Здравствуйте, меня зовут Екатерина ПРИT, я технолог, и открываю общепит.Сегодня про проектирование и открытие производств.Так как пройти сквозь стену? Есть варианты -биться головой, сломать, и ... открыть дверь, которую ранее вы не видели.Итак, кто делал ремонт, знает что при трех качествах ремонта, совпадает только два, и мы это можем подтвердить опытом:Быстро. Дешево. Качественно. Чаще совпадает только два варианта.Быстро-дешево, но увы -не качественно.Дешево-качественно, не быстро.Быстро-качественно — не дешево. С течением времени и, как компетенции, знания, опыт и насмотренность увеличиваются, вывод делаю -однозначный:Первые два варианта -не применяем в работе. Наша стратегия -сделать хорошо и качественно. 5 ЧАСТЫХ ОШИБОК ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ И ЗАПУСКЕ ПРОИЗВОДСТВАЦель должна быть определена. Пути реализации просчитаны. Заказчик не всегда четко понимает цель и варианты ее достижения.Конструкции объекта -это ключевой показатель. Низкие потолки, лестницы, кривые металлоконструкции — сильно увеличат инвестиции.Эффективные технологии, увеличение объема. Смотреть вперед- если есть возможность за счет технологий, или процессов -снизить косты -операционные или другие, учитывать это. Иметь запас на резкое увеличение объема производства.Чтобы было не тесно до кратного увеличения.Игнорирование управленческого и производственного учета, бюджета и планирования. Система оцифровки процессов и методология расчетов -не введена.Профессионализм и компетенции управленческого персонала — не являются приоритетом при подборе;Так причем тут умение проходить сквозь стены?Нужно видеть не стандартные решения, думать не о том, что очевидно, а как подойти с другой стороны.Например -в рисоварке -вполне можно выпечь пирог. В посудомоечной машине можно приготовить лосося, а в расстоечном шкафу -сделать пастеризацию.Почему это возможно? так где кто то видит стену, мы видим дверь...Как и что бывает в консультациях и частых вопросах пишем в группе общепита. Кто хочет быть в теме -велкам vk.comВКонтакте | ВКонтакте