{"id":14252,"url":"\/distributions\/14252\/click?bit=1&hash=6dd736497be6f4b5df84f9b826d7f3d8b3ea195a64e74fa302e414535ad9c574","title":"\u041c\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u0430\u043b \u0434\u043b\u044f \u0442\u0435\u0445, \u043a\u043e\u043c\u0443 \u043d\u0430\u0434\u043e\u0435\u043b\u043e \u0441\u043b\u0443\u0448\u0430\u0442\u044c: \u00ab\u0410 \u0443 \u0432\u0430\u0441 \u0441\u0434\u0430\u0447\u0438 \u043d\u0435 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442\u00bb?","buttonText":"\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"https:\/\/leonardo.osnova.io\/41ea37ba-b3c8-5bd8-9f5d-b05a52be8069\/"}

А у тебя есть шкура в игре?

5 мыслей после 20 минут чтения (не впервые) Skin in the game, книги Нассима Талеба. Книга рассказывает, как важно и полезно для всех, чтобы люди, которые принимают решения, управляют и оказывают какое-либо влияние на мир, в случае провала – несли ответственность/страдали/теряли деньги, а в случае успеха ... ну это и так обычно всегда происходит.

1. Делать дела как ремесленники не ради финансовой выгоды, а в первую очередь ради самих дел – как призвание.

2. Писательство не может быть аутсорсено. Может что-то среднее можно передать, но выдающегося успеха не будет. Активно пользуюсь GPT-4, и все равно согласен с этим.

3. Наличие ассистента – это шаг от аутентичности. Жизнь без ассистента заставляет человека фокусироваться только на тех вещах, которые ему нравится делать. С ассистентом – придется ассистировать ассистента как делать то или иное. Самое важное все равно не аутсорсится, поэтому лучше заниматься только им, не оставив время на посторонние дела (которые придется передавать ассистенту). Нассим делает оговорку, что нанятые люди на конкретную задачу – поливать огород, вести бухучет – это норм. Неожиданно интересная мысль в период моды и погони на найм ассистентов.

4. Стремление к продаже компании или выходу на IPO – не иметь настоящей шкуры в игре. Это показывает что реальная ценность компании и ее продуктов, а также долгосрочное выживание – не очень важный приоритет, т.к. есть желание быстрее обкэшиться – т.е. создание компании превращается в финансовую схему.

5. Называть компанию своим именем даёт очень хороший сигнал (даже если это высокомерно и эгоцентрично). Во-первых, это показывает приверженность компании, а также уверенность в продукте. Это мне польстило, у меня есть компания POGUMAX, вы знали? А еще задумался – возможно в стартап-студии называть компании именами кофаундеров-CEO, чтобы фейлить хотелось меньше (но пивотить можно).

Telegram-канал со шкурой в игре.

0
8 комментариев
Написать комментарий...
MegaAnders

Не могу ни на что смотреть кроме этих пальцев ног...

Ответить
Развернуть ветку
Павел Евграфов

вот если бы не ваш комментарий ,то и не заметил бы

Ответить
Развернуть ветку
Nick

ноги!!

Ответить
Развернуть ветку
Александра Ярыш

Макс, спасибо, что поделились своими мыслями! Когда читала статью сразу подумала, как классно будет если вы поделитесь с нашей аудиторией своей историей предпринимательского пути в подкасте "Надежды и страхи", приходите! https://music.yandex.ru/album/19761012?dir=desc&activeTab=about

Ответить
Развернуть ветку
Макс Погуляев
Автор

Спасибо за приглашение. Напишите мне https://t.me/pogulyaev

Ответить
Развернуть ветку
Alexandr

Первый пункт напоминает мантру всяких там Робинов Шармов о том что даже если ты мойщик посуды, но делаешь это максимально усердно, то ты достиг успеха/скоро разбогатеешь/вообще молодец.

Ответить
Развернуть ветку
Quiz

Это только если ваше призвание мыть посуду.

Ответить
Развернуть ветку
Alexandr

Мне так не кажется. Кроме призвания есть ещё воля, стремления. А вот эти мантры не разжигают, так сказать, жажду жизни, а наоборот как-то приглушают.

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Раскрывать всегда