{"id":14275,"url":"\/distributions\/14275\/click?bit=1&hash=bccbaeb320d3784aa2d1badbee38ca8d11406e8938daaca7e74be177682eb28b","title":"\u041d\u0430 \u0447\u0451\u043c \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u0430\u0442\u044b\u0432\u0430\u044e\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0432\u0446\u044b \u0430\u0432\u0442\u043e?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"f72066c6-8459-501b-aea6-770cd3ac60a6"}

Сэм Альтман: Ценность создается действием

Перевод Эссе Сэма Альтмана 2014 года Value is created by doing

Ценность создается действием.

Об этом легко забыть. Многие вещи, которые кажутся работой — комментирование на HackerNews (VC.ru), написание твитов, чтение информации о раундах финансирования других компаний, посиделки за чашкой кофе и т.д. [1], — на самом деле не являются работой. (Если вы считаете это работой, подумайте хорошенько о том, какую ценность вы создаете на своем месте работы). Такая деятельность может быть полезной в небольших дозах — важно общаться и встречаться с интересными людьми, чтобы быть в потоке идей, — но сама по себе она не является способом создания нового богатства.

Ценность создается, когда компания занимается такими вещами, как производство виджетов и их продажа клиентам. В качестве грубого ориентира можно сказать, что полезно оставаться на должностях, где вы близки к непосредственному деланию.

Конечно, нужно делать правильные вещи. Написание никому не нужного программного обеспечения не создает ценности — это называется учебным проектом (class project). Поэтому очень важно понять, над чем нужно работать, и стратегия имеет гораздо большую ценность, чем многие компании, довольные пивотами, хотели бы вас убедить. Но сама по себе стратегия не имеет ценности — ценность приобретается в процессе реализации.

Легче сидеть и рассуждать о создании стартапа, чем на самом деле запустить стартап. И говорить об этом забавно. Но со временем становится очевидной разница между забавой/удовольствием и пользой/самореализацией. Делать что-то действительно трудно — вот почему, например, вы, как правило, можете рассказать людям о том, над чем работаете, без всяких NDA, а большинство патентов никогда не имеют значения. Ценность и трудность заключаются в реализации.

Здесь есть хорошие приемы, позволяющие оставаться честным с самим собой. Когда я руководил компанией, то в конце дня составлял список всего, что успел сделать. Было удивительно, как я мог считать, что у меня был очень насыщенный день, а вечером понять, что ничего не сделал. Точно так же я мог провести день, который казался мне лишь немного занятым, но выполнить 3-4 важных дела.

С другой стороны, вы ошибетесь, делая слишком много той работы, которая важна, и забрасывая все остальное, или, как говорил Макиавелли:

"Делайте ошибки из-за амбиций, а не из-за лени. Развивайте в себе силы для смелых поступков, а не для страданий."

Вы строите то, что измеряете — если вы измеряете свою продуктивность количеством встреч за день, то у вас будет много встреч. Если же вы оцениваете себя по росту выручки, количеству закрытых инвестиций или чему-то подобному, то, скорее всего, у вас будет меньше встреч.

Другой пример не совсем работы — каждый вечер в Сан-Франциско проходят званые вечера, на которых люди собираются вместе и обсуждают будущее. Это всегда весело и, как правило, не очень вздорно — большинство людей согласны с тем, что нам нужно лететь в космос, например. Но в конце все расходятся по домам и работают над чем-то другим.

Если вы считаете, что полет в космос — это самый важный проект для человечества, то работайте над ним. Если вы не можете понять, как собрать сотни миллионов долларов, идите работать в SpaceX (стать частью великой компании — гораздо лучший план, чем создавать посредственную). Если корпоративное программное обеспечение — это то, что вы действительно любите, то работайте над этим. [2]

Если вы читаете эту статью и чувствуете себя непродуктивно, есть и положительный момент. Вы можете просто закрыть окно браузера. Хорошая новость заключается в том, что это легко исправить, и это здорово.

Примечания

[1] Я считаю ведение блога непродуктивным использованием времени, но я начал заниматься им потому, что понял, что важно уметь хорошо писать, у меня это плохо получалось, и единственный способ совершенствоваться — это много практиковаться. И иногда я встречаю действительно интересных фаундеров благодаря тому, что написал.

[2] Это не является каким-то относительным оценочным суждением: если вы хотите создать компанию по производству корпоративного программного обеспечения, то вам следует это сделать. Проблема возникает тогда, когда то, что вы действительно хотите — это строить ракеты. Многие люди считают, что сначала нужно заработать деньги, а потом уже заниматься тем, что их волнует (или сначала поработать в компании некоторое время, прежде чем начинать компанию, которую они действительно хотят открыть). Конечно, прежде всего необходимо заботиться о семье, но все же следует стараться работать над тем, что вам действительно интересно. Обычно можно найти способ. Опасность заключается в том, что жизнь коротка и за всю карьеру можно успеть поработать лишь в небольшом количестве компаний, поэтому стоит постараться считаться с этим.

За помощь с переводом спасибо Muhammadjon H, он ведет канал @foogler

Еще переводы Сэма Альтмана

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда