Большая компания VS маленькая компания

Я – Анна Сапрыкина, директор аутсорсинговой компании MIMINO, — расскажу о разнице работы маленькой и большой компаний с точки зрения руководителя.

Когда наша компания была совсем микро и нас было 15 – мы могли все вместе собираться для принятия решений, был более тесный контакт, быстрее происходил обмен новостями. Если мы устанавливали новые правила работы, то быстрее под это адаптировались. Сейчас, когда в компании 65 сотрудников, – это уже стало всё сложнее, потому что нужно сочетать регламенты, учитывать особенности работы каждого отдела.

Для сотрудников это означает, что, во-первых, каждый вносит свой ощутимый вклад в общее дело. И если важно не просто отрабатывать часы, а хочется совершать какие-то действия, влиять на происходящее и конечный результат – это возможно сделать в небольшой фирме. Во-вторых, у маленькой компании намного больше возможностей учитывать индивидуальные потребности работников: договориться о гибком графике, пересмотреть круг обязанностей — любые запросы могут быть обсуждаемы.

У меня был опыт работы с компанией, в которой трудилось порядка 500 человек. В какой-то момент нарушилась передача обратной связи от работников к руководителю — он получал её от очень узкого круга людей и в рафинированном виде. Проблемы рядовых сотрудников в такой схеме могут оставаться незамеченными.

Конечно, для сотрудников, которые трудоустраиваются в большую компанию, всегда есть перспективы карьерного роста, и они чётко регламентированы: кто когда и какое повышение может получить. Тогда как в малой или средней компании вариации карьерного развития достаточно широки. Например, если один из сотрудников ушёл в отпуск, другой может изучить его обязанности и попробовать их выполнить. Также в малом бизнесе сотрудники имеют возможность понять, как работает вся система, и, изучив её изнутри, даже начать собственное дело – и таких случаев немало.

С точки зрения финансов: небольшая компания позволяет людям зарабатывать соразмерно приложенным усилиям, потому что руководитель может оценить вклад каждого отдельного сотрудника и наградить в зависимости от финансового результата.

В маленьких компаниях условия для работников очень во многом зависят от личности руководителя: как он относится к своим подчинённым, заботится ли об атмосфере в коллективе, учитывает ли личные качества при приёме на работу и из каких людей собирает команду, как ставит текущие задачи и цели в долгосрочной перспективе. Наверное, это везение — найти руководителя, с которым глобально взгляды на эти вопросы будут совпадать. Но такая работа точно принесёт и удовольствие, и развитие.

Автор: Анна Сапрыкина, генеральный директор аутсорсинговой компании MIMINO