9 метанавыков стратега
Почему софт-скилы и технологии гибкого управления (такие как Agile, Scrum, Kanban, холократия и т.п.), не всегда дают ожидаемые эффекты? «У меня большой опыт управления, за плечами бизнес-школа, команда загружена и все работают в интенсивном режиме. Но прорыва и приближения к целям нет. Что делать?»
Освоить логику действий Стратега. Для этого нужно развить определенные метанавыки — способности и компетенции, на основе которых развиваются конкретные умения. Метанавыки пронизывают все, что делает руководитель, а от их уровня зависит, как и насколько эффективно вы используете те или иные техники коммуникации.
Например, такой метанавык как эмпатия (см. весь список метанавыков) «отвечает» за вашу способность устанавливать контакт, договариваться, создавать долгосрочные отношения. И то, насколько у вас развита эмпатия, обуславливает, какого качества контакты вы создаете, насколько легко (или нет) вы договариваетесь со своим окружением и действительно ли с вами идут «в долгую».
Существует система работы по развитию каждого метанавыка, которая имеет практический характер и подразумевает освоение через точечный опыт.
Собрали подборку подробных материалов разных лет и разных авторов про развитие каждого метанавыка:
1. Осознанность
2. Эмпатия
6. Гибкость