Офтоп
Sergey Kozlovsky

Автомобили, квартиры, время и секс — какими бонусами компании по всему миру мотивируют своих сотрудников

Каждый работодатель думает о том, как повысить производительность труда и при этом стимулировать сотрудников мыслить более креативно — сейчас мало кто сомневается, что одной зарплаты для этого недостаточно, какой бы высокой она ни была.

ЦП узнал, как разные компании по всему миру мотивируют сотрудников при помощи бонусов и как они влияют на работоспособность с точки зрения психологии.

Как показывают различные исследования (например, эта работа ученых из Гарвардского университета), повышение оклада не приводит к росту производительности: сотрудники думают, что раньше ошибались насчет своих зарплатных ожиданий и принимают новую ставку как должное. Результативность работы при этом остается прежней.

Гарвардские ученые для исследования пригласили 266 человек, разделили их на три группы и дали простые задания, доступные для фрилансеров на онлайн-бирже труда. При этом первой группе пообещали зарплату четыре доллара в час, второй — три доллара, а третьей — тоже три доллара. Но последней группе после начала эксперимента сообщили, что бюджет проекта увеличился, и они получат за свою работу на один доллар в час больше. В итоге оказалось, что производительность первых двух групп оказалась одинаковой, а третья группа работала на 20% лучше.

Виды бонусов

Если с вопросом «платить или не платить бонусы» все более-менее ясно, то относительно вида поощрения — деньги, подарки или оплата услуг — единого мнения нет. Самый неоригинальный бонус — наличные. Деньгами сотрудников поощряют не только в консервативных бизнесах, таких, как банковская индустрия, но и в технологических компаниях (например, Microsoft).

У этого вида бонуса много противников; основная претензия — если сотрудник работает в ожидании получить денежное поощрение, наличные снижают способность креативно мыслить. Это было показано еще в 60-х годах в результате эксперимента, поставленного канадско-американским ученым Сэмом Глаксбергом. В его основе лежит придуманный немецким психологом Карлом Дункером тест со свечой. На стол, стоящий у стены, кладут свечу, коробок с кнопками и спички. Необходимо зажечь свечу и прикрепить ее к стене так, чтобы не запачкать капающим воском стол и пол. Самое быстрое решение — прикрепить кнопкой к стене коробок и поставить в него свечу.

Глаксберг в рамках собственного эксперимента предложил решить тест Дункера двум группам. Причем членам одной из групп пообещали денежное поощрение за успешное решение теста — от 5 до 20 долларов в зависимости от скорости. В итоге оказалось, что финансово мотивированная группа в условиях конкуренции решала тест хуже. Это объясняют тем, что члены данной группы концентрировались на вознаграждении и испытывали стресс, который мешает мыслить креативно. Впоследствии итоги эксперимента Глаксберга подтверждались другими исследователями, уже в современных условиях.

В частности, похожее исследование провели в MIT. В рамках эксперимента ученые показали, что финансовая мотивация увеличивает производительность труда только при выполнении простой механической работы. Кроме того, в результате анализа многочисленных исследований выяснилось, что вовлеченность персонала и удовольствие от работы не зависят от дохода.

Если деньги — плохая мотивация, это не значит, что сотрудников не надо поощрять. Работодателям предлагают отказаться от денежных бонусов и заменить их подарками. Многие давно так и поступают. Выбор подарка при этом всецело зависит от фантазии работодателя и его финансовых возможностей. Например, китайская компания Qihoo 360, которая занимается разработкой антивирусов, в качестве бонуса предложила ночь с японской порнозвездой, писали СМИ в начале февраля. В компании эту информацию не подтверждали, но и не опровергали.

Выбирая подарки для работников, стоит задуматься об их предпочтениях. В противном случае можно попасть в историю, как Ким Кардашьян, которая, по данным прессы, подарила персоналу сертификаты на инъекции ботокса (официально информация также не подтверждалась).

Обычно компании пользуются проверенными способами порадовать сотрудников. Индийский бизнесмен Савджи Дхолакия (Savji Dholakia) в прошлом году подарил 200 лучшим сотрудникам своей алмазной компании Hari Krishna Exports квартиры, еще больше тысячи работников получили машины Fiat Punto и ювелирные украшения. Если в компании сотрудников всего несколько десятков, то можно выбрать и более престижные машины. Например, китайский стартап WiFi Master Key со штатом в 50 человек подарил сотрудникам, работающим в компании больше четырех месяцев, электромобили Tesla.

Большой популярностью в качестве бонуса пользуются путешествия. Компания Westin (входит в американскую Starwood Hotel) раз в квартал оплачивает пятидневный отдых сотруднику, придумавшему лучшую идею. Опра Уинфри несколько лет назад наградила около сотни сотрудников 10-дневным круизом по Средиземному морю.

Еще один тренд — дарить технологические новинки. Все сотрудники BuzzFeed, которых в компании больше 700 человек, за достижение поставленных целей получат Apple Watch, которые еще не поступили в продажу. Google также решил подарить персоналу умные часы. 55 тысяч сотрудников интернет-гиганта получили на выбор часы G или G-R от LG.

Альтернативные бонусы

Не стоит забывать и о поощрении сотрудников в течение года. Немецкая игровая фирма Wooga предпочитает не создавать конкурентную среду, выдавая дорогие подарки лучшим сотрудникам в конце года. Вместо этого в компании тратят деньги на совместные обеды и вечеринки. Такие мероприятия помогают сотрудникам узнавать друг друга и развивают командный дух в коллективе, считают топ-менеджеры Wooga. Еще работникам оплачивают различные учебные курсы и разрешают самим обставлять свои офисы за деньги организации.

Некоторые ученые вообще считают, что лучший способ повысить производительность — это тратить деньги не на персонал, а на благотворительность. В рамках исследования, проведенного в 2013 году, работодатели в трех странах давали своим сотрудникам деньги, которые можно было потратить на благотворительность. В частности, в бельгийской фармацевтической компании поощрение сотрудника в размере десяти евро приводило к росту продаж только на три евро (чистый убыток — семь евро). В то же время, если работнику разрешали потратить десять евро на благотворительность, продажи увеличивались на 52 евро.

Есть также бонусы, на которые вообще тратиться не нужно. Еще в 2010 году консалтинговая фирма PricewaterhouseCoopers опубликовала исследование, согласно которому сотрудники превыше всяких бонусов ценят гибкий график работы.

Еще один вид поощрения, которое не требует расходов, — разрешение работать над чем хочется в течение определенного периода времени. Австралийская софтверная компания Atlassian, названная в 2014 году лучшим местом для работы в стране, раз в квартал разрешает своим сотрудникам работать над чем угодно в течение суток. Единственное требование — необходимо показать какие-то результаты. По истечении срока в компании устраивают собрание, которое больше похоже на корпоративную вечеринку, и рассказывают друг другу об итогах. Оказалось, что такой формат работы приводит к невообразимому повышению производительности труда: у сотрудников появляется куча идей о новых продуктах и об улучшении уже действующих проектов.

Итог

После анализа научных работ по мотивации персонала может сложиться мнение, что денежные бонусы — зло. Выводы ученых многим кажутся недостаточным основанием для отмены такого вида поощрения — компании продолжают выплачивать топ-менеджерам круглые суммы в конце года.

Создавать или нет конкурентную среду — выбор руководства. Главное при этом не забывать даже о небольших успехах рядовых сотрудников в течение года. Если нет времени выбирать подарки, то в качестве благодарности хорошо подойдёт лишний выходной.

0
16 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Только что представил Российского (Украинского) сотрудника за последние полгода потерявшего от 50% до 75% доходов в валюте из-за колебаний курса нац.валюты с просроченной ипотекой и отмененным отпуском получающего мигающие часики вместо премии.

Прям ярко увидел его поднимающуюся мотивацию 😭😭😭

18

Таки часики пrодаются на авите!

0

Кому-то значит уже подняли мотивацию

0

Секс как мотивирующий фактор: менеджерам, не выполнившим план продаж предлагают поучаствовать в ролевой игре sex and submission в роли slave :)

3

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Но мы то знаем что на самом деле повышает мотивацию)

0

"Например, китайский стартап WiFi Master Key со штатом в 50 человек подарил сотрудникам, работающим в компании больше четырех месяцев, электромобили Tesla."

Почему-то напомнило эти кадры:

1

В рамках эксперимента ученые показали, что

финансовая мотивация увеличивает

производительность труда только при выполнении

простой механической работы.

Ребята путают мягкое с теплым. Если у человека есть время, то он будет более креативным. А если чем раньше вы закончите, тем больше денег вам дадут, то вы испытываете стресс и ищете простое рабочее решение.

Кроме того, в результате анализа многочисленных

исследований выяснилось, что вовлеченность

персонала и удовольствие от работы не зависят

от дохода.

Ребята там совсем от реальной жизни оторвались. Интересно, станут ли эти ученые получать больше удовольствия от работы, если будут работать бесплатно?

1

Предлагаю отформатировать по ширине текст

0

Что-то я не понял...
повышение оклада не приводит к росту производительности

а третьей — тоже три доллара

третья группа работала на 20% лучше

Таки повышение оклада увеличивает производительность

0

наличные снижают способность креативно мыслить

Наоборот, наличные увеличивают способность креативно мыслить, ведь надо придумать, на что их потратить. А бонус получил в виде машины или ещё чего-нибудь, получил и всё, пользуйся тем, что дали.

0

А вот есть инфографика на эту же тему - http://itrex.ru/news/pooschrenie-sotrudnikov
И не всегда работодатели знают, чего хотят сотрудники :)

0

ЦП ты просишь меня отключить AdBlock и врубаешь громкий звук в своей рекламе?! ну-ну...

0

Только когда на нее наводишь мышку, разве нет?

0

Австралийская софтверная компания Atlassian, названная в 2014 году лучшим местом для работы в стране, раз в квартал разрешает своим сотрудникам работать над чем угодно в течение суток.

Вот это реальная бомба, а не бонус!

0

Комментарий удален

Комментарий удален

Вот если бы эти компании выплачивали бонусы фрилансерам - это было бы круто. А то эти работники в офисах тока митингуют - а всю работу за них делают аутсорсные рабочие, которым никто никаких премий и подарков не дает.

–8
Читать все 16 комментариев
Завод по производству идей. Как работают акселераторы, зачем они нужны стартапам и куда идти с идеей прямо сейчас

По данным Startup Genome, 9 из 10 стартапов терпят неудачу. Возможных причин «смерти» много: недостаточно протестированная гипотеза, неподтвержденная юнит-экономика, неверная стратегия или просто неудача в подходе к продажам.

Из науки в IT: как создать свой стартап и стать преподавателем

Как перейти в IT из другой сферы? Как разработать курс, которому нет аналогов? Как студенту получить максимум пользы от занятий? Рассказывает преподаватель OTUS Сергей Окатов, руководитель курсов «Kotlin Backend Developer» и «Kotlin Developer. Basic».

@АнтиспамБот — когда ты реальная заноза в з@днице, или как давали отпор «П0шлым_Дев4енкам»

Прошло меньше двух недель с того дня, как в статье на vc.ru я рассказал про @antispamname_bot, предназначенный для борьбы со спамом в никнейме юзеров телеграмма вида «PEАЛЬНЫЕ_ZНAКОМСТVА» и «ПОИСК_PAPTHЕRОV».

«СберМегаМаркет» не возвращает деньги

Имею небольшое количество заказов на данном маркетплейсе и столкнулся с фактом, который можно расценивать как мошенничество, о котором решил предупредить других клиентов и потенциальных клиентов данной площадки. Если кому-то лень читать, то можете сразу промотать до конца данного текста - там вывод.

Что Tele2 предлагает клиентам в «черную пятницу»

На главной распродаже года клиентов компании ждут сразу несколько интересных предложений: скидки на смартфоны, пакеты SMS и безлимитный трафик на YouTube, Яндекс.Карты, Яндекс.Навигатор.

Документы сгорели, а главный свидетель выпал из вертолёта: история золотого месторождения, стоившего акционерам $3 млрд Статьи редакции

Проект разработки «крупнейшего золотого месторождения» компанией Bre-X на острове Борнео оказался мошенничеством на миллиарды долларов, за которое так и не смогли никого наказать.

Команда Bre-X на Борнео, около 1997 года, слева направо: менеджер участка Джером Альто, старший вице-президент Джон Фельдерхоф, менеджер по разведке Майкл де Гузман и геолог Сезар Пуспос Сalgary Herald
Финалисты 6-го отбора RITA
"Тестировщик" – это просто
Кнопка 112 — приложение с определением адреса и большой кнопкой вызова
42 % и 20-5-3: рецепты от выгорания и что делать, если истощения на работе избежать не удалось

Привет! Меня зовут Евгения, я редактор лектория Сигнум. Расскажу, как можно предотвратить эмоциональное и умственное истощение на основе правил 42 процентов и «природной пирамиды». Поговорим также о том, что делать, если выгорание уже случилось.

Истории поиска product/market fit от основателей Netflix, Uber, Airbnb и других успешных компаний Статьи редакции
null