Офтоп
Vitaliy Rizhkov

История ошибок и падений: Как потерять $1,5 миллиона за три месяца и преуспеть

Основатель декораторского стартапа Finic.com Виталий Рыжков описал для ЦП свою историю интернет-предпринимателя — как его компания с сотней сотрудников в одночасье развалилась, но этот провал помог «сбросить груз с плеч», раздать долги и начать всё заново — реструктурировать бизнес и привлечь миллионные инвестиции.

Самое главное умение предпринимателя никогда не сдаваться и всегда извлекать уроки из казалось бы самых безнадежных и тупиковых ситуаций.

Начало с нуля

Именно так я начинал свое знакомство с интернетом. У меня ничего не было.

Когда кризис 2008-2009 года затронул Канаду, я занимался строительством частных домов. Вместе с партнёром мы построили пару десятков домов стоимостью свыше миллиона каждый. Дело было успешным. Но потом из-за кризиса канадский рынок жилья замер. В это время у нас два дома были выставлены на продажу. За несколько месяцев платежи по кредитам на строительство сильно опустошили счет, и ничего не оставалось делать, кроме как объявлять банкротство.

Тогда я и начал свои искания в интернете. Начались они с электронной коммерции и продлились год. Поняв, что это не мое, я закрыл магазин и ударился в партнёрский маркетинг, который начал очень быстро приносить доход.

Мечтать не вредно, вредно не мечтать

Как и многие стартаперы, я мечтал. В основном о том, чтобы повторить успех Цукерберга. Я не думал, что он мне позвонит. Я хотел сам звонить таким, как я. И, конечно же, как только появились какие-то деньги, я решил делать стартап.

Опыта у меня было ноль. Начал с поиска фрилансеров и нашел небольшую и, как мне тогда показалось, более-менее адекватную контору в Минске.

Разработка стартапа по социальному шоппингу была оценена в $5 тысяч. Ребята обещали завершить работу за три месяца. Меня это устраивало.

Стартапер

Пролетело полгода. Стартап запущен не был. Смета увеличилась до $20 тысяч, и немного времени спустя ребята совсем отказались заканчивать проект и предложили просто оплачивать разработчиков и посреднические услуги, которые составляли 100%!

Первое, что я сделал — купил билеты и полетел в Минск. В Минске я договорился и забрал двух разработчиков и зарегистрировал ЧУП (частное унитарное предприятие).

Теперь я летал в Минск почти каждый месяц или два и проводил там одну рабочую неделю.

Так как дела в партнёрском маркетинге шли хорошо, это позволило больше инвестировать в команду. Год мы разрабатывали продукт и выросли с двух человек до 12-ти. В конце первого года мне удалось привлечь инвестиции в размере $300 тысяч от инвестора из Москвы. То есть, скорее, это были не инвестиции, а персональный займ. Через несколько месяцев я привлек еще $300 тысяч в долг от друга из Торонто, так как был уверен, что успех не за горами.

Close the shop

«Close the shop», услышал я от Сергея Буркова на встрече в кафе в калифорнийском Пало-Альто.

Я, как и все стартаперы, пытался заполучить хорошего ментора. Волею случая я познакомился с Сергеем Бурковым. На первой встрече я смог его заинтересовать, но на второй встрече все поменялось. Сергей посчитал, что мы не выгребем без больших инвестиций. Сейчас, оглядываясь назад, я могу сказать, что мы бы не выгребли и с большими инвестициями.

Взвесив все «за» и «против», я поступил именно так. Сайт был закрыт. На тот момент у нас было 40 тысяч пользователей.

Так как я всё это время занимался маркетингом, то переключил всех ребят на маркетинг. Вместе мы резко начали зарабатывать много денег. За три месяца мы увеличили оборот со $100 тысяч в месяц до $500 тысяч. Прибыль составляла где-то $100 тысяч в месяц.

Тема партнёрского маркетинга мне не нравилась, и поэтому я всеми силами пытался от нее избавиться, несмотря на хорошую прибыль. Деньги никогда в моей жизни не были приоритетом. Для меня важнее было заниматься любимым делом и ощущать пользу того, что я делаю.

Новый концепт

В индустрии маркетинга три года назад было намного меньше сервисов и инструментов, чем сейчас. Тупо зарабатывать деньги я не хотел и начал придумывать идеи, которые совместно с командой воплощал в жизнь.

Компания была разбита на две части. Одна занималась заработком денег, вторая — новыми направлениями.

Мы разрабатывали сайты для лидогенерации, которые рекламировали в Adwords и продавали лиды в партнерки. Также мы разрабатывали сами для себя сервисы, которые улучшали воронку продаж. Мы разрабатывали несколько сервисов одновременно:

  • Clicketta — монетизация экзит-трафика. У нас было его много, и этот сервис сразу же добавил $2 тысячи в день к обороту компании.
  • Agentera — автоматический саппорт клиентов через чат на сайте. Используя этот чат, мы смогли увеличить конверсию на сайте в среднем на 10%.
  • Weberra — создание лендингов с заточкой под лидогенерацию. Сервис помогал нам очень быстро создавать сайты под наши нужды. А сайтов мы делали сотни, и все они были очень качественными.
  • Yosto — платформа для партнерского маркетинга. Мы начали привлекать аффилиатов с трафиком и начали дополнительно зарабатывать с реферальных отчислений.

В первый год мы выросли с 12 до 35 человек, и наш месячный оборот перевалил за миллион.

Мне казалось, что вот оно — счастье стартапера, где-то рядом. Но только казалось. Счастья не было.

Стресс и усталость

Следующий год мы начали очень агрессивно. Переехали в новый офис. Активно нанимали людей. Очень быстро выросли почти до 100 человек.

Всё вроде бы развивалось, но я чувствовал, что что-то не так.

И тут я понял — я один. Никого нет рядом. Вся моя компания состоит из людей, которым нужна зарплата. 100% инициативы исходило от меня.

Я работал по 16 часов в сутки. Восемь часов в канадском офисе и после восемь часов из дома, часто до пяти утра, потому что нужно было постоянно решать вопросы с сотрудниками из Минска. Я пытался это изменить разговорами с коллективом, но ничего не менялось. Инициативы не добавлялось.

Все на 100% держалось на мне. В добавок ко всему, у меня начались проблемы с семьей. Мне было не до неё, я на 100% был поглощен своим стартапом.

Падение

Мы тратили по $350 тысяч в месяц на содержание компании и зарабатывали $500 тысяч. На счету был миллион. Мне казалось, что назад дороги нет, и, хотя было очень тяжело, я был уверен, что справлюсь, что найду людей, которым смогу делегировать. Что постепенно перевезу команду из Минска в Канаду или Штаты.

Наш основной доход шел с одной-единственной темы — микрокредиты. Мы не выдавали кредиты, а генерили лиды. Превращали спрос в заявки, которые в режиме реального времени продавали кредиторам. Всё работало на автомате.

И в один прекрасный день в этой нише произошли большие изменения. Были приняты законы, которые заморозили деятельность половины наших покупателей лидов. В одночасье наш оборот уменьшился в два раза. Но если бы только это — доход упал до нуля или даже небольшого минуса.

Если только в прошлом месяце у нас было плюс $100 тысяч, то сегодня у нас минус $350 тысяч. Три месяца мы судорожно пытались что-то сделать. Мне казалось, что все потеряно. Компания потеряна. Я снова там, где был несколько лет назад.

Было принято тяжелое решение о сокращении всего персонала в минском офисе. Я благодарен судьбе, что не мне это пришлось делать. Весь процесс занял несколько месяцев.

Можно было сэкономить. Юрист сказал, что на самом деле я не должен выплачивать штрафы и зарплаты из собственного кармана или занимать денег. Он даже убеждал меня, что нужно сделать именно так, что нужно банкротить компанию. На тот момент речь шла о примерно $400 тысячах — нужно было платить три месяца за офис (условия контракта), а это $70 тысяч. Зарплата и отпускные всем сотрудникам. Это где-то $350 тысяч.

Я уже потерял всё, что было на счету, три месяца работая в минус, но я решил, что отношения важней денег. Для того, чтоб погасить все штрафы и долги, мне пришлось взять персональный займ на $250 тысяч. Могу сказать, что я ни разу не пожалел об этом.

Итого потеря составила около $1,5 млн.

  • 3 месяца работали в минус, каждый месяц теряли $350 тысяч.
  • Выплатили $430 тысяч штрафов, зарплаты, отпускные, за офис и так далее.

Успех

Я думал, будет плохо, но стало легче. Как будто груз упал с плеч. В компании осталось шесть человек. Все они были в Штатах и в Канаде. Мы оставили одно направление и закрыли все остальные. Фокусировались на прибыли и начали снова зарабатывать. Первую половину года мы работали на раздачу долгов. ItStartupLabs был основан в кризис и на деньги, которые были заработаны в маркетинге.

Но до этого, я несколько раз получал инвестиции и обещал возвратить деньги в случае провала. Стартап я провалил, но деньги не возвратил. И сейчас было самое время начать возвращать долги, которых набралось на $800 тысяч — да-да, я знаю, это очень много.

Было тяжело, но 2014 год я закончил с облегчением, выплатив 100% всех долгов и с круглой суммой на счету компании.

Прошло около полутора лет с тех пор, как был закрыт минский офис и уволены 90 человек. В данной компании работают семь человек и успешно развивают компанию, что позволяет мне фокусироваться на развитии другого стартапа (finic.com), в который на данный момент проинвестировано $1,4 млн. Буквально через несколько дней мы объявим об очередной инвестиции в $1 млн.

Не так давно меня вдохновил блог «Сила ума» Фёдора Овчинникова, и я понял, что хочу делать похожее, но в Штатах. Всё, что происходит со мной и с моим стартапом, можно будет узнать в моем блоге — StartupLabs.com.

Я буду полностью раскрывать все наши показатели. Писать об успехах или неудачах. Раскрывать разные кейсы и так далее — и все это на еженедельной основе. Думаю, что будет интересно. Заходите, читайте, подписывайтесь, задавайте вопросы.

Если кто-то подумал, что я таким образом пиарю свой блог или стартап — это не так, так как мы работаем на американском рынке. Не так давно я понял, что я хочу делиться своим опытом, хочу помогать тем, кто только начинает. Пока что через блог, а дальше видно будет.

Пять выводов, которые я сделал лично для себя:

  • Больше никогда ничего не аутсорсить. И даже не нанимать фрилансеров. Выходит дороже. Например когда у нас в Минске было около 100 человек, эффективность работы этой команды была очень низкой и пикообразной. Ту неделю, когда я был в Минске — наблюдался пик. Дальше всё стремилось к нулю. Поэтому вся экономия превращалась в дополнительные расходы.
  • Не начинать ничего в одиночку. Это непосильный труд. Лично на своем опыте убедился, что невозможно построить большую компанию в одиночку. Вместо того, чтобы растить количество сотрудников и увеличивать обороты, нужно было сфокусироваться на поиске партнера и сооснователя.
  • Не нужно бояться сложных решений. Это как чемодан без ручки. Вроде чемодан, но нести тяжело. От такого чемодана нужно избавляться, и как можно скорей. В моем случае я принял решение слишком поздно, и оно стоило мне на самом деле много миллионов. Прими я решение о сокращении раньше, просто потому, что одному мне не справиться с таким ростом, ситуация была бы совсем другой.
  • Нужно быть честным перед самим собой. Что бы не произошло, нужно оставаться человеком и не предавать. Если бы я поступился совестью ради сохранения денег, не думаю, что смог бы нормально жить и работать.
  • Не стоит жертвовать семьей и здоровьем. Никакое дело не стоит семьи и собственного здоровья. Что бы не происходило, не нужно это компенсировать семьей — они этого не заслужили. И не нужно отдавать свое здоровье, ведь впереди вся жизнь.
  • Не привлекать денег на самом раннем этапе. Инвестировать нужно свои деньги. Свои деньги нужно заработать. Если я не смог заработать своих денег, то и сделать успешный стартап не смогу. Но, конечно же, бывают исключения.

И напоследок несколько афоризмов, которые родились за последние четыре года.

  • Делать нужно то, что умеешь делать лучше всего.
  • Хочешь стать успешным, будь готов к серии падений и унижений.
  • Нет ничего дороже совести. Если вы продали совесть — значит, вы сильно продешевили.
  • Глупо пытаться повторить успех Цукерберга. Успех выиграть в лотерею гораздо выше.
  • Успешным может стать любой, просто 95% людей ленивы и придумывают себе оправдания.
  • Опыт измеряется не годами, а делами.
  • Если в воскресенье вы с печалью думаете о том, что закончены выходные и завтра нужно в офис — вы занимаетесь не тем делом.
  • Отношения важней денег, но часто деньги портят отношения.
  • Для достижения одной глобальной цели, нужно достичь тысячи локальных целей.
  • Деньги не дают счастье, деньги дают возможности. Но мало кто умеет ими пользоваться. Поэтому часто деньги несут несчастье.
  • В мире всегда есть те, кому лучше или хуже чем мне. Нужно уметь наслаждаться моментом.
  • 90% стартаперов понятия не имеют, что они делают. Им кажется, что они что-то создают. Но на самом деле, это иллюзия.
  • Когда что-то болит, это хорошо. Боль напоминает мне что я жив.
  • В большинстве случаев в несчастье нужно винить только себя и свою лень.
  • Счастье — это когда не думаешь о том, что такое счастье.
  • Брать денег в долг нужно тогда, когда денег нет даже на еду. Для всего остального деньги нужно зарабатывать.
0
100 комментариев
Написать комментарий...
Ekaterina Sazonova

Сколько интересно этот человек еще будет пиариться? Про создание чего-то нового и интересного там вообще речи не было. С помощью этих сайтов люди даже кредиты не получали - их просто кидало с одной формы на другую, а компания гребла деньги и разбрасывалась ими, как могла. А на вопрос "А что происходит с пользователями, после того, как они заполнили форму на сайте?" - ответа никто не знал. Такой вот партнерский маркетинг. Вообще, люди в теме знают, что партнерский маркетинг - это просто красивое название для некрасивого бизнеса. В Минске подобралась крутая команда, и когда стало известно, что лавочку с микрокредитами прикроют, вместо того, чтобы заняться чем-то новым, стали барахтаться в том же болоте. Делать сайты для Гарцинии (если кто не в курсе, в Штатах модная тема типа для похудения), зеленого кофе, даже собирались начать делать сайты для секс-знакомств - а-ля Russian Girls. А потом людям в одночасье сказали, что они безработные, а Виталий даже не соизволил лично сообщить об этом команде из 90 человек. В общем, человек обычный интернет-мошенник, который старается показать себя профессионалом. Вот еще серия видео с этими стартаперами: https://www.youtube.com/channel/UCtlu4t0j6sRPK9xbThTOKmQ. Я к тому, что нечем тут восхищаться :) И еще к тому, что надо с умом выбирать работодателей.

Ответить
Развернуть ветку
Mykhailo Osipov

Екатерина, я так понимаю, что Вы работали на Виталия и так отзываетесь, как об бывшем работодатели? Если да, то что именно плохого(кинули/не заплатили/уволили) с вами случилось?

Ответить
Развернуть ветку
7 комментариев
DJ

Ekaterina Sazonova,

Вы всё-таки поаккуратнее со словами. Вам сказали правду, что вы безработные по причине того, что экономическая коньюнктура изменилась и бизнес стал генерировать убыток. Насколько я понимаю из рассказа Виталия зарплату выплачивали ещё 3 месяца. Где тут мошенничество?? Это право собственника бизнеса принимать решения заняться чем-то новым или закрыть дело, он оплачивает весь банкет и рискует своими деньгами, правда наёмным работникам этого не понять. Слишком психология разная, им хочется, чтобы была стабильная зарплата, работа не позже 5-и и чтоб в офисе сильно не е**ли мозг, а собственнику нужен результат, высокая прибыль и низкие издержки. А истина где-то посередине, если вы когда-нибудь пробовали организовать свой бизнес - будете на стороне Виталия, если привыкли работать на з/п, то на другой стороне.

Весело читать к примеру такие фразы "приходилось часто менять требования под все новые "хотелки"" - ну а как по-другому, если труд оплачивается, то откуда возмущение "приходилось"? Программистам Цукербергу тоже приходится постоянно конопатить код по его требованиям или требованиям клиентов, а дизайнерам окошки перерисовывать.

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Джоуи Вин

Не знаю, насколько это правда, но это примерно соответсвует моему впечатлению после прочтения статьи

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Виктор Маскин

ссылка битая

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Денис Денисов

Хороший материал. Спасибо.После статьи Павловой о маркетологах-словно отдых .

Ответить
Развернуть ветку
Mikhail Fedorenko

Вот такие материалы отлично мотивируют, спасибо!

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Корхов

Спасибо за статью. Думаю многие прочитав ее вздохнули и подумали, что когда-нибудь тяжелые времена закончатся и они придут к своей целе.
Каждую вашу проблему прошел лично. Но даже когда вы напрягаетесь из всех сил, чтобы сделать для сотрудников как лучше, даже ценой собственных больших проблем, ни кто из них не скажет спасибо, ни кто не будет вас уважать, только будут дальше ныть, упрекать во всех своих проблемах, что проработали на вас и так и не купили себе новые BMW или еще что.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Vitaliy Rizhkov
Автор

Спасибо!

Ответить
Развернуть ветку
Vitaliy Rizhkov
Автор

Этот комментарий для всех, кто работал в компании Стартап Лабс в Минске.

Многие из вас остались благодарными мне за все что было и за то, что все было сделано по человечески. За то, что я не обанкротил американскую компанию которая владела компанией в Беларуси (это бы сняло с меня всякие обязательства) но я нашел персональный займ и заплатил все до копеечки. Прошу учесть, что в то время когда я брал займ, я не знал как буду его выплачивать, так как доход был на нуле.

Некоторые обозлились и считают наверно, что я должен был сделать что-то большее. Без этого не обойтись.

Некоторые (недавно узнал кто это) просто решили забрать то, что им не положено. Базу клиентов, базу партнеров, разный код. Хотя каждым лично подписаны документы во первых о том, что все принадлежит компании, во вторых был подписан NDA. Т.е. все комментарии от бывших сотрудников о том, чем мы занимались не законны.

Ответить
Развернуть ветку
Yura Nikolaev

->> Брать денег в долг нужно тогда, когда денег нет даже на еду. Для всего остального есть MasterCard =)

Ответить
Развернуть ветку
Andrey Harchenko

Один вопрос к автору: Если деньги не цель, зачем столько суеты - команда, нервы, переключение с темы на тему, проблемы с семьей и т.д.?

Ответить
Развернуть ветку
Vitaliy Rizhkov
Автор

Построить что-то значимое.

Ответить
Развернуть ветку
6 комментариев
Андрей Борисов

В целом интересная история, но исключительно как история, без какой-либо конкретики. Вероятно, ее стоит искать в Вашем, Виталий, блоге — попозже обязательно это сделаю.

Лично мне интересны всегда детали. Например, про партнерки — они все (помимо микрокредитов) были не из Штатов и Канады? Как Вы в Канаде оказались?

Ответить
Развернуть ветку
Vitaliy Rizhkov
Автор

Да, конкретики не так много, потому что ее (конкретики) столько, что и десяти статей не хватит.
В блоге я буду писать о всем, что происходит сейчас, буду делиться всеми деталями.

Все партнерки были в штатах.
Я в Канаду приехал за счет родителей. В начале переехал отец, как беженец. После вызвал остальную семью.

Ответить
Развернуть ветку
Аркадий Гринвальд

"И тут я понял — я один. Никого нет рядом. Вся моя компания состоит из людей, которым нужна зарплата. 100% инициативы исходило от меня."
Очень знакомо. Если есть у кого действенный рецепт, как побороть такое отношение людей к делу, буду очень признателен.

Ответить
Развернуть ветку
Виктор Маскин

Людей можно мотивировать не только деньгами.
На ЦП есть статья на эту тему

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
1 комментарий
Pyotr Oleksyuk

Виталий, смешно от тебя читать данные комментарии про подписывали NDA, и остальное. Т.е на нас есть ответственность, а на тебе ее нет да? ты такой маладец, сделал все как положено, выплатил все и взял займ, спасибо прям легче на душе стало. Так что же ты тут молчишь, что убрав команду проект остался в продавшене и буквально за пару месяцев весь минус покрыл а? А на счет не должен был лично сообщить, это звучит смешно и как миниму глупо для уважающего себя человека. Ибо лично сообщать про все успехи и неудачи и новости кто-то "обещал" в видеопослании для команды. НО только видно на это и хватило сил, а на остальное нет.

Ответить
Развернуть ветку
DJ

Типичный жлобский менталитет мэйд ин совок, если меня уволили, то заберу код и насру на NDA. Перевоспитывается только судом. Почитайте историю Сергея Алейникова, который попал под раздачу за гораздо меньшее. http://www.vanityfair.com/news/2013/09/michael-lewis-goldman-sachs-programmer

Ответить
Развернуть ветку
12 комментариев
Андрей Холоднов

Виталий, спасибо за вдохновение

Ответить
Развернуть ветку
Vitaliy Rizhkov
Автор

Да не за что :)

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Виталий Синица

Спасибо, хорошая статья. Успехов!

Ответить
Развернуть ветку
Vitaliy Rizhkov
Автор

Спасибо!

Ответить
Развернуть ветку
Аркадий Гринвальд

Да, и успехов автору!

Ответить
Развернуть ветку
Vitaliy Rizhkov
Автор

Спасибо!

Ответить
Развернуть ветку
Валерий Балашенко

Хорошие комменты, увлекло больше чем заметка.

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Ларин

вот это класс.

Ответить
Развернуть ветку
Mary Lovarty

Прочитала все , что захотелось процитировать ) все очень близко ко мне )

Ответить
Развернуть ветку
Ramil Galiaskarov

где стартап то ?
типичный подход: купил-продал... в данном случае траф/пользователей, рынок просел ты попал, ичего нового.
А где созидание? где что-то новое.

Ответить
Развернуть ветку
Pslam Pslam

Притензии к работадателю в том, что о том что компания прекращает свое существования, работники узнали внезапно в самом конце месяца и по сути нас поставили перед фактом, что максимум можно получить зп за текущий месяц + может быть отпускные. Хотя по тк рб (да и не только рб) работникам должны выплачиваться выходные пособия, Чтобы у последних было время найти себе новое достройное место работы. Т.е. по сути был кидок персонала со стороны работодателей.
Вот небольшой пост о порядке ликвидации компании в рб:
http://www.gb.by/aktual/bukhgalterskii-uchet/likvidatsiya-organizatsii

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Anna Shamkova

Такие материалы нужно выкладывать чаще. Очень интересно! И абсолютно согласна с тем, что инициатива обычно исходит от тех, кто "кровно" заинтересован или... просто ещё молод. Я так любила свою первую компанию (6 лет), как родную :)

Ответить
Развернуть ветку
Игорь Владимирский

Очень позитивный (как ни странно пост)!
Как вы рассматриваете перспективы партнерского маркетинга?

Ответить
Развернуть ветку
Vitaliy Rizhkov
Автор

Если говорить о партнерках, то перспективы не самые лучшие. Партнерский маркетинг становится локальным. Каждый старается запускать свою программу.

Ответить
Развернуть ветку
Pavel Davydov

Мне уже интересно, зачем в печать постеров на холсте инвестировать $2.4 млн до старта? )
Аутсорс производства на старте тут был бы вполне уместен.

Ответить
Развернуть ветку
Vitaliy Rizhkov
Автор

Аутсорс не был интересен. В этом то и проблема, что многие аутсорсят производство у одной компании, которая выпускает продукт низкого качества.

Это одна из проблем которую мы решаем - продукт высочайшего качества.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Vladimir Portnoy

А бложек "сила ума" прилёг отдохнуть от ажиотажа, похоже.

Ответить
Развернуть ветку
Mykhailo Osipov

Виталий, спасибо, что поделились опытом.
Очень интересно было читать.
Удачи Вам!

Ответить
Развернуть ветку
Serega Lan

Очень хорошая история, которая еще пишется.
хотел бы с Вами познакомится, так как сам сейчас занимаюсь стартапом и поиском идей. это реально очень сложно. Если захотите поговорить со мной мой скайп siroga111

Ответить
Развернуть ветку
Igor Iaroshevych

Ухх, прочитал на одном дыхании, как триллер посмотрел.

Ответить
Развернуть ветку
Artyom Tereshchenko

Если бы статью написали работники Минского офиса, то поливали бы грязью Виталия. Сейчас все в точности до наоборот.

Ответить
Развернуть ветку
Redrick Schuhart

Посмотрев видео, я понял, что вы делаете фото из видео и продаёте их в рамочках. В этом заключается декораторский стартап?

Ответить
Развернуть ветку
Vitaliy Rizhkov
Автор

Нет, мы делаем принт с фото. Возможно видео не доносит то, что оно должно доносить - мы работаем над второй версией, которая лучше будет рассказывать о том, что мы делаем.

Ответить
Развернуть ветку
6 комментариев
Arturo Gatti

Одолжите 600 штук , построим в Шангджоу ROV по типу Millenium от Oceaneering , покажем , привлечем от Total'a или Texaco на производство . Выйдем на офшорную нефтепромышленность .

Мне бы таких друзей...

Ответить
Развернуть ветку
Vitaliy Rizhkov
Автор

Не все сразу. В начале нужно с друзьями денег заработать и потом уже можно будет у них одалживать.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Дмитрий Браверман

кликетта, йостро и чототамеще - названия для прекрасных смузи-стартапов. далье чот не дочитал, там хотя бы хеппи-энд?

Ответить
Развернуть ветку
freeozone

Внутренние продукты. Какая разница, как их прикололо их назвать? Лучше бы дочитал.

Ответить
Развернуть ветку
Naumov Ratmir Vladimirovich

Vitaliy Rizhkov, на StackThatMoney общаетесь? С какими CPA-сетями работали?

Ответить
Развернуть ветку
Vitaliy Rizhkov
Автор

Не общаюсь. Со многими, несколько десятков за несколько лет.

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Maxim Korsakov

Порядок цифр, конечно, прикалывает...одолжил 300К, потом еще 300К потом 250К...

Но..вот вопрос. О приостановлении деятельности микрокредитных организаций было известно за полгода до этих событий, так чего ждали-то, почему заранее оптимизацию не провели?

Или не так уж глубоко в бизнесе были, как пишите?

Ответить
Развернуть ветку
Vitaliy Rizhkov
Автор

Не ожидали, что будет так жестко. Никто не ожидал. Несколько компаний ушли с рынка.

Ответить
Развернуть ветку
Ilya Finagin

Сила ума упала. Сила ЦП?

Ответить
Развернуть ветку
Vitaliy Rizhkov
Автор

Сила ЦП сильней силы ума?

Ответить
Развернуть ветку
Sashenka Merenkov

"Прошло около полутора года с тех пор"

Ответить
Развернуть ветку
Руслан Лимонченко

Сделал выводы. Спасибо!

Ответить
Развернуть ветку
Джоуи Вин

Все пишут понравилось, побольше бы таких статей, а я вот вообще что это было, как сочинения пятиклассника "Как я провёл лето". Сначала речь идет о партнёрском "маркетинге", при чем ни каких подробностей с чего решил, как начинал и тд., чистый был трафик или отмывался центовый(об этом было бы очень интересно почитать) Так же не понятно с чего брался оборот, просто брался. Потом оказывается, основная прибыль шла от микрокредитов, хотя до этого об этом ни слова. Лучше бы Виталий потратил больше времени, и написал бы большую добротную статью/кейс о том как к чему пришел, откуда брал информацию, на какие показатели как выходил, поделился опытом в партнёрках и тд и тп. Кейсы читать всегда интереснее. А в таком виде статья уж сильно отдаёт БМ.

Ответить
Развернуть ветку
Vitaliy Rizhkov
Автор

Будет время - напишу. Это не одна статья, а целая серия статей, так как информации очень много.

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Vkadimir Komarov

А вспомнить теорию 6 рукопожатий?
Могу предложить попробовать найти топ менеджеров американских табачных компаний.
Ибо мы готовы продать им инфу для ликвидации исков на миллиарды. Но тамошние юристы заняты саботажем. Ибо им многолетние иски выгодны . . .

Да и просто уникальные разработки мирового уровня. Типа легирования в атомном реакторе пластин из моно кремния диаметром более 300 мм.
: -)))

Ответить
Развернуть ветку
Иван Иванов

Виталий а как с тобой связаться? почты нигде нет и обратной связи тоже не нашел?

Ответить
Развернуть ветку
Vitaliy Rizhkov
Автор

Легко. Через профиль перейти в фейсбук и написать сообщение.

Ответить
Развернуть ветку
John Smith

А можно ссылку на проект по соц шопингу с 40к юзеров?
(понимаю, что закрыт, но кэши наверно хранят же что-то)

Также автор не указал прямой причины бесперспективности. Мал рынок? Пользователи не готовы? Неверные гипотезы на старте?

Если автор вдруг читает, было бы здорово узнать ответы.

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 100 комментариев
null