Просто для заметки, одинаковые истории, что тут, что с Натура Сиберика. Тут не совсем про традиции. Умные мужики старой закалки строили бизнес, большой, хороший. При этом держалось все на них. То есть, никто не создал структуру управления, чтобы работало без них, а перешло все после их смерти, к тупым жёнам и дочерям (ну так вышло, нет нигде мужчин в историях именно этих), которые все просрали. Они что, не видели, что их окружение не вытянет? Видели, но не сделали выводы. Думали, что ещё поживут. Не всегда работает семейный бизнес, есть пример Форд, где последующие поколения (уже мужчины, так что никакого сексизма в моем комментарии) все просрали и компания сейчас управляется и основное владение у других людей, а они там присутствуют очень ограничено.

Не в РФ а конкретно у русских мужчин, если взять армян азеров и другие нации широко представленные в бизнесе, то там чего то всё нормально у них.
Русские мужики бизнесмены как то не приучены к пониманию что жена и дети это продолжение его и их надо вовлекать обучать и опираться. В наших семьях есть какой то уклад который исторически сложился что мужик от детей очень отгорожен и потом внезапно обнаруживает что передавать некому - все уже воспитаны хер пойми как, на мамах и нянях.

Да, не только бизнесы выстраивать нужно, но и общие установки, ценности – это закладывается надолго и гораздо сложнее.

Обычный басфактор.

Это не про "традиции семейного бизнеса" - это про выстраивание работающего устойчивого бизнеса. Раз оно без одного единственного человека развалилось, значит такая себе устойчивость была.

Тут не только про традиции семейного бизнеса, а вообще о традициях передачи капитала детям. Можно вовлекать членов семьи в бизнес, можно не вовлекать (ну вдруг не хотят дети заниматься сырками). Но можно обеспечить передачу капитала, сделать так, чтобы при смерти (которая всегда внезапна по классике), не "зависало" операционное управление бизнесом, управляющие не разворовывали ничего, и чтобы наследники не могли устраивать войнушку, мешающую бизнесу. Для этого надо работать с юристами в теме, создавать трасты, фонды, и конечно же с семьей все это проговаривать.

Но есть "но". В России очень не любят обсуждать тему смерти. Говорить о заботе о близких любят, но почему-то про то, что близкие могут оказаться в крайне неблагоприятной ситуации (из-за нежелания обсудить тему смерти и выстроить юридические сценарии) не думают

Сырки жалко

Комментарий недоступен

Комментарий недоступен

Алексей, читал статью и думаю « где то я это видел уже »

Может нужно передавать бизнес основываясь на каких-то других принципах ? То же масонство вполне неплохо держится в строительных отраслях, вот уже несколько сотен лет.

От семьи зависит.