А у тебя есть шкура в игре?

5 мыслей после 20 минут чтения (не впервые) Skin in the game, книги Нассима Талеба. Книга рассказывает, как важно и полезно для всех, чтобы люди, которые принимают решения, управляют и оказывают какое-либо влияние на мир, в случае провала – несли ответственность/страдали/теряли деньги, а в случае успеха ... ну это и так обычно всегда происходит.

1. Делать дела как ремесленники не ради финансовой выгоды, а в первую очередь ради самих дел – как призвание.

2. Писательство не может быть аутсорсено. Может что-то среднее можно передать, но выдающегося успеха не будет. Активно пользуюсь GPT-4, и все равно согласен с этим.

3. Наличие ассистента – это шаг от аутентичности. Жизнь без ассистента заставляет человека фокусироваться только на тех вещах, которые ему нравится делать. С ассистентом – придется ассистировать ассистента как делать то или иное. Самое важное все равно не аутсорсится, поэтому лучше заниматься только им, не оставив время на посторонние дела (которые придется передавать ассистенту). Нассим делает оговорку, что нанятые люди на конкретную задачу – поливать огород, вести бухучет – это норм. Неожиданно интересная мысль в период моды и погони на найм ассистентов.

4. Стремление к продаже компании или выходу на IPO – не иметь настоящей шкуры в игре. Это показывает что реальная ценность компании и ее продуктов, а также долгосрочное выживание – не очень важный приоритет, т.к. есть желание быстрее обкэшиться – т.е. создание компании превращается в финансовую схему.

5. Называть компанию своим именем даёт очень хороший сигнал (даже если это высокомерно и эгоцентрично). Во-первых, это показывает приверженность компании, а также уверенность в продукте. Это мне польстило, у меня есть компания POGUMAX, вы знали? А еще задумался – возможно в стартап-студии называть компании именами кофаундеров-CEO, чтобы фейлить хотелось меньше (но пивотить можно).

Telegram-канал со шкурой в игре.