{"id":10771,"title":"\u0411\u0435\u0441\u043f\u043b\u0430\u0442\u043d\u044b\u0439 \u0430\u043a\u0441\u0435\u043b\u0435\u0440\u0430\u0442\u043e\u0440 \u0434\u043b\u044f digital-\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u043e\u0432","url":"\/redirect?component=advertising&id=10771&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/349044-korotko-zapustit-pilot-i-poluchit-novyh-klientov-s-pwc&placeBit=1&hash=784bba4e4e7bbdd70a9f4ae7dbba83bdf662dd17da42e7eeb734d693a784bfa7","isPaidAndBannersEnabled":false}

Видео: лекция Стива Джобса в Массачусетском институте Статьи редакции

Business Insider отметил запоминающиеся моменты из неопубликованного ранее выступления 1992 года.

В 1992 году Стив Джобс прочёл лекцию магистрам Массачусетского технологического института. В то время он руководил компанией NeXT, так как семью годами ранее покинул Apple.

В своём выступлении Джобс затронул темы, к которым позже не обращался, рассказав, например, о том, что он чувствовал, уходя из Apple. Совсем недавно сотрудники института обнаружили запись лекции и опубликовали её.

Об «убийственном» приложении для Macintosh и почему Джобс не предвидел его появления (10:30)

При создании Mac никто не думал о системах компьютерной вёрстки. Забавно, ведь именно они и стали главными преимуществами. Мы предвидели появление растровых дисплеев и лазерных принтеров, но тогда идея создать Pagemaker никому и в голову не пришла, никто не замечал, что всё движется в сторону интерактивной рабочей среды.

Нам, возможно, просто не хватило проницательности, чтобы сразу обратить на это внимание, но мы не упустили свой шанс через 9–12 месяцев. Сосредоточившись на развитии панели экрана, мы полностью изменили бизнес-стратегию и маркетинг. В итоге Mac вошёл в корпоративную среду Америки.

Почему трудно вести бизнес, связанный с оборудованием (13:15)

Каждые полтора года аппаратная часть существенно меняется, поэтому здесь нелегко получить серьёзное преимущество. Если вам повезёт и вы сможете создать что-то, что будет работать в два раза быстрее разработки конкурентов, задела хватит максимум на полгода.

С программным обеспечением дело обстоит совсем иначе. Чтобы догнать Mac, Microsoft понадобилось почти десять лет, да и то можно поспорить, удалось ли.

Об уходе из Apple (33:00)

Конечно, я много об этом думал, но сейчас мне не хочется вдаваться в подробности. Скажу только: от моего ухода проиграли все. Я, Apple, потребители. Ну и? Мир не стоит на месте. В конце концов гораздо хуже, скажем, потерять руку.

В последнее время Apple не может решить, чем же она хочет быть. В этом нет ничего нового, такая проблема всегда была, и мне кажется, именно это вселяло в компанию жизнь.

Внутри Apple разделилась на два лагеря. Первый лагерь видит Apple в качестве следующей серьёзной компьютерной фирмы, второй же стремится сделать из неё Sony от мира компьютеров.

Эта борьба разрывала компанию изнутри. К счастью, победил второй лагерь. Так вот, PowerBook довольно неплох, а Quadra уже задыхается. На деле, Apple уже уделяет не так много внимания настольным компьютерам, пустив лучших людей на разработку портативных и потребительских устройств, которые вскоре выйдут на рынок. И я думаю, у Apple всё получится.

Какие уроки управления он усвоил, работая в Apple (51:45)

Теперь я с перспективой смотрю на людей. Другими словами, когда я вижу, что кто-то не справляется, я не стану тут же решать проблему. Вместо этого я подумаю, что можно сделать, чтобы помочь и научить. Иногда приходится бороться с собой, мне пока не удалось до конца избавиться от старой привычки сразу решать проблему. Вот, пожалуй, самое значительное изменение, которое со мной произошло.

Попытки заставить коллегу делать то, что ему кажется неправильным, рано или поздно приведут к конфликту. Я всегда был уверен: лучший способ выработать решение — собрать всех в одной комнате и разговаривать до тех пор, пока вы не придёте к согласию. Я и припомнить не могу, когда говорил: «Чёрт побери, я тут главный, делаем вот так».

О производстве Mac (58:30)

[Вы переносите производство за океан?] Да, до меня тоже доходили такие слухи, но они далеки от правды. В NeXT мы с любовью относимся к производству. Когда я работал в Apple, мы с нуля создали завод по производству Mac, который стал настоящим прорывом и оставался лучшим, пока мы не построили производственные линии для NeXT.

Но и ошибок мы совершили немало. Скажем, склад — совершенно ужасная вещь, ведь вы храните в нём что-то. Кроме того, он стоит много денег, которые можно было бы потратить на нечто более стоящее. Так вот, на заводе для Mac мы потратили десятки миллионов на автоматизацию складов. Позже я осознал: в итоге у нас получился просто высокотехнологичный склад, не более.

В NeXT мы наладили производство по принципу «строго вовремя». Никаких складов, устройства отгружаются ежедневно, иногда даже по нескольку раз на дню.

0
8 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
Михаил Семёшин

С тем, что решать задачу, с которой не справился сотрудник, не стоит, я согласен, но если Ваша компания выживает, а не процветает, такой подход может оказаться плачевным, так как потерянное время может сыграть злую шутку.

А так, спасибо Стиву, за то что про нас не забывает и балует инфоништякамя ;)

Ответить
2
Развернуть ветку

Комментарий удален

Развернуть ветку
Фагиз Мавлютов

Насим Талеб в своей книге "Антихрупкость" называет это "наивное вмешательство"
Это когда постоянное вмешательство в систему с желанием все исправить приводит к ее мегахрупкости и мешает масштабированию и устойчивому развитию.

Ответить
0
Развернуть ветку

Комментарий удален

Развернуть ветку
Фагиз Мавлютов

Замена это один из таких видов вмешательства. Постоянно заменяя сотрудников руководитель все меньше и меньше будет знать о проблемах в компании, что в итоге приведет к катастрофе.

Ответить
0
Развернуть ветку
Ivan Kuznetsov

"Я и припомнить не могу, когда говорил: "Чёрт побери, я тут главный, делаем вот так". Сомневаюсь.

Ответить
2
Развернуть ветку
Костиков Кирилл

держите нас в курсе своих сомнений

Ответить
0
Развернуть ветку

Комментарий удален

Развернуть ветку
Илья Снеговской

Да, оборачиваемость склада, которую получил и наладил Кук восхищяет. Пока не прочёл книг Волмарта, который это сделал когда интернета небыло и даже спутники запустил для скорости обмена данными между главным офисом и магазинами. Крутые мужики.

Ответить
2
Развернуть ветку
Нурсултан Машанов

По поиску Волмарт гугл находит десятки книг. Скажите пожалуйста в какой пишется о том, о чем вы говорите?

Ответить
0
Развернуть ветку

Комментарий удален

Развернуть ветку

Комментарий удален

Развернуть ветку
Читать все 8 комментариев
«Яндекс» купит технологическую платформу рекламного сервиса eLama Статьи редакции

Платформа сохранит название и продолжит развиваться под брендом eLama.

Digital Horizon спрогнозировала развитие финтеха в 2022 году

Инвесткомпания, которая создала криптосервис, недавно проданный Тинькофф Групп, рассказала, как мы будем платить внутри метавселенных, что придет на смену big data, почему миру нужна тотальная токенизация и какую роль играют финтехи в реализации ESG-повестки.

Avito доставка: Покупатель не принял товар, но при возврате он был выдан неизвестному лицу

Доброго времени дня. Вот и у меня произошла неприятная ситуация с Авито и Boxberry: вернувшийся мне товар в виде видеокарты GTX1070 стоимостью 35.000 руб. был вручен постороннему человеку без проверки документов.

В новогоднюю ночь клиенты Yota переписывались в Viber и WhatsApp

По данным Yota, в период с 31 декабря по 1 января объем трафика мессенджеров Viber и WhatsApp среди пользователей оператора вырос более чем на 50% по сравнению с периодом 24-25 декабря.

Переход в облако только начинается, а прогнозы о будущем метавселенных могут не сбыться: тренды до 2030 года Статьи редакции

Аналитик и бывший партнёр фонда Andreessen Horowitz Бенедикт Эванс считает, что даже если технологии становятся лучше, это не значит, что им удастся заменить старые и привычные — они могут просто занять свою нишу на рынке.

Логарифмическое распределение цен на платформе Veles

Мы добавили логарифмическое распределение цен.

«Альфа-банк»: звонки от фейковой «службы безопасности банка»

После оформления заявки на кредит на официальном сайте АльфаБанка, начали поступить звонки от мошенников

«Азбука вкуса» завоевала серебро и бронзу на международном конкурсе дизайна World Brand Design Society Awards

Проекты инхаус дизайн-студии «Азбуки вкуса» — упаковка Мосальского стейка и редизайн упаковки СТМ «Азбука вкуса» — получили серебряную и бронзовую награды в двух номинациях: Дизайн упаковки и Редизайн упаковки.

Как Counter Strike сделал меня веб-разработчиком и как я открыл свою веб-студию

Я, как и многие подростки, начинал свой путь с компьютерных игр, вернее с видеоигр, тогда еще компьютеры не были настолько популярными. Да, я про те времена, когда мы зависали, играя в приставку SEGA и у нас горели блоки питания от перегрева, кто в теме, тот поймет =)

Люди на вырост: как it-компании получить новых сотрудников с нужными компетенциями

Чем занимаются стажеры «Ситимобила» — рассказывает (теперь уже) штатная сотрудница компании.

Узнай, как мы делаем бизнес

Команда Southbridge и Слёрм запускает серию бесплатных вебинаров «Как делается бизнес», которые помогут руководителям проектов, директорам выйти за стандартные рамки управления и эффективно развивать компанию.

null