проекта, может быть спокоен, понимая, что все люди соответствующего уровня. У них может быть разный опыт в индустриях, который тоже определяет, подходит он или нет, но в целом по качествам все должны тянуть.

А разве в других компаниях такой системы нет?

За пределами «большой тройки», мне кажется, что нет. Во всех других компаниях, в которых я работал или с которыми взаимодействовал, всегда можно найти свое уютное местечко и годами там сидеть.

А как проходит оценка? Как определяется, остаешься ты или уходишь?

У каждого есть свой ментор. Это человек, в чьи задачи входит сбор обратной связи от людей, с которыми ты работал, и представление твоего кейса на оценочном комитете.

Ментор — это человек не ниже младшего партнера. За пару недель до оценочной сессии ты предоставляешь ему список людей, с которыми ты работал, — он их прозванивает, задает ряд стандартных вопросов и оценивает тебя по определенной шкале, а потом представляет кейс комитету, на котором сидит ряд партнеров и решает, продвигаешься ли ты дальше в компании или нет.

Какие зарплаты в «большой тройке»?

Консультанты разных уровней (до менеджера) получают от 150 до 500 тысяч рублей в месяц. Это не считая годовых бонусов, компенсации питания (обед и ужин) и такси. На более высоких должностях зарплаты ещё выше: партнёр может зарабатывать и миллион долларов в год.

Как выглядит карьерная лестница?

Обычно лестница выглядит так. Интерн (стажёр) — это полгода-год. После стажировки ты становишься полноценным консультантом, который вырастает до менеджера за четыре-пять лет.

Менеджер растёт в младшего партнёра и затем партнёра. Примерно на третий год работы у тебя появляется возможность поехать учиться в бизнес-школу, обучение в которой оплачивает компания — при условии, что у тебя есть определённый грейд. Ты можешь либо ехать в бизнес-школу, либо идти дальше по карьерной лестнице.

А ты сам хочешь получить МВА?

Это сложный вопрос. Я так и не решил. Я вижу плюсы и минусы с обеих сторон. Есть восприятие, что бизнес-школа оправдывает себя, если она реально топовая — Гарвард или Стэнфорд — условно что-то не ниже этого уровня.

Если ниже уровень, то это просто потусоваться и пожить в другой стране, не более. С другой стороны, Гарвард и Стэнфорд — это все-таки два года (в отличие от европейских МBA). Минус в том, что за эти два года при самом хорошем сценарии ты мог бы вырасти уже до менеджера. Многие люди считают, что MBA мало чему научит в плане прикладных вещей, которые помогут в карьере, и просто продолжают расти дальше, если у них все хорошо идет.

А рост не ускоряется, если ты вернулся и у тебя уже есть MBA? Это никак не влияет?

Нет. Ты можешь ехать на МВА и через год вернуться на позицию (должность) выше, а можешь сразу пойти на ту же самую позицию. И за то время, пока мой коллега учился два года на МВА, я мог уже вырасти до менеджера.

А в МВА тогда какие плюсы? Ты теряешь два года или год, но за это время успеваешь «прокачаться»?

Конечно, ты получаешь бизнес-образование принципиально более качественного уровня, чем в российском бакалавриате и магистратуре. Плюс ты получаешь год-два опыта жизни в другой стране, что тоже важно по многим причинам.

Получаешь контакты людей из разных стран, которые тоже параллельно с тобой растут и работают в хороших компаниях. Нетворкинг здесь тоже очень важен. Вопрос, помогает ли МВА в карьерном росте, открытый. У всех есть разное мнение на этот счет, но как консультант я не могу сказать, что мое мнение такое-то — у меня должна быть статистика. А статистики у меня нет.

Среди партнеров есть люди, заканчивавшие МВА, а есть люди, не заканчивавшие МВА. Не могу сказать, каких больше. Можно расти и так, и так. Вопрос открытый.

Во многом мотивация людей брать МВА — это легальный большой отпуск. Если отбросить все политкорректное, то люди хотят отдохнуть, и у них есть для этого легальная причина, и не просто «я выбрал семью», а «я учусь».

У нас есть один знакомый, который работал в McKinsey и попал в Стэнфордское МВА, но, насколько я помню, отказался от финансирования McKinsey для этого МВА и решил сам профинансировать свою учебу. В чем подводные камни? Почему он это сделал?

Естественно, бесплатный сыр только в мышеловке. Тебе оплачивают МВА, но после этого ты должен будешь отработать некоторое время в компании после возвращения. Если ты понимаешь, что хочешь ехать в МВА и твои планы — либо эмигрировать, либо переехать в другую среду, то ты не сможешь этого сделать.

Вообще насколько важно образование для консалтинга? Я знаю, что многие заканчивают не экономический факультет, но им это не мешает попасть в консалтинг.

Конечно, никакой бэкграунд не ставит клеймо, что ты можешь или не можешь стать консультантом. На самом деле все навыки, которые делают тебя успешным консультантом, вырабатываются — их можно в себе воспитать.

Если говорить о максимально подходящем человеке под консалтинг, я бы сказал, — основываясь на своём опыте, — это человек с математического, мехмат МГУ или Физтех, который при этом обладает ярко выраженными лидерскими качествами.

Soft skills?

Математик с мощными софт-скиллами. Понять, как работает бизнес, на самом деле не так сложно. Понимание базовых финансовых вещей и того, как что работает, приходит довольно быстро. Чему учиться реально сложно — это сильному математическому мышлению.

Что делать гуманитариям, которые мечтают о консалтинге?

То же самое, что и всем. При отборе в консалтинг твой бэкграунд вообще не суперважен. Весь твой предыдущий опыт формирует для тебя некую колею, и чем дольше ты делаешь одно и то же, тем глубже ты в эту колею залезаешь.

Если математик годами привыкал работать с данными и мыслить определенным образом, то он будет намного сильнее человека, который только пришел и начинает учиться. Даже не учиться, а восстанавливать какие-то знания.

Я бы не советовал приходить в консалтинг как в первое место работы в такой ситуации — для начала лучше поработать в индустрии полгода-год, а потом уже подаваться в «тройку».

К этому моменту у тебя уже будет базовое понимание бизнеса и того, как он устроен. Параллельно с работой нужно инвестировать время в решение кейсов, подтягивать математику и максимально погружаться в финансово-вычислительные вещи на своей работе до консалтинга.

До консалтинга ты работал в международной продовольственной компании. Если человек мечтает о консалтинге и учится в университете, ты дал бы совет повторить твой путь?

Как вариант. В FMCG хорошая стартовая площадка, также хорошая стартплощадка — это «большая четверка», ещё одна площадка — консалтинговые фирмы уровня пониже «тройки», куда можно чуть проще попасть — условный Strategy Partners. Бутики консалтинговые — тоже хорошая тема. В последнее время есть довольно сильные отделы стратегии в телеком-компаниях.

Конечно, хорошо бы поработать в индустриях, которые сами работают с консультантами — это нефтянка, добывающая индустрия, металлургия и прочее, но лучше с них не начинать карьерный путь, учитывая, что структуры неповоротливые и бюрократизированные. Я бы лучше посоветовал что-нибудь более западное и более «секси» — банки, телекомы, FMCG, «большая четверка», консалтинг и прочее.

А если сразу получается в «тройку» попасть?

Здорово, но мне кажется, что риски чуть выше, потому что если это твоя первая работа в консалтинге, то будет тяжело. Плюс ко всему, хорошо бы поработать сначала на стороне клиента, чтобы лучше понимать, чем и как он живет.

Бытует мнение, что консультанты часто рисуют красивые презентации для того, чтобы руководство той или иной компании отчиталось, что оно потратило деньги на консультантов, а на самом деле делает все по-своему, особенно в России. В ваших проектах так бывало?

Хороший вопрос. Если говорить о том, что внедряется и что не внедряется, то ответ зависит в первую очередь от клиента. Например, есть госкомпании, которые тратят много денег на консультантов, те рисуют им красивые презентации, рекомендации из которых на деле не внедряются.

Есть условное правило, что чем более компания ориентирована на бизнес-цели и чем ближе заказчик услуг консалтинга к основному благополучателю, тем больше эффект.

Условно говоря, если о проекте договаривается главный акционер компании-клиента и партнер консалтинговой компании — будьте уверены, что все внедрится. Если бенефициар не очевиден или имеет мало отношения к тому, кто заказывает услуги консультантов, то вероятность сильно ниже.

В каких практиках работают консультанты?

Отвечу как консультант. Все возможные практики любого консалтинга можно распределить, нарисовав большую матрицу. Консультанты очень любят рисовать матрицы, и если по одной оси расположить все индустрии, — телеком, банки, госсектор, металлургия, нефтегаз — а на другой оси функции: маркетинг и продажи, операционка, стратегия, финансы, — то на пересечении всего будут всевозможные фокусы. Исходя из этого, есть два основных вида специализации — индустриальная и функциональная.

Первый путь: есть люди, которые знают все про нефтегаз и делают все, начиная от эффективности технологий нефтедобычи, заканчивая маркетингом, цепочкой поставок, продажами и чем угодно. Это индустриальная специализация. Часто это люди, перешедшие в консалтинг из соответствующей индустрии. Приходя в консалтинг, ты можешь сделать осознанный выбор — «я хочу работать в нефтянке и только в нефтянке».

Второй путь — функциональная специфика. Ты говоришь: «я гуру продаж и я готов делать продажи в любой компании, потому что там будут похожие принципы».

Есть два мнения на тему того, нужна специализация или нет. Одни говорят о том, что консалтинг дает уникальную возможность попробовать все, поэтому сегодня езжай на рудник и хронометрируй время шахтера, завтра рисуй космическую стратегию для банка, а послезавтра съезди за границу и сделай проект в Африке для благотворительного фонда.

Есть люди, которые говорят, что, наоборот, нужно specialize early (выбирать специализацию пораньше), тем самым максимизируя свои карьерные возможности, потому что чем раньше ты специализируешься, тем более востребованным будешь у команд и клиентов.

Понятно, что раз ты делаешь одни и те же вещи, то ты более в них ценен, добиваешься определенного престижа и так далее. Если ты идешь по такому пути, то втягиваешь себя в одну колею и со временем становится меньше вариативности.

Бывает ли у вас проектная принудиловка?

Её нет. Есть перечень проектов, на которые сейчас нужны люди — которые только начинаются или начнутся на горизонте в пару недель. Или уже идут, но им нужен человек. Список этих проектов есть в свободном доступе и если тебя нет ни в каком проекте, ты можешь связаться с человеком, который ведет проект — «Привет. Я такой-то и хочу у тебя работать».

Все хотят урвать себе хороший проект с крутым клиентом? Как тогда отбирают сотрудников на проект? Ты просто нравишься руководителю проекта и он тебя берет, или есть какие-то формальные основания?

Формальных, скорее всего, нет, просто зависит от баланса спроса и предложения. Бывают проекты не очень привлекательные — на рудник в Сибирь, условно. Но на самом деле есть фанаты рудников в Сибири, регулярно туда ездят и в Москве почти не показываются. Хотя это дело вкуса.

Есть какой-то проект, на который тяжело найти людей — и берут тех, кто доступен. А у тех, кто доступен, на тот момент уже нет никакой другой опции, и они соглашаются.

Я бы не назвал это принуждением — просто так сложились обстоятельства. У вас по факту нет выбора: никто вас не принуждает, но делать больше нечего. Бывает наоборот: проекты, на которые хотят попасть много людей, и партнеру пишут десятки человек, а он сам выбирает, кто максимально подходит по опыту, или с кем он работал раньше, или у кого лучше рекомендации.

Вообще все всегда делают «дью-дилиженс» тех, с кем планируют работать. Я иду на проект — всегда позвоню нескольким людям, кто с этим партнером и менеджером раньше работал, и все про них узнаю. То же самое про меня сделает менеджер или партнер перед тем, как меня позвать. Мы же предусмотрительные консультанты — поэтому стараемся все знать про тех, с кем работаем и будем работать.

Как вообще атмосфера на рабочем месте? У вас ведь столько амбициозных карьеристов, которые перешагнули через многие головы, чтобы попасть в вашу компанию. Как они друг с другом уживаются?

Это стереотип, хотя я был морально готов к этому. Но оказалось, что атмосфера невероятно дружелюбная. Есть четкое ощущение взаимопомощи и того, что все мы в одной команде, несмотря на то, что мы делаем разные проекты и на разных уровнях. Почему это важно? Я уже говорил, это меритократия — она культивирует атмосферу, в которой человек человеку не волк. Это такая среда, где у тебя нет необходимости конкурировать с другими за некий ограниченный ресурс.

В отличие от обычных компаний с фиксированным штатным расписанием, в «большой тройке» меньше ограничений по числу людей, которых мы сможем нанять или повысить.

Смотри, как это работает: как устроена обычная компания в индустрии? У тебя есть должность маркетинг-директора. У тебя не может быть второго маркетинг-директора. Под маркетинг-директором есть пять-шесть менеджеров. Что они делают? Годами сидят и ждут, грызут друг другу глотки, чтобы его протолкнули к директору.

Но даже если они всех перегрызут, если директор не уходит в декрет, не уезжает за границу, не повышается и не увольняется, то они сидят и ждут своего часа, потому что директор тоже никуда не денется и он тоже один. Поэтому карьерный рост по скорости суперограниченный. В консалтинге не так — там темпы роста зависят только от твоих заслуг.

И вообще: если у тебя будет болеть голова и о том, как хорошо сделать проект, и как получить повышение, то догадайся, о чем голова будет болеть больше? О себе любимом.

А так получается, что все логично связано — твое продвижение напрямую зависит от того, как сделан проект. И здесь у меня голова болит только об одном: о той пользе, которую я приношу клиенту. Например, предположим, мы с тобой — консультанты одного грейда, и решается, будет у нас повышение или нет. И мы работаем на одного клиента с одним менеджером.

Мне вообще неважно, какие у тебя показатели. Если ты будешь звездой, а я буду чуть хуже, но тоже «норм» — нас могут повысить обоих. Более того: чем больше я буду помогать и чем больше я помогу заперформить тебе, люди же увидят и скажут, что я — красавчик: тащил не столько свой стрим, но и соседний. Вообще респект, давайте его повысим и всем будет счастье.

Расскажи теперь про минусы работы у вас.

Да, это действительно важно. Люди слишком мало внимания уделяют этому — все слепо стремятся в консалтинг, потому что это престижная, высокооплачиваемая и интересная работа. Но не всё так радужно.

Правда, что в консалтинге люди работают как рабочие лошадки и домой приходят только чтобы поспать? А иногда даже чтобы принять душ и поехать обратно?

Да, это правда. На словах это может звучать круто: «я — волк с [вставить название улицы, на которой находится твой офис]», но, когда пробуешь на своей шкуре, романтика рассеивается очень сильно.

Сильно устаешь к концу недели?

Да и не к концу.

А насколько это сказывается на работоспособности? Бытует мнение, что все эти длинные часы — следствие неэффективности, а если бы рабочий процесс был выстроен более эффективным образом, люди бы больше успевали за час, лучше высыпались и были бы более эффективными.

Разговаривать — не мешки ворочать. Я понимаю, что все это можно логически обосновать, но по факту просто работы слишком много, чтобы успевать её выполнять за обычный рабочий день.

При этом в консалтинге все перфекционисты. Консультанты-перфекционисты стараются как можно лучше показать себя и сделать как можно больше в рамках любого проекта. Потом они становятся менеджерами-перфекционистами, партнерами-перфекционистами и требуют максимальной отдачи от подчинённых. Поэтому все сидят допоздна и фигачат, чтобы не подвести команду.

Почему компании «большой тройки» просто не наймут на 15-20% больше штата и не дадут побольше отдыхать своим сотрудниками? Консультанты смогут найти баланс между работой и личной жизнью, будут более счастливыми — почему бы этого не сделать?

Это повлияет на зарплату. Сейчас, когда клиент нанимает консультантов, он берет команду, например, в составе «менеджер, два консультанта и стажер». Стоимость контракта зависит от того, сколько времени каждый из этих людей проработает у него на проекте.

Каждый из этих людей имеет некую стоимость для проекта и для клиента, поэтому если бы на этом проекте появилось в два раза больше консультантов, нужно было бы либо поднимать цену на проект, — которая и так огромная и на что, очевидно, не пойдут, — либо занижать стоимость услуг и конечным образом зарплаты партнерам и всем участникам процесса.

А ты бы согласился получать на 20% меньше, работая на 20% меньше? Проводить больше времени с друзьями, заниматься хобби.

Мне кажется, не будь такого большого объема работы, люди бы не росли так быстро, и в конечном счете, возможно, это бы даже поставило под угрозу имидж консультантов-суперменов, которые способны решить любую проблему.

Поэтому, наверное, это вещь, которую нельзя и не надо никаким образом исправлять. Ведь если ты позиционируешься как суперкомпания, то надо быть суперлюдьми, которых на рынке больше нигде не найдешь. Нужно создавать такие условия, где они бы росли и выжимали из себя максимум.

И сколько лет ты так готов работать?

Поживем — увидим. Но вообще у нас очень большая текучка. Средний срок жизни консультанта — три года.

Не выдерживают?

По-разному: кто-то не выдерживает, кто-то действительно не перформит и его «уходят», кто-то находит индустрию, которая ему по душе и решает: «Вот мое, я пошел». Причин много, но текучка большая.

А какие консультанты как люди, если они только и делают, что работают над своими проектами? Они вообще интересные? У них не остается времени ни на хобби, ни на культурное развитие, правильно я понимаю?

На самом деле, это очень интересная вещь, потому что знакомство с некоторыми людьми в консалтинге, — в буквальном смысле, без преувеличения, — для меня расширило границы возможного.

Простой пример: мой знакомый работает около 90-100 часов в неделю, но при этом несколько раз в неделю ночью он идет на пробежку и пробегает от 5 до 10 километров.

Я сам не понимаю, как эти они это делают: есть люди, которые успевают заниматься триатлоном, марафонщики. Очень много разных увлечений, связанных с большими физическими нагрузками и требующих регулярной подготовки.

Но консультанты это как-то успевают. Возможно, потому что у них идеальный тайм-менеджмент, либо потому что они какие-то железные от природы, либо потому что работа их так закаляет, что они реально меньше спят и при этом не хуже себя чувствуют.

Сколько ты спишь каждый день в среднем?

По будням — в среднем часов пять. Прихожу домой в час, два, три, четыре утра и сразу ложусь спать. Встаю в восемь утра.

Это, конечно, очень грустные цифры. Как ты выживаешь?

Тяжело. Постоянно заправляюсь кофе — хотя бывает, что даже это не помогает. Но, похоже, я привыкаю. Отсыпаюсь на выходных.

К концу дня ты все еще работоспособен? Ты сидишь в час ночи в офисе и продолжаешь эффективно работать?

Смотря что считать эффективностью. Конечно, я менее эффективен в это время, но есть вещи, которые нужно сделать и их приходится делать.

В выходные ты тоже иногда работаешь?

Частенько.

Примерно как часто получается и сколько часов?

В среднем часов пять. Есть выходные, когда я не работаю, а есть выходные, когда нужно подготовиться к важной встрече в понедельник, и это занимает все воскресенье.

Что помогает тебе работать в этом ритме? К какой цели ты идешь?

Есть совокупность причин. Во-первых, меня безумно вдохновляет то, что я играю в высшей лиге. Я понимаю — то, что я столько работаю, это один из атрибутов той исключительности, которая присутствует в консалтинге.

Второе — потому что затягивает азарт. Тебе хочется делать лучше и лучше, учиться быстрее и быстрее и создавать все больше вещей для себя и для клиентов. Естественно, это тянет за собой все остальное.

В-третьих, вокруг действительно очень крутые люди и, учитывая ту атмосферу, про которую я уже сказал, то работать не в тягость.

То есть высокая зарплата — это не главный мотиватор для тебя?

Я искренне считаю, что работать надо за идею. Эта фраза ни в коем случае не означает, что деньги не важны — нужно всегда стремиться к хорошей зарплате и знать себе цену, но работать нужно только за идею. Когда ты работаешь за деньги — это вообще плохая мотивация. Должна быть идея.

Какая идея?

Она может быть какая угодно. Например, эгоистичная: «я хочу быть лучшим — никто из моих однокурсников в "большую тройку" не попал, а я классный». Или «я получу повышение раньше всех и буду крутым парнем. Может быть, мне в лицо это никто говорить не будет, но сам про себя я буду знать, что я крутой, и все тоже будут это знать». Ну и, конечно, круто осознавать, что ты способен повлиять на бизнес огромной компании,

А для тебя какая идея самая важная?

Стремление прокачаться и стать лучше — однозначно мой мотиватор. Плюс ко всему у меня есть глобальное видение, для чего я в консалтинге и для чего мне это нужно. Я не сразу к этому пришел, но когда понял, то обрел внутреннюю гармонию, потому что все паззлы сложились в одну картинку.

Из всех организаций, которые я видел и знаю, нет ничего более круто организованного, чем «тройка». Мне кажется, что если по ее примеру было организовано все, что угодно, это «все, что угодно» было бы лучшим в том, что оно делает. Корпорации, некоммерческие организации, государства — и так далее.

Поэтому моя глобальная цель — по-максимуму «прокачаться» в консалтинге и потом пойти работать в госорганы со всеми этими скиллами. Естественно, на довольно высокий уровень. В госорганах ни в коем случае нельзя работать на низовом уровне, потому что работа там — не самое большое удовольствие, о чем я знаю непонаслышке. Но уходить с должности партнёра «тройки» на замминистра — это нормальная система. Это большая история, которую было бы интересно реализовать.

Мы хотели еще обсудить инсайды по работе и минусы, о которых люди не задумываются. Помимо долгого рабочего дня — что это?

То, о чем мы тоже косвенно начинали говорить — есть клиенты, работа на которых ограничивается тем, что вы просто делаете слайды...

Консалтинг для «распильных госкорпораций»?

Грубо говоря, да. Для компаний, которые не сильно заинтересованы в том, что вы делаете. Ты выступаешь в роли машины для производства слайдов, а толку от тебя никакого и мир ты не меняешь. Это разочаровывает. Ты можешь быстро карьерно расти, у тебя будет такая же зарплата, но осознания значимости в такие моменты может и не быть.

Поэтому люди часто уходят в индустрию: надоело советовать то, что на самом деле никто не делает — хочу сам начать создавать что-то своими руками.

На самом деле есть ещё один подводный камень, достаточно очевидный: работа довольно сложная. Недостаточно просто быть смелым, ловким и умелым. Ты должен быть реально очень умным.

Но в «тройке» ведь очень сложный отбор. Если ты его прошел, то ты уже должен справляться с большинством задач?

Да, это так. Но всё же многие люди, которые приходят на стажировку, «не тянут» и их не повышают.

Сколько процентов остается после стажировки?

Процентов 70.

Или бывает, что со временем человек оказывается в ловушке, когда его долго не повышают, он потерял драйв и при этом не может куда-нибудь уйти, потому что хрен найдешь на рынке такую зарплату. Такие люди перестают получать удовольствие от процесса.

Они и большую цель теряют, и в процессе им не прикольно. Они выбирают проекты попроще и в целом разочаровываются в том, что происходит, но никуда не уходят, потому что зарплата высокая и сложно что-то найти сравнимо крутое.

Мой общий посыл — в том, что несмотря на все огромные плюсы консалтинга и мою предвзятость в его пользу, нужно трезво смотреть на вещи и понимать, что тебе важно, соотнося это с тем, что ты действительно можешь получить. Я за рациональность во всем.

Насколько пригождаются в жизни навыки консультанта: рациональность и раскладывание всего на MECE (mutually exclusive, collectively exhaustive — «взаимно исключающие, совместно исчерпывающие», основополагающий принцип анализа чего-либо, который используют консультанты)? Как ты изменился с того времени, как попал в консалтинг?

Я очень изменился. Даже в спорах с друзьями по-другому себя иногда веду, более рационально.

Кстати, отдыхать вообще получается? Как отдыхают консультанты? Яхты, кокаин?

Кокаин, куртизанки. Нет, на самом деле, а яхты — да. Но не те, которые с кокаином, а те, которые на регатах. Многие занимаются парусным спортом — выходят в Средиземное море. Много спортивных увлечений и на грани — например, люди поднимаются в горы. Серьезные типа Монблана и прочее.

Плюс, как я уже рассказывал, люди занимаются серьезным спортом — триатлоном, марафонским бегом. У многих к тому же параллельно собственный бизнес, которым они по мере сил занимаются.

А это не запрещено?

Допустим, у тебя свое кафе. Это не бизнес, где торгуют акциями, это не металлургическая компания. Что-то мелкое.

То есть люди еще и успевают управлять компаниями?

Обычно не сами — находят себе партнёров, которые занимаются операционным управлением.

А что ещё люди делают со своими высокими зарплатами в консалтинге, кроме инвестиций в бизнес? Спускают всё на лакшери-жизнь? Или откладывают?

По-разному. Недавно коллега, старше меня по должности, произнёс реплику: «Наконец-то сегодня зарплата». Я говорю: «Чувак, подозреваю, что с твоей зарплатой ты вряд ли живёшь от получки до получки». А он на самом деле так живёт, всё спускает на развлечения.

Конечно, некоторые копят и покупают себе одну, а потом вторую квартиру. А другие не копят и ни в чем себе не отказывают. Зависит от человека. Консультанты — такие же люди: кто-то к этому относится одним образом, кто-то по-другому.

А у тебя?

Я стараюсь немного откладывать. Для больших путешествий. У меня принцип: надо много путешествовать. Любой отпуск у меня — это всегда что-то очень интересное.

У нас бывает два типа отпусков. Либо лакшери: Мальдивы, Монте-Карло, лыжи в Швейцарии, — либо что-то необычное: сафари по Африке, страны третьего мира.

Как получается поддерживать отношения в семье при таком графике, как у тебя?

Конечно, надо понимать, что это не просто. У меня есть сильное подозрение, что это не для семейных людей. Это такая работа, которой нужно отдаваться целиком и полностью: у тебя есть команда, проект и это всё, что должно тебя беспокоить.

Как-то я работал на одном проекте, когда нагрузка была совсем «лайтовой»: позже полуночи мы никогда не заканчивали, чаще всего освобождались в 10-11 вечера. Но у меня было ощущение, что что-то не то, недостаточно хардкорно.

Для меня если фигачить — то фигачить. Какие-то полумеры я не понимаю. Даже не знаю, с чем сравнить — как иметь автомобиль Ferrari и не разгоняться больше 60 км/ч. У тебя есть возможности раздвинуть для себя барьеры невозможного, а ты уходишь домой в 10 вечера? Не надо так.

Много консультантов что-то употребляют?

Понятия не имею. Конечно, будучи либерально мыслящими людьми с деньгами, часто путешествующими по всему миру, наверное что-то да пробовали. Но насчет сидят... Образ «волка с Уолл-стрит», который вызывает проституток на работу и нюхает кокаин круглые сутки — это не для нас. Мы довольно скучные ребята. Я думаю, инвестбанкиры тоже скучные — не верьте стереотипам.

Наверное, эта фраза сейчас отвратит некоторых читателей от консалтинга и инвестбанкинга.

Да. Фильм «Волк с Уолл-стрит» — у нас не так, ребята. Но зато люди прекрасные.

Я слышал, что, помимо финансистов и экономистов, в разных компаниях «тройки» в Москве работают консультанты с бэкграундом врачей, музыкантов, профессиональных спортсменов, философов и так далее. Как у вас уживаются люди с нетипичным бэкграундом? Они всё умеют делать, что нужно? Получили дополнительное образование?

Работать в Excel и PowerPoint можно научить кого угодно. Это скорее образ мышления: то, что ты структурно мыслишь, умеешь анализировать и принимать решения. Мне кажется, у консультантов есть особенный склад ума.

Я уверен, что любой интервьюер на собеседовании в «тройку» просто ждет момента, когда у него в голове щелкнет переключатель — «консультант» или «не консультант». Ты можешь ошибиться при решении кейса, ты можешь перепутать финансовую терминологию. Все понимают, что это поправимо: научишься, это вещи приходящие и уходящие.

Гораздо более важно, чтобы в тебе видели потенциального консультанта именно по тому, как ты мыслишь и по тому, как ты коммуницируешь то, что ты мыслишь. Это всегда структурно, это всегда топ-даун («сверху вниз»).

Что такое топ-даун? Ты понимаешь, в чем суть вопроса, и потом раскладываешь на составляющие, если это необходимо, а не начинаешь с каких-то мелких деталей: «жили-были старик со старухой…». Консультант, рассказывая сказку про Ивана Царевича, начал бы с того, что Иван Царевич женился на Василисе Премудрой и жили они долго и счастливо. Но для этого, — сказал бы консультант, — он победил Кощея Бессмертного, прошел через леса, горы и реки и одну Бабу Ягу. А всё из-за того, что Василису Премудрую похитили и он шел ее вызволять.

Хорошо, что консультанты не пишут сказки.

Каждому свое, это правда.

Главное для консультанта — быть мыслящим, рациональным и очень структурным человеком с сильными лидерскими и коммуникационными навыками. Остальные навыки можно развить в ходе работы.

Чтобы не было стереотипов, что консультанты — задроты в белых рубашках, которые в уме возводят в куб трехзначные числа и рисуют модели, которые никто кроме них не понимает, и такие же слайды, расскажу историю про софт-скиллы.

У нас был корпоратив — лучшая тусовка в моей жизни. В три часа ночи мы решили, что тусовка не заканчивается, и пошли в ближайший клуб. А там какие-то недружелюбные охранники, которые решили пускать в клуб только при наличии паспорта, которого ни у кого не было, конечно. Два человека — менеджер и консультант — очень рационально уламывали охранников, чтобы они нас впустили.

Причем именно консалтинговыми приемами — декомпозируя все его возражения на составляющие. Это было очень четко — сильно пьяные менеджер и консультант развели сурового охранника клуба, чтобы впустить толпу людей.

Круто. А почему корпоратив не на яхте на Лазурном побережье?

В сытые времена и такое бывало.

Это до кризиса 2014 года?

Да. Тогда было круче, снимали яхты и средневековые замки для тусовок. Сейчас бюджеты слегка порезаны.

Доходы в России стали меньше?

Если в валюте, то, думаю, да.

Ведет ли это к негативным последствиям? Сокращение зарплаты или штата?

Для меня это было парадоксом. Я тоже думал, учитывая всю экономическую обстановку, будут меньше набирать. Но меньше не набирают. Я не понимаю, в чем подвох — доходы могли сократиться, но я не вижу последствий.

Давай вернемся к рабочему процессу. Люди, когда готовятся к консалтингу, думают, что они будут постоянно ходить на встречи с крутыми клиентами, вести переговоры, убеждать менеджмент компании принимать какие-то решения. Но ведь это меньшая часть работы: большую часть дня вы просто сидите у компьютера?

Зависит от уровня. Пока ты на младших должностях, твои основные рабочие инструменты — это Excel и PowerPoint. От 50 до 70% времени — это компьютер, аналитика, слайды. Начиная с уровня менеджера ты больше вовлекаешься во встречи, переговоры и обсуждения.

Есть ещё волнующий многих вопрос про работу за рубежом. Я знаю, что у вас некоторых сотрудников ротируют по разным странам.

Ничего не происходит принудительно. Возвращаясь к теме про принудиловку на проектах — у тебя всегда есть возможность сказать «нет». Ты можешь сказать — «нет, я не буду выполнять этот проект» и можешь не писать причину.

Принудиловки нет и в месте работы — все открыты к возможностям и к тому, чтобы создавать возможности для других. Поэтому если я напишу партнеру в лондонский офис и скажу: «Чувак, смотри, я последние несколько лет делал такие-то проекты. Я знаю, что ты делаешь такие же проекты у себя и мне бы было суперинтересно попробовать сделать у тебя тоже — возьми меня к себе». Если между вами проскальзывает искра, то он ставит тебя к себе на проект и ты едешь в Лондон.

А ты планируешь так сделать, или тебе нравится в Москве?

Мне нравится в Москве, на самом деле. Я бы съездил разок-другой на заграничные проекты, но это не самоцель. Я знаю, есть консультанты, которые целенаправленно, будучи формально привязанными к московскому офису, проводят 80% времени в других странах на других проектах. Там может быть все, что угодно — Штаты, Германия, Эмираты, Индонезия, Австралия — весь мир по факту.

А ты потом сможешь стать партнером лондонского или нью-йоркского офиса, будучи выходцем из России?

Теоретически, да. Барьеров для этого нет, но по факту это очень сложно: сам посуди — ты русский экспат и тебе нужно очень хорошо знать членов совета директоров и акционеров британских компаний, досконально знать местную культуру. Иначе этого будет очень непросто добиться.

Плюс в зрелом возрасте переход сложный, потому что все твои клиенты, с которыми очень много строится на отношениях, уже в России, и ты к ним привязан. Приедешь в Штаты и ты там никто, даже если в России ты партнер.

Moët & Chandon или «Вдова Клико»?

Кофе. Не меньше двух чашек в день.

#YourCareer

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Your Career", "author_type": "self", "tags": ["yourcareer"], "comments": 116, "likes": 101, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 26365, "is_wide": false }
00
дни
00
часы
00
мин
00
сек
(function(){ var banner = document.querySelector('.teaserSberbank'); var isAdsDisabled = document.querySelector('noad'); if (!isAdsDisabled){ var countdownTimer = null; var timerItem = document.querySelectorAll('[data-sber-timer]'); var seconds = parseInt('15388' + '59599') - now(); function now(){ return Math.round(new Date().getTime()/1000.0); } function timer() { var days = Math.floor(seconds / 24 / 60 / 60); var hoursLeft = Math.floor((seconds) - (days * 86400)); var hours = Math.floor(hoursLeft / 3600); var minutesLeft = Math.floor((hoursLeft) - (hours * 3600)); var minutes = Math.floor(minutesLeft / 60); var remainingSeconds = seconds % 60; if (days < 10) days = '0' + days; if (hours < 10) hours = '0' + hours; if (minutes < 10) minutes = '0' + minutes; if (remainingSeconds < 10) remainingSeconds = '0' + remainingSeconds; if (seconds <= 0) { clearInterval(countdownTimer); } else { timerItem[0].textContent = days; timerItem[1].textContent = hours; timerItem[2].textContent = minutes; timerItem[3].textContent = remainingSeconds; seconds -= 1; } } timer(); countdownTimer = setInterval(timer, 1000); } else { banner.style.display = 'none'; } })();
{ "id": 26365, "author_id": 138223, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/26365\/get","add":"\/comments\/26365\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/26365"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199791 }

116 комментариев 116 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
33

90 часов в неделю (если верить статье) при рейте 300к — это 833 рубля в час. То есть, эти ребята упахиваются за 14$ в час??

Ответить
5

А вы видите суть вещей)

Ответить
4

Если учесть, что согласно ТК каждые 10 часов из 90 должны оплачиваться не менее чем по полуторной ставке, а остальные 40 – не менее чем по двойной, получится вообще грустная картина.

Ответить

Комментарий удален

18

Я правильно понял что за мои налоги , некие чиновники обращаются в некие компании где рисую слайды и отчёты мечты, получают кучу денег, потом распахивают об этом по волшебному зеркалу, и мы планомерно беднеем?

Ответить
3

Слайды - это безвредно, в отличии от перекладывания плитки 2 раза в год.

Ответить
0

На самом деле всё вернется к плитке, получив зарплату в 6 лямов в год конслультант закажет себе коттедж, и выложит бескрайнее поле из тратуарной плитки от ворот въезда ан свою фазенду до дома)))

Ответить
–2

Но зато представьте, насколько выгоднее плитку перекладывать!

Ответить
2

да, в случае с госструктурами все так.
в пределах частных корпоративных контуров ситуация не меняется: промежуточные начальники, располагая некоторыми бюджетами, обращаются к консультантам, получают от них слайды и/или цифры, а потом прикрывают ими свои нежные места перед высшими начальниками и акционерами.

Ответить
0

Сколько ты налогов заплатил прошлом году?

Ответить
3

Я 6 миллионов. Подвинься, я кредитор первого уровня буду)))

Ответить
1

Хорошо что в стране есть такие ответственные люди.

Ответить
5

У меня товарищ с ИП платит по миллиону в год. Ему тетки в налоговой говорят "это только вы молодые столько платите" )))))

Ответить
2

Заплачу меньше посодют))))

Ответить
2

маловато. на слайды на хватит

Ответить
20

Мне его жаль
Дай бог ему здоровья пока молод и в скором времени уйти в какой-нибудь холдинг с з/п на нолик побольше уделять время семье и столь любимым ему путешествиям.
work-life balance тут отсутствует
Но зато компания топчик и есть чем гордиться. Молодец мужик!

ps
5 лет назад один коллега, начальник отдела из банка уехал в bcg консультантом на 450
не пришлось работать сначала аналитиком, взяли сразу на консультанта.
потом подняли до pm и это уже 800-900
Курс доллара был иной
В статье зарплаты скромнее. Косвенно, можем подумать, что это Маккинзи т.к. говорят, что у них гросс ниже.

Ответить
0

Коллега уехал заграницу? Указанный уровень ЗП для консалтера и ПМа сильно (в 3 раза!) выше чем реалии рынка даже в сытые годы в нашей стране

Ответить
0

Москва.

3 раза? Боюсь,нет консультантов которые убивались бы за сотню. Не знаю откуда у вас сведения. з/п консультантов в 12 году начинались от 10тыс долларов

Ответить
1

Жаркая тема для дискуссий, как обычно)) Сам подавался лет 7-8 назад (когда глаза ещё горели=)) к Макам. У них ниже рынка и вы верно написали у BA 120+-, чуть выше уже консультанты, сениоры/ ПМы. Дальше младший партнёр. Вот тут более менее свежая инфа от прошлого года - 100к евро+- (тут нижняя граница конечно). Немного математики и это 600+- в месяц (младший партнёр!). А тут на помощь приходит закон рычага (по Майерсу) и получаем что партнёры должны получать много больше пешек (хоть как их назови- сениор/PM) и именно поэтому приведенная вами цифра в 450 у консультанта, 800 у проектников показалась мне завышенной) Поправьте если не прав)

Ответить
0

Олег, я спорить с вами не собираюсь, а поскольку я там не работал и у меня нет зарплатной ведомости-это будет глупо. Условно, я продаю за то, за что купил.
Стал ли бы человек привирать-вряд ли.
Может, ему повезло или я чего-то не знаю. В любом случае, нам считать чужие деньги не красиво.
И 100т евро в год-весьма неплохо, но всё же далеко не Харви Спектр)

Ответить
0

Младший партнер в тройке не получает 100к евро - это уровень консультанта с 2-5 годами опыта. Скорее всего, вы путаете тройку с какими-то другими компаниями. Уровень младшего партнера - 200-250к евро в год (включая бонусы).

Ответить
0

И добавлю немного, есть 3 шапочных знакомых уровня консультанта (2-е уже сбежали оттуда=)) и по внешним признакам или ребята хорошо шифровались в плане своих трат, или реально нехватало времени на потребление, но уровень дохода не сказать что такой как в сообщении выше)

Ответить
0

А как, по вашему, должны выглядеть люди с таким доходом? Полностью в Луи Виттоне и на Бентли? Большинство моих знакомых совершенно аскетично одеваются.

Ответить
12

Так и не понял из статьи чем конкретно занимается автор)

Ответить
4

Водит руками за большие деньги из наших налогов, в основном.

Ответить

Комментарий удален

0

Высокая зарплата один из главных показателей крутизны. Он об этом и говорит. Идея - главное, но нужно знать себе цену.

Ответить
7

Все интервью из этой серии написаны под копирку и очень похожи на фейк. Это типа такая реклама телеграм каналов?

https://vc.ru/tag/yourcareer

У меня были знакомые, работавшие в подобных структурах, и там все далеко не так классно, как тут описывают. В общем да - платят там много и работают по 16 часов в день. Но все остальное - описано очень ванильно, как в буклете бизнес молодости. Не верю, что анонимно можно про подобную работу писать на таком позитиве.

Ответить
17

Умения врать и верить что ты не врешь это основное что должен делать это консультант, так что эмоциональный восторг это компенсация его психологических и творческих проблем в ненужных не кому проектах.

Ответить
4

Тоже хотел написать, что все бы классно, но консалтинг - это качественное, продуманное, отработанное и отрепетированое искажение реальности на основе имеющихся данных, по возможности изначально точных. Выполненное так, что сложно понять где обман.

Ну такой "финансовый PR" - по такой системе отчетности предприятие банкрот, а сейчас это отодвинем, это пододвинем, это оценим иначе - и вот все зашибись и доля рынка в перспективе вырастет, поэтому можно привлекать инвестиции.

За всю (довольно большую), статью, автор так и не смог предметно сказать, что же он (у них, они) делают, с этим самым Excelем - и собственно, какие объемы информации они с ним обрабатывают - сколько тысяч записей и/или Мбайт цифр можно втиснуть в обработки Excel?

Я как-то слышал что исходные данные клиенты собирают и систематизируют самостоятельно, потому что никакие 4 человека с хронометрами не потянут сбор первичных данных, а только обработку сводных отчетов ...

В свое время слышал, что консультантов нанимают в двух случаях:
1. Продавить непопулярное решение через акционеров/других собственников
2. Причесать фин. документы перед продажей/выпуском акций и т.д.

Ответить
5

если ты не растешь, то ты должен уходить. Это строгий принцип, который соблюдается на разных уровнях (c)
не соблюдается в бостоне.

над самыми сложными проектами с крутейшими членами команды (с)
самые сложные проекты выполняются обычно не с крутейшими членами команды, а с представителя субподрядчиков, ибо крутейшие проекты требуют тонких, узких отраслевых знаний.

За пределами «большой тройки», мне кажется, что нет (с)
на самом деле есть.

Если говорить о максимально подходящем человеке под консалтинг, я бы сказал, — основываясь на своём опыте, — это человек с математического, мехмат МГУ или Физтех (с)
+1.

хорошо бы поработать в индустриях, которые сами работают с консультантами — это нефтянка, добывающая индустрия, металлургия и прочее, но лучше с них не начинать карьерный путь, учитывая, что структуры неповоротливые и бюрократизированные. Я бы лучше посоветовал что-нибудь более западное и более «секси» — банки, телекомы, FMCG, «большая четверка», консалтинг и прочее (с)
с описанием отраслей согласен, только вывод (совет) странный. именно потому, что условная нефтянка тяжела и неповоротлива, лучше начинать с нее, чтоб потом уже всё казалось в кайф.

в консалтинге все перфекционисты (с)
нет.

мой знакомый работает около 90-100 часов в неделю... (с)
ради красного словца, имхо. 3-4 недели - ок. но постоянно невозможно; и дело не в лени или физической усталости, а в отсутствии подобного числа проектов, требующих подобную степень вовлечения и участия.

***

в целом интервью оставило странное впечатление. какая-то напускная моложавость что ль...

Ответить
2

Ну Вы же у "специалиста по продажам" не будете удивляться гипер-оптимизму, так и здесь - человек срастается с образом успешного/пробивного, и иначе уже не может.

У меня столько таких знакомых было, у которых кругозор превращался в точку зрения - параллельно с ростом благосостояния ... Причем эту точку зрения у них еще фиг узнаешь - все дипломатично, обтекаемо и без напряжения ... человек такой весь без острых углов, улыбается постоянно, голос не повышает, все по календарному плану.

Собственно, человека уже почти не видно, один календарный план остается.

Но ничего, женятся, детей заводят, и продолжают развиваться .. просто сами собой бывают в редкие часы непонятно когда и где.

Ответить
0

Эту информацию вы получили работая в турфирме?

Ответить
2

да, именно так.

Ответить
–4

Что ж, по всему видно вам стоит доверять

Ответить
11

доверять? зачем? ни в коем случае.
ко всему надо относиться с недоверием или по мен. мере критично.
в том числе к материалам на вс.ру, комментариям к ним или информации из профилей комментаторов в соцсетях.

Ответить
0

А можете прояснить про математический бэкграунд? Почему это важно в консалтинге, и если можно на примере? Реально интересно почему лучше подходит мехмат МГУ/физтех?

Ответить
4

потому что стереотипное представление "разобрался с дифурами - разберется и управленческими практиками/эконометрикой/экологическими гостами" на самом деле соответствует действительности :) структурное мышление, способность разложить задачи на подзадачи, быстро выявить шарлатанство и некомпетентность при составлении тех или иных моделей - все отличает хорошего мехматянина.

потом, большое число задач требует вменяемого знания математики. составить прогнозы до 2030 года, жахнуть а-м машинного обучения для оценки стоимости всех земельных участков в мегаполисах, оптимизировать текущие производственные цепочки и товарную номенклауру с целью снижения издержек и повышения прибыль - гуманитарии эти задачи принципиально не решат (и не решают).

насколько могу судить, быстрее всего растут те, кто знают "матан" или шарят в бизнес-процессах. если знают и то и то... ну... карьерный рост по экспоненте первые года 3-4, коль язык мало-мальски подвешен. подчеркну, что это мое субъективное мнение.

нужны примеры совсем-совсем конкретных задач, которые сегодня решают как большие консалтинговые компании, так и отраслевые консалтинговые бутики?

Ответить
0

Спасибо за ответ, если опишите конкретный пример было бы неплохо!

Ответить
1

вот несколько известных мне "свежих" примеров от качественно различающихся консультантов.

1.один из рос. нии (фактически - консалтинговая компания в силу специфики исследований и имеющихся бизнес-планов) создал модель, позволяющую давать посуточный прогноз потребления газа в странах европы. модель разработана выпускниками мгу (мехмат, геофак) и мфти. в модель заложена уйма параметров самой разной природы, включая ввод новых промышленных мощностей, день недели и погоду :)

2.две крупные нефтяные компании (рос. винк и тнк-винк) в настоящее время получают о помесячной реализации моторного топлива (бензин, дизель, газовое топливо) по каждой(!) азс от одного из отраслевого консалтингового бутика; объем исследований - 41% и 22% азс страны соотв.; модель на базе алгоритмов машинного обучения создана - вот ведь совпадение! - опять же выпускниками мгу (вмк, геофак).

3.в одной из биг-фор компаний разработан некий мат.пакет для обсчета рисков (в основном финансовых; хотя, если ничего не путаю, обсчет нефинансовых рисков они тоже на ней проводят). соотв., прямо сейчас выполняют проекты, связанные с риск-менеджментом, минимум для двух рос. телекоммуникационных компаний. технически пакет не очень сложен, просто очередная убер-надстройка экселя. вообще для биг-фор более характерны "словесно-водянистые" проекты по участи управления и разного рода, нежели труъ-техно-матановские исследования на суровой статистике и "твердых" алгоритмах.

Ответить
0

ценность прогноза дальше 3х лет в россии равна нулю

Ответить
1

ценность прогноза дальше 3 лет не равна 0, это очевидно, имхо.

Ответить
0

в России просто бессмысленно, спокойно выйдет какойто неожиданный закон, который перечеркнет все прогнозы или другие политические сдвиги повлияют на экономику любых решений.

Ответить
0

бывает такое. и нефть со 140 до 28 падает.
но, гм, и, собственно, что?
вот норникель через несколько дней перережет ленточку на очередном гоке. очевидно, он будет работать больше, чем 3 года. очевидно, прогнозы по его работе и состоянию рынка также делались с горизонтом больше 3 лет.
тот факт, что некоторые прогнозы могут оказаться чрезвычайно неточными в силу технологических скачков или изменения политической конъюнктуры, не означает, что все прогнозы лишены смысла.

Ответить
0

Как говорил Эйзенхауэр "Планы бесполезны, планирование бесценно!"))

Ответить
0

Примеры было бы здорово посмотреть.

Ответить
0

см. чуть ниже в комментах.

Ответить
1

сейчас мир так устроен, что на любой должности мат образование не помешает

Ответить
7

Ага, вот эти ребята

Ответить
3

Почему они не открывают свой бизнес ?

1. Умные но бедные?

2. Умные но трусливые ?

3. Не умные и не смелые. Ответственность перекладывают на команду и ум берут там же?

Что ещё может заставить человека работать в такой сфере и ритме более 3 лет и не открыть свой бизнес !?

Ответить
6

Понимание того, что путей достижения жизненного успеха может быть несколько, а не только "бизнес".
Уверен, его годовой гросс будет выше, чем ebitda у большинства бизнеса здесь.

Ответить
3

а зачем? деньги, хороший офис, неплохой круг общения и так есть.
и потом, представьте себе, что человек выполняет проекты для металлургов: норникель, русал, нлмк и пр. неважно, что именно он делает (оценивает произв. риски, консультирует тамошних стратегов, проводит фин. аудит, анализирует их методики по части подсчета парниковых выбросов и прочей экобурды), - важно, что свой гок создать не так просто. и не так-то просто применить свои - порой действительно глубокие -
отраслевые знания на практике.
знаю минимум 3 случая когда консультанты создавали свои небольшие компании (отраслевые консалтинговые бутики, скажем так). конечно, им рисовать презенташки по 13 часов 6 дней в неделю не приходится.

Ответить
0

А нафига? У него есть отличные карьерные возможности, интересная работа, стабильная высокая зарплата, вьзможность поработать в другой стране и все это променять на химеру собственного бизнеса, который по статистике в 90% накроется п-й?

Ответить
0

тем более на конкурентном рынке биться с монстрами из гордости против того что просто получать стабильный неплохой доход

Ответить
4

Прочитав данную статью сложилось впечатление, что он как белка в колесе, куда-то бежит и не понимает для чего. Работать и не видеть света, куда тратиться, когда у тебя нет на это время?! А если при таком ритме кандратий хватит и нахрена тебе столько денег при таком ритме?!

Ответить
3

как бы не случилось как у "господина из сан-франциско"
тьфу-тьфу-тьфу. работал сутками напролет , не спал, копил на мечту, мечтал о своем шале в швейцарии, о яхте на лазурке. но как же сама ЖИЗНЬ, как же ЗДОРОВЬЕ, НЕРВНАЯ СИСТЕМА, ЗДОРОВЫЙ СОН ? а если с возрастом что-нибудь наследственное вслывает, а человек толком и не жил. зачем так тупо годы жизни отнимать у себя единственного

а грубо говоря, добряк- бородач из лавкалавки собрал на ICO 20млн за пару дней на пресейле ))
или тот же джон сноу (кит харингтон) по $1млн за серию.

Ответить
0

Можно ведь наработать баблишка года за три, вложить в свое дело и уже на расслабоне неспешно им управлять*

* - на расслабоне относительно консалтинга

Ответить
4

А есть опыт реально прорывных предложений от топ-консалтеров?
Понятно, что каждый из них по отдельности гениален, но вот гениален ли их совместный продукт?????
или как в анекдоте, что девять женщин все равно не радят ребенка за 1 месяц.
Кинзи могут собрать и сто самых образованных женщин в попытке выдать топ ребенка за день.
Мировая практика показывает, что Кинзи востребованы.
Но все же топ-консультанты уровня Ионы (Голдратта), Белильского, Левитаса, Алексея Иванова, Ф Царевского, хоть и имеют маленькие конторки, но в целом работают индивидуально и выдают качественные и верные решения.....
пример когда талант размылся в ораве сотрудников и услуга выросла в цене многократно... артЛебедев...

Ответить
0

Консультанты работают с весьма волнительной информацией, в том числе секретной (коммерческая тайна). Их сводные отчеты по отраслям, и прогнозы оказывают прямое влияние на рынок акций.

Кто бы стал обращаться к консультантам, которые всем и каждому будут рассказывать о проблемах клиента?

Поэтому в PR инфо консалтинговых компаний попадают такие же "правдивые" истории, как и в книжки про юность миллиардеров.

Ответить
3

Не верю в чистоту подобного ритма жизни. Когда бы ни сталкивался с такими людьми, там всегда или кокаин, или что-то "легальное" психиатрическое, типа прозака.

Ответить
2

Сон пять часов в день обычно пугает только людей у которых нет детей))))

Ответить
1

Это так, но с детьми, во первых - максимум на год (если не строчить подряд), во вторых - цели несопоставимы.

Одно дело не спать чтоб посвятить время ребенку, другое - потешить свое эго "я крут"

Ответить
0

"Встречи", "обеды", "ужины" - вполне легальная возможность пропасть на 1-2 часа.

Кроме того, вспоминая свою жизнь в 19-25 лет, я устойчиво помню те же 5-6 часов сна с отсыпанием по выходным - просто потому что все было интересно и в принципе спать было как-то тупо, когда вокруг столько всего.

Ответить
0

Только в 19 лет ты еще можешь без особых услий совмещать 5 часовой сон и возлияния))

Ответить
0

Отсыпаться на выходных это как раз пропустить самое интересное)))

Ответить
1

Какой-то Пиздеж! PWC, EY, KPMG, BCG, McKinsey, Bain&Co не платят столько. В 2012 году общался и предлагали ниже рынка и типа говорили, что меньше платят, чем в Госкорпорациях, нефтянке и так далее!

Ответить
4

Причём тут аудиторские конторы, где студенты за 30 тыс руб пашут по 12 часов и стратегический консалтинг?
Не надо путать четверку аудита и большую тройку консалтинга?
Может у вас оффер остался? А то по вашему фб у меня большие сомнения, чтобы вас приглашали на должность консультанта.

Лайфхак: чтобы уйти к Мордашову или Дерипаске на оклад в пару-тройку миллионов, надо пару лет побатрачить за 500. Многие за этим и идут.
В госкорпорациях платят не за мозги,а за родство и лояльность. А в нефтянку желающих 145 млн у нас, но вахтовичками никто не идёт.

Ответить
3

в нефтянке далеко не суперзарплаты (вопреки популярным стереотипам).
зы.комментатор выше перечисляет как компании из четвертки, так и компании из тройки.
кстати, как думаете, сколько платят тут: https://hh.ru/vacancy/22199398, м?

Ответить
0

Вакансия висит года полтора или они постоянно набирают) раньше в описании требования были покруче и еще сильнее бросалось в глаза вот что - требование к опыту 1-3 года, те позиция juniour. к тому же слышала, что research менее круто, чем консультант (типа outsource для консультантов), подозреваю, что платят поменьше и рост не понятен. из плюсов, отсутствие постоянных командировок (у моего знакомого за 10 лет работы d mckinsey не было ни одного проекта в мск, те 4 летаешь пон-чт каждую неделю). но при этом они хотят, чтобы человек разбирался в banking ? c 1 годом опыта работы? или это про internet search и data mining?? чтобы банкам давать советы как работать? на месте клиентов задалась бы вопросом о качестве советов))

Ответить
1

вот, во-о-от, стоит немного копнуть - и возникают вопросы))
их возникает еще больше, когда узнаешь от консультанта, что 0.345 можно округлять до 1.

зы.конкретно про эту вакансию не скажу, но вообще постоянный набор - дело обычное, думаю, и тут не исключение.

Ответить
0

0.345 можно округлять до 1

Там своя, особая математика, как с тем синусом, значение которого в военное время ...

Ответить
–1

Советы у них забавные.
Я налблюдал изнутри как маки работали для сименса.
деловые, важные, с умными лицами и кучей бумаг.
внедрение-отдельная тема была

Я шапочно знаком с человеком, который учился в сити юнивёрсити. После получения мастера предложили в морган стэнли 8000 фунтов на старте.

Ответить
–1

Смотря на какой должности.
Я знал людей, который в газпроме батрачил за 60 и знал человека который за 230 приезжал к обеду, пару часов сидел и редактировал документы в ворде.
Топы есесна тоже не бедны, если мы говорим про уровень маккинзи.

Комментатор аудит от консалтинга не отличает и всё в одну гребенку кидает.

У аналитиков году в 13-14 было на старте 120-150. Тут сениор, думаю около 200-250. Столько лет же прошло, инфляция

Ответить
2

вот именно - зависит от позиции. в пао "газпром нефть" тут, значится, решили завести себе бигдатовского дата сайнтиста, зп ок. 180к поначалу озвучивали. нашли ли, подняли ли - не ведаю. но согласитесь: не так уж много для хорошего специалиста по циферкам и всяким там алгоритмам машинного обучения. а ведь гпн весьма прогрессивная контора (по меркам рос. винк).
в роснефтевых дочках вон зп "до соточки" для разного рода аналитиков вообще обычное дело (пруф с хх дам, если что).
насчет 250к гипотеза мне нравится! но, думаю, на самом деле существенно меньше. возможно, я ошибаюсь.

Ответить
0

хороший спец по бигдата будет явно полезней любой компании чем "хороший" консультант. помтоучто первый реальную эффективность может просчитать,а второй нарисует химеру

Ответить
1

как хороший спец по бигдате решит управленческие или методологические проблемы? ответ: никак, собственно, бигдата-питоновскими методами такие задачи и не решаются.
но, разумеется, хороший спец по бигдате - юнит весьма полезный. другое дело, сколько компании готовы платить такому полезному юниту :)

Ответить
0

Хороший консультант гораздо полезнее, чем эфемерный "спец по бигдате". Говорю как человек, непосредственно погруженный и в первый, и во второй бизнес.

Ответить
0

Я в нефтянке не работал. Один раз только сходил на собес в РН Северная Столица и з/п почти 4г назад меня не устроила.
Газпром однажды пригласил и должность была оч крутая, но цифра не называлась. По прикидкам 120-150, а в итоге предложили вообще риск-менеджмент. Было странно.

Насчёт маккинзи я не знаю. Но вряд ли там меньше 200.
За 150 не пойдет никто. Уж слишком высоки требования, что влечёт ожидания

Ответить
0

Не знаю, как в других областях, а в нефтянке аудиторы из 4-ки вовсю прибирают к себе консалтинг - особенно янги)

Ответить
0

Я не знаком глубоко с этой областью, поэтому поверю и буду иметь в виду! Спасибо)

Ответить
–1

Ok, перепутал аудиторов и стратегов! Но от этого суть то не меняется. Все эти консультанты не стоят своих денег!

Ответить
0

А вы стоите своих денег?

Если бы консультанты не стоили, то, наверное, на них не был бы конкурс такой. И их бы не нанимали.
Минимальный прайс как-то на американском форуме писали за самую скромную компанию и услугу это 500-700 тыс долларов

Ответить
–1

Да хер его знает стою или нет, но вот Греф мои проекты спиздил, которые в том году ему предлагал при трудоустройстве и сейчас все вице-президенты Сбера, многие тоже из Big3 работавшие пишут концепции по ним! Получается за спасибо подкинул ему идеи!

Ответить
–1

Если проекты ваши,то доказать это не сложно и кто надо о вас знает)

Ответить
0

Да как это на вахту не идут? Еще не каждого возьмут

Ответить
0

Из сказанного наиболее правильно, что пашут в итоге стажеры/студенты, собственно такую картину консалтинга мне рисовали и 10 и 15 лет назад ... Один стажер занятый доверху текучкой, и над ним - вот те же цифры что в заметке - 2-3 "босса", которые то на встрече, то на брифинге, то на совещании, то в срочной командировке, короче некогда им.

Ответить
–1

В консалтинге крайне мало стажёров и студентов
Есть джуниоры. Или нет уже, не знаю.
И не нанимать же второкурсника сразу консультантом. Должен понять что и как,а потом уже про яхты и кокаин думать. После мва.

Ответить
0

Ок, пусть будет "молодой", т.к. Junior - именно в консалтинге.
В просто больших компаниях это может быть стажер (он же, часто студент старших курсов).

Суть в том, что дофига и больше работы валится на них, пока боссы встречаются друг с другом.

Такую организацию работы в компаниях я проходил не один и не два раза - постепенно спускаясь по иерархии до того человека, который наконец сможет что-то сделать, а не просто дать мне очередной контакт.

Того, что их босс уровня вроде как сам хотел, но ему недосуг, он дал зама, внучка за Жучку ... и опа, в конце концов именно что стажер/юниор и "вообще-то я студент".

Ответить
3

Приходили эти братья. Может какие то недосуперкрутые. Накидали разновидность БСГ матрицы, пару цитат из Котлера, немного откровенной ереси. Интеллектуального прорыва не зафиксировано. Лейтенанты очевидность.

Ответить
0

Они любят говорить про "уровень своих клиентов" - иначе говоря, нужна большая корпорация с кучей филиалов и десятками тысяч сотрудников, чтобы без особых проблем переварить хоть "ребрендинг", хоть "консалтинг", хоть что.

Даже у Билла Гейтса в его книгах, где он рассказывал про прелести Microsoft автоматизации (конец 80-х, начало 90-х), были примеры бардака в корп. клиентах на десятки млн. $, устраняемого на самом деле не LAN технологиями, а просто тем, что кто-то вдруг пришел и попросил рассказать как все работает, и зарисовал все на схеме ... и оказалось что тут и тут можно сократить.

Если бизнес небольшой, весь консалтинг ... (не помню полную цитату) - покажите Ваш отчет о прибылях и убытках .. да-да вот эту тетрадочку где Вы пишете продажи и закупки ... а теперь Ваш баланс ... ну да, опять эту тетрадочку ... а теперь .. а что, у Вас кроме этой тетрадочки больше ничего нет?

Ответить
0

У нас бизнес ооооочень большой и бардака тоже хватает, так что почва подготовлена на славу.

Ответить
0

Если Вы читали и помните, заходы разного рода консультантов очень напоминают аналогичные у О. Генри - у Питерса и Такерса ...

Рассказ вспоминается где один из них предлагает разбогатевшему фермеру - и акции медных рудников и нефтяные участки в Техасе, но тот вроде как умный, современный и поэтому знает все эти новомодные разводки и смеется над ними .. а второй незателиво приходит с тремя наперстками и шариком и не только забирает изрядно денег, но еще и получает благодарность "Давно я так не отдыхал, вот чего мне не хватало, вспомнить молодость и ярмарочных мошенников" ..

Ответить
3

Сразу скажу - у меня нет hard feelings по поводу именно консалтинга, и состоявшиеся одноклассники / однокурсники в итоге оказались именно там - все по-разному, но в итоге все за границей партнерят :)

Просто, могу вспомнить долгие вечера на своей смешной работе (часов особо не считали, было интересно в принципе), когда иногда обсуждали разные сферы деятельности - и сравнивали - в какой из них больше откровенного обмана, а в какой чуть поменьше ... Все это было 15-17 лет назад.

Тогда весь этот PR, маркетинг, консалтинг и т.д. в небогатом Питере выглядел тем, чем и являлся - красивой и блестящей пустышкой иностранных компаний и очень-старающихся-походить-на-них москвичей.

Полистал "Карьеру-Капитал" (мини-Коммерсант для студентов, газета конца 90-х в СПб), или сам "Коммерсант" - и кажется что все чудесно. На выставке отработал в 5* отеле - кажется что кругом приличные богатые люди, спокойные и уверенные в себе.

А как отъехал из центра, по окраинам прошелся, съездил в типографию в промзону на место бывшего завода - и понимаешь что все это было обман, и страна живет другим.

Ответить
2

Нестареющий ролик о Goldman Sucks, который относистя также ко всем фирмам "большой тройки" :)) Классика
https://www.youtube.com/watch?v=Lx4poQw1mZo

Ответить
1

Ну как бы да, но чего не сделаешь ради первых 2-3 строчек в резюме, которые как-то часто определяют все дальнейшую жизнь ...

Ответить
2

Одна сторона: уважение к титаническому труду и колоссальным нагрузкам
Другая: Олимпийский умственный марафон, ради чего? ради того чтобы попасть и удержаться в аквариуме с золотыми рыбками, который со стороны выглядит прекрасно, но не несет никакого внутренного удовлетворения

Ответить
2

Странно что забыли классический анекдот:

"В серьезной консалтинговой компании , один из сотрудников вдруг стал рано уходить домой.
Приходит со всеми утром, а уходит в семь вечера (а все до 11-12 пашут, иногда и позже)
День, другой, третий так ...
Наконец, коллеги его спрашивают:
"Да ты что, мы и так проект еле тянем?"
А он им: "А вы что, я ведь в отпуске сейчас!"

...

Тут есть своя правда, потому что после работы в консалтинге любая другая (по крайней мере первые 2-3 года), будет казаться просто отпуском, и по сути ей будет.

Один из моих директоров, говорил, что готов взять любого экс-сотрудника McDonalds (там научат работать любого), или продавца Herbalife (если научилась продавать Herbalife, то может продавать что угодно и кому угодно).

Но тем не менее предпочитал брать именно студенток старших курсов - такое сочетание амбициозности, энергии и уверенной неуверенности в себе - еще поискать :)

Ответить
0

Учусь в топовой бизнес школе. Место #1 глобального рейтинга. Знаю ооооочень много людей из большой тройки. Про этого парня могу сказать, что он молод. Я бы больше 26/27 не дал. Если и не все 23/24.

Про загруженность и правило up or out я согласен. Но вот целеполагание - это какой-то субъективный трёп.

Люди отучившиеся в топовой школе, люди ближе к 30/32 годам, люди семейные, живущие реальной жизнью для себя и близких, с большим трудом решаются на консалтинг.

Сперва туда многие хотят, и отрефлексировав, находят два важных плюса: деньги и exit opportunities после 2-3 лет в big3. Далее некоторые делят потраченные часы в месяц на на пресловутые 400-500к в месяц, и понимают, что им даже недоплачивают.

Опять, это вопрос выбора. Я буду подаваться в консалтинг, это престижно, это круто. Но я буду подаваться и в иные индустрии. Дальше дело выбора и удачи.

Ответить
2

Учусь в топовой бизнес школе.

Скажите, а зачем?

У меня было немного таких знакомых, но они очень туманно объясняли зачем им это (т.к. шли учиться уже, извините, на $ миллионерском уровне, т.е. что частный вертолет, что бизнес школа, было одинаково).

В интервью неплохо сказано что это большой легальный отпуск - и именно это (как мне кажется) - похоже на правду - т.к. не отпустят из серьезного бизнеса среднего размера управленца / собственника на 2 года постоянных отлучек.

Из большого бизнеса - запросто. А из среднего - наврядли .. Ошибаюсь?

Ответить
0

Можно угадаю - "топовая школа" это, наверное, Инсеад? Нет, не отвечайте, вопрос риторический. Из моих знакомых только выпускники Инсеада при случае и без любят напоминать всем, что их школа в каком-то там полумифическом рейтинге номер один. Интересный комплекс, не находите? Ни разу не видел, чтобы знакомый из Гарварда рассказывал кому-то, что Гарвард - "топовая школа".

Ответить
0

INSEAD не топовая бизнес Школа?

Ответить
0

Разумеется, нет. И тем смешнее ее выпускники, так гордящиеся своей Альма-матер и на каждом шагу, без повода и без (как вы чуть выше) упоминающие о своей принадлежности к этой секте. И тем менее удивительно, что вы не поняли, что к моему предыдущему комментарию "топовость" Инсеада не имеет никакого отношения. На его место можно поставить любой, даже более достойный социальный институт - пусть будет Гарвард или Стенфорд.

Ответить
0

Хотел еще добавить, что работать в консалтинге тяжело из-за отношения клиентов - среднего менеджмента и ниже, просто сотрудников.

Мне кажется - консультантов по большей части ненавидят в компаниях-клиентах - т.к. сваливаются на голову какие-то лощеные ребята, которые постоянно чего-то требуют, и всем известно что час "работы" такого хлыща в "поле" - как пол-месячной зарплаты сотрудника в компании-клиенте.

Тем более что любой Петрович, отлично скажет, почему проиграли тот или иной корпоративный бой. Скажет, что было 5 причин, "Во-первых, не было патронов".

И для этого абсолютно не нужно привлекать консультантов и рисовать сложные схемы и делать презентацию.

Ответить

Комментарий удален

1

Роман, для того чтобы работала обратная связь в компании, консультанты не нужны.

Требуется просто желание руководства эту обратную связь обеспечить, работать с информацией, систематизировать и делать выводы.

Как пишет и автор статьи - проблемы есть везде, но не везде есть воля руководства их решать, с консультантами или без них.

Ответить
0

насчет любого петровича - мнение популярное, но далеко не всегда верное.
важно другое: в условиях рос. реалий эффективность или неэффективность той или иной структуры определяется не инновациями, рядовыми кадрами, удачными ценовыми предложениями, а политическо-кулуарными нюансами. есть даже поговорка такая (довольно ироничная и в то же время горькая): лучшего специалиста по закупкам в стране зовут игорьиваныч. и - вот ведь диво дивное! - лучшего специалиста по продажам зовут также.
какой уж тут консалтинг?..

Ответить
0

Если Вы помните историю про войну США в Ираке, где гайки (обычные, ну $3 за штуку), гнали по системе военных поставок по уникальному коду (требование секретности), по $200 000 за штуку, и всем было наплевать, пока через несколько лет это не стали расследовать ... то Вы согласитесь что бардак (вольный или невольный) - непременный признак любой достаточно большой частной или государственной структуры. В любой стране мира.

В США, в частности, перед окончанием отчетного периода, "режут косты" - т.е. могут закрыть проекты, провести сокращения, чтобы в долгосрочном плане расходы компании на персонал как будто снижались, а прибыль соотв. росла, даже без роста продаж.

Под эти прогнозы получают годовые бонусы, через 3-4 месяца предлагать уволенным прежние рабочие места, и размораживать "закрытые" проекты - потому что без них, оказывается, шквал претензий и отток клиентов ...

Так что дело не только в консультантах, безусловно.

Ответить

Комментарий удален

0

Да нет, оговорка не про Фрейду - именно что "тихо".
Во-первых, компании не трубят о проблемах с долгами, налогами, неэффективными процессами - нужна тишина (секретность)
Во-вторых, за хотя бы наметки по решению этих проблем они действительно готовы платить варягам ... которые - я прошу меня простить - худо-бедно знают как аналогичные вопросы уже решены/решаются у конкурентов.

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

0

Семейственность это защита от рейдерских захватов, продажи долей бизнеса, вывода активов и т.д.

Ответить
0

Согласен, я о том же говорил.
Каждый на своем месте понимает, что надо изменить и как - но не имеет такой возможности.

Ответить

Комментарий удален

1

Опыт в консалтинге хорош конечно, но затягивать с консалтингом не стоит. Автор походу молодой, еще на кураже от фана и бабок, а потом обычно все кончается антидепрессантами и вопросом "на хера я этим занимаюсь?". Лет 7 поконсалтил и пробуй свое или в реальный сектор...а то так и будешь экспертом ничего не сделавший за свою жизнь сам.

А то что гос.компании за кучу денег заказывают у таких парней слайды для начальства это правда, порой даже проект завален за то красивая преза ходит по деловым форумам и консультант с представителем компании пиарятся, бухают с проститутками, а проект...потом доделывают либо сотрудники компании либо более дешевые консалтинговые компании ИЛИ фрилансеры(но фрилансеров в бизнес-консалтинге единицы).

И кстати не женский это вид спорт, за 5-7 лет постареет, заматереет, а потом либо одна и антидеприсанты либо поздний-поздний брак за старпера какого нибудь...

Ответить
–4

".... что я играю в высшей лиге" )))))))) Посмеялся)

В черном пиаре, вас "высшелигнутых консалтеров" называют "Утки",.. вспоминаем как ловят уток на охоте)
Первое задание, которое получают выдающиеся пиарщики с реальным креативным мышлением, и решивших податься на темную сторону - взять консалтера на крючок. Найти, выцепить, споить, скомпрометировать и держать за яйца. И у всех блеков таких по десятку в компаниях, которые сливают нужную информацию, которые либо работают на кого-то и предупреждают "удары", либо просто живут на проценты от держания за яйца таких как вы. И))) как я слышал))) в интернет-слухах, не помню где))) держать в узде, нужно минимум десяток консалтеров, так как смертность от наркоты зашкаливает) Весь выводок, как правильно сказал галстук, до гос.органов не дотянет...
И для закрепления результатов)
На первом месте идут черные пиарщики, которые и правительства свергают, и хайпы устраивают, и тренды в топы выводят и десятки тысяч ботоводов в виде домашней фермы держат.
На втором месте идут маркетологи, так же влияющие на массы, вводят в заблуждение и внедряют нужное им, но на широкий круг лиц.
И вот начиная с третьего места, возможно, где-то тащитесь вы, но это не "высшая лига"))) А если даже вашу качественную работу, полезную для клиента, и над которой вы работали большой командой несколько недель, один пиарщик способен спустить в унитаз вместе с проектом и компанией клиентов, которые даже еще к себе в офис вернуться не успели, то это даже не тройка лидеров, а более правильнее вас называть "аутсайдеры". )))

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

0

Хотел еще добавить, для читавших/смотревших "Унесенных Ветром", что консалтеры - типичные "саквояжники", как правило накидывающиеся на очередную "завоеванную" страну, с тем чтобы провести предпродажную подготовку ее активов.

Какие-либо изменения в "обследуемых" компаниях, обычно (как мне кажется), связаны с долговой нагрузкой, изменением рынка, и неэффективным управлением - и так или иначе требуется внешнее финансирование, за которым логичным образом следуют изменения в акционарах/владельцах.

Короче говоря, такой Ричард Гир из "Pretty Woman", очень богатый, очень успешный, очень позитивный и очень занятой человек, занятый .... ну все помнят чем он там занимался.

Его ведь неспроста в пару с пр-кой поставили, как бы сравнить - что лучше merge&acquisitions или пр-ция ...

Ответить

Комментарий удален

0

Большая тройка там и здесь - оооочень большая разница. Как имиджевая, так и по уровню специалистов. А что касается статьи, то пустая трата времени :(

Ответить
0

Расскажете о "большой разнице" подробнее?

Поработал в большой тройке в шести странах, очень интересно, что это за разница, которой я не увидел.

Ответить

Комментарий удален

0

Кто надел шоры на глаза, тому кнутом по хребту и в бока шпоры

Ответить
0

Вчера полдня бился с такими вот "большими профи", поэтому сегодня не смог удержаться и написал пост. Sorry за многобукфф.
******
В советских СМИ была весьма популярная рубрика «Журналист меняет профессию» - репортер, действуя инкогнито, на какой-то период примерял на себя рабочие реалии шахтера, хлебороба и т.д., а потом сообщал о полученном опыте в материале.
Сегодня схожий формат практикуют профильные издания, позволяющие спецам анонимно рассказывать о том, «как там всё на самом деле». Можно закончить трудовую неделю прекрасным – исповедь консалтера из «большой тройки» о тяготах, прыжках и поворотах жизни. Тут мы узнаем, что труд их и сложен, и интересен, и высокооплачиваем, и не так романтичен, как в кино. «Наша служба и опасна, и трудна, и на первый взгляд как будто не видна. «На второй и третий – тоже не видна, на четвертый – тоже», пелось в одной пародийной советской песенке, ну да ладно, просто вспомнилось.
Как принято сегодня говорить, все в этом тексте прекрасно, но особенно порадовали два момента. Первый - постоянные отсылки к фильму «Волк с Уолл-Стрит», излагающему биографию и трудовые подвиги культового для определенных "специалистов" финансового афериста Джордана Белфорта, венцом карьеры которого оказалась двухлетняя отсидка в тюрьме. Человек проворачивал аферы на рынке ценных бумаг, жил красиво за счет водимых за нос клиентов, за что в итоге поплатился. Консалтингом в классическом понимании он никогда не занимался. Но, тем не менее – «у нас все гораздо скучнее, чем в том самом фильме». Зачем ассоциировать себя с этим типом?
Второй момент – восхитительный пассаж: «Конечно, хорошо бы поработать в индустриях, которые сами работают с консультантами — это нефтянка, добывающая индустрия, металлургия и прочее, но лучше с них не начинать карьерный путь, учитывая, что структуры неповоротливые и бюрократизированные. Я бы лучше посоветовал что-нибудь более западное и более «секси» — банки, телекомы, FMCG, «большая четверка», консалтинг и прочее».
«Секси» банки, «секси» телекомы противопоставляются «не-секси» нефтянке, металлургии и прочим корневым для экономики областям, ее реальному сектору. Не углубляясь в разъяснение такого детского подхода к классификации отраслей, просто отмечу явную хипстеризацию назидательного нарратива. Текст вроде как образовательный – опытный сотрудник рассказывает молодняку «что и как» на своей поляне. Но все назидание сводится к тому, что "не дай вам бог загреметь в «не-секси» индустрию". Там придется решать какие-то реальные задачи и проблемы, а не слайды в Power Point менять местами за неоправданно раздутые billable hours.
Примечательно, что спикер проговаривается, мол, да, бывает такое, что воду в ступе толочь приходится, ничего из рекомендаций не внедряется, критерии оценки эффективности рекомендаций тоже "так себе" – бог его знает, насколько все эти консультации за миллионы баксов помогают реальным делам. Но, конечно в целом, мы феерически полезны, крайне умны и профессиональны.
Не спорю – чтобы за миллионы долларов втирать крупным компаниям свои экспертные мнения как управлять процессами в секси-отраслях – тут нужен и ум, и профессионализм, и еще что-то неуловимое, чем, мне кажется, обладал тот самый потрепанный ФБР и уголовным кодексом США "Волк с Уолл-Стрит".
Наше-то дело черновое, та самая нефтянка. Да еще и самые настоящие ее задворки - нетопливные бизнесы федеральных заправочных сетей... Здесь для того, чтобы сдвинуть что-то с мертвой точки, все приходится делать самим. Буквально своими силами и за свой счет, несмотря на обилие пасущихся вокруг нефтяных денег консалтеров из "троек", "четверок" и пр... Сами придумали, сами экономическое обоснование просчитали, сами пилот внедряли, а потом масштабировали на всю Россию. Гламурным «секси» тут и не пахнет, ибо затра***(зачернуто), затратно это все по времени, вложению сил и средств. Будни #практическогоконсалтинга, будь он неладен)

Ответить
0

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Приложение-плацебо скачали
больше миллиона раз
Подписаться на push-уведомления