Еда Anastasiya Skrynnikova
24 325

На чём зарабатывают сервисы по доставке продуктов и когда этот бизнес станет прибыльным в России

Отвечают представители Instamart, iGooods, Savetime.

В закладки
Аудио

Сейчас в Москве и Санкт-Петербурге работает больше 40 интернет-магазинов и сервисов по доставке продуктов, но несмотря на конкуренцию, рынок egrocery в России только в начале своего развития, и место для новых игроков есть, говорит сооснователь и управляющий iGooods Григорий Кунис.

Похожие на iGooods сервисы сотрудничают с гипермаркетами: размещают в каждом магазине сотрудников, которые собирают заказы для клиентов, а затем передают покупки курьерам.

Зарабатывают сервисы на плате за доставку продуктов на дом, а также на комиссии от самих ритейлеров, например, за проданную колбасу из Metro сервис Instamart получит свой процент от ритейлера. Если клиент Instamart купил колбасу не из Metro, а из «Вкусвилла» — комиссию заплатит последний.

Лидером считается «Утконос»: в марте 2019 года компания вместе с «Перекрёстком» и Ozon вошла в тройку самых популярных сервисов доставки на дом. Годовой оборот компании превышает 10 млрд рублей. Однако «Утконос» отличается от подобных компаний тем, что имеет свой собственный склад с продуктами, чего нет, например, у iGooods, Instamart, Savetime, Golama.

По словам управляющего директора сервиса доставки продуктов Instamart, пока в России доля онлайн-покупок составляет 0,2% от всего объёма продаж продуктов питания.

Тем не менее за последние три года рынок вырос больше чем в десять раз, убеждён Кунис. Редакция vc.ru поговорила с представителями сервисов доставок продуктов и узнала, какая маржинальность у этого бизнеса, за сколько лет он может окупиться и почему люди неохотно переходят из офлайн-продуктовых магазинов в онлайн.

За сколько времени подобный сервис может окупиться?

Есть два вида окупаемости. Первый — когда начинаешь окупать все свои переменные затраты: на доставку, колл-центр, упаковку, зарплаты сборщиков и курьеров. Это называется операционная прибыльность. Мы можем гордиться тем, что первые в России смогли достичь этой операционной прибыльности — за пять лет работы у нас это получилось.

Каждый заказ, который мы везём клиенту, приносит деньги. Насколько я знаю, на рынке фудтеха в России пока это никому не удавалось.

Есть второй тип окупаемости — это EBITDA, когда компания окупает все затраты, включая аренду офиса, зарплаты сотрудников и маркетинговые затраты.

Нам осталось ещё окупить фиксированные издержки (оплата за офис, зарплаты менеджерам) и маркетинговые затраты. По нашему плану в декабре мы должны выйти на EBITDA positive. Это очень амбициозная цель — мы к ней стремимся.

Асан Курмангужин
управляющий директор Instamart

Этот показатель можно считать по-разному. Если сервис за год выйдет еще в десять городов, то сразу в каждом из них он прибыльным не станет.

А если считать, например, прибыль отдельно по Санкт-Петербургу (с учётом структуры накладных расходов на IT и повышенный маркетинг), то компания выйдет на плюсовые показатели к концу 2019 года. Не только по операционной, но и по чистой прибыли.

Григорий Кунис
управляющий директор и сооснователь сервиса по доставке продуктов iGooods

Очень непростой вопрос. Наш сервис существует не так давно, но на наш взгляд, цель этого года — вывести экономику в ноль. Мы считаем, что окупаемость подобных сервисов возможна в нашей стране при прочих условиях за два–три года. Это сложно, должно совпасть ещё немало факторов, также это большой, колоссальный объём работы и немалые затраты, но мы считаем, что это реально.

Дмитрий Дорошенко
генеральный директор Savetime

Какая средняя маржинальность у подобного бизнеса?

5–7% со среднего чека — чистая прибыль.

Асан Курмангужин
управляющий директор Instamart

Какой средний чек в вашем сервисе?

От 4000 до 4500 рублей. Но он, возможно, снизится из-за того, что мы начинаем работу в регионах. Это для b2c-клиентов. У b2b-клиентов чек примерно 6000 рублей.

Асан Курмангужин
управляющий директор Instamart

Сейчас где-то 3550 рублей, а также доставка — первая за 199 рублей (с промокодом — 99 рублей). В дальнейшем стоимость доставки — 199-299 рублей в зависимости от региона. Также цена увеличивается при большом весе заказа.

Григорий Кунис
управляющий директор и сооснователь сервиса по доставке продуктов iGooods

Примерно 2700 рублей.

Дмитрий Дорошенко
генеральный директор Savetime

Офлайн-магазины для вас — партнёры или конкуренты?

И партнёры и конкуренты. Гипермаркеты можно разделить на несколько групп. Первая группа – те, кто понимает, что экспертизу по доставке продуктов мы можем осуществлять лучше, чем они сами. Они подключают нас как партнёров.

У нас четыре таких партнёра: Metro, «Ашан», «Лента», «Вкусвилл». С Metro мы заключили привилегированный договор: если человек заказывает продукты на сайте Metro, обслуживает его центр обработки заказов и курьеры Instamart. Этот продукт мы разрабатывали два месяца и очень им гордимся.

Асан Курмангужин
управляющий директор Instamart

С гипермаркетами мы прежде всего партнёры.

В основном наш сервис используют для пополнения домашних запасов раз или два в неделю. Человеку удобно и выгодно один раз закупить продукты в гипермаркете – цены там ниже, чем в магазине у дома. Поэтому с помощью iGooods люди ещё и экономят: один поход в гипермаркет обойдется дешевле, чем пять в супермаркет.

Мы уводим людей из магазинов «у дома» и переводим их в гипермаркеты — на большие закупки.

Григорий Кунис
управляющий директор и сооснователь сервиса по доставке продуктов iGooods

Я не считаю магазины нашими прямыми конкурентами. Потому что клиент становится более избирательным, ему интересно сегодня пойти и пощупать помидоры самому.

А иногда этого запроса нет. И поэтому мы считаем, что наша задача как раз-таки находить именно таких людей и формировать целевую аудиторию, которой интересно прямо сейчас просто получить товары, а не заниматься тратой времени на походы, поездки, разъезды, очереди и многие другие моменты.

Наверняка у вас бывает такое: тяжелый день, вы хотите домой и не хотите тратить час–полтора на поход в магазин, выбор продуктов, очередь и прочие сопутствующие прелести. Ваше желание — чтобы продукты были уже дома.

Дмитрий Дорошенко
генеральный директор Savetime

Кто ваша целевая аудитория?

Люди от 18 до 50–60 лет. 40% нашей аудитории это люди старше 35 лет — те, у кого есть семейный бюджет, они экономят и ценят своё время. Большой потенциал у категории от 18 до 35 лет, на них приходится ещё 40% заказов. 70% — это женщины, 30% — мужчины. Выделяются мамы и молодые профессионалы.

Асан Курмангужин
управляющий директор Instamart

Покупатели делятся на несколько категорий. Самая большая группа — молодые семьи от 25 лет до 40 лет с детьми. Эти же клиенты могут делать заказы сразу на два адреса: один для себя, а второй для своих пожилых родителей.

Другая группа — это занятые люди. У них нет времени на походы на магазины. И они с удовольствием пользуются тем, что могут делегировать покупку, заплатив за это около 300 рублей.

И действительно, много ли приносит радости поход по гипермаркету в поисках стирального порошка, муки, картошки, или туалетной бумаги? А это всё равно необходимо делать.


Григорий Кунис
управляющий директор и сооснователь сервиса по доставке продуктов iGooods

Я бы сказал, что она многогранна. Но и клиенты, которым всё равно, откуда заказывать условные помидоры и те, кому важны определённые бренды. Некоторые пользуются Savetime, так как знают, что компания качественные продукты по устраивающим их ценам, за устраивающий их временной промежуток.

Также это наша целевая аудитория, которая формируется самостоятельно. Мы видим её как людей чуть выше среднего класса по качеству жизни и заработка. От 30 до 45 лет.

Дмитрий Дорошенко
генеральный директор Savetime

Чем вы отличаетесь от конкурентов?

Instamart — наиболее универсальный сервис. Можно сделать заказ, и мы привезём его через час. А можно заказать продукты на шесть дней вперёд. Через нас можно купить продукты в Metro или «Ашане», а с «Ашаном» только мы сотрудничаем. Мы работаем в шести городах. Также мы вкладываемся в качество сервиса. У нас есть школа сборщиков — инвестируем в их развитие.

Асан Курмангужин
управляющий директор Instamart

Многие сервисы предлагают время доставки в диапазоне двух–трёх часов. Это очень неудобно. Всё это время клиент должен быть дома, одетый, даже душ принять не может — вдруг курьер приедет. Мы предлагаем выбрать время доставки в пределах 30 минут, например с 16:00 до 16:30, это располагает людей.

Дмитрий Дорошенко
генеральный директор Savetime

Почему людям сложно отказаться от привычки ходить в магазин?

Привычки вообще сложно менять. Чтобы сделать первый заказ, нужно потратить 20–30 минут на сборку продуктовой корзины, из-за этого люди часто уходят. Мы хотим упростить процесс. У нас есть секции «повторить предыдущий заказ», функция «любимые товары».

Ещё одна из проблем в том, что люди переживают за качество продуктов. Но мы работаем над этим — учим наших сборщиков, создали для них подробную инструкцию с требованиями к качеству.

Асан Курмангужин
управляющий директор Instamart

Формирование корзины — это трудозатратный процесс. В среднем, в чеке 24 наименования. Выбрать 24 товара из 15 тысяч — непростая задача.

Мы можем упростить этот процесс благодаря качественному интерфейсу на сайте и в приложении. Но решение о том, что именно положить в корзину, всё равно остается за покупателем. Это отталкивает.

Григорий Кунис
управляющий директор и сооснователь сервиса по доставке продуктов iGooods

Для многих людей поход в торговый центр, магазин — это форма досуга, которая их устраивает. Поэтому не все хотят менять эту форму взаимодействия на просто звонок. Иногда и нашей целевой аудитории не хочется заниматься тыканьем в телефон, им интересны впечатления, ощущения, им хочется узнать и потрогать новые продукты.

Здесь очень много факторов, один какой-то я, наверное, не назову, почему так сложно отказаться от привычки. Всегда будет спрос на офлайн-магазин, от него в ближайшее время никто никуда не уйдёт.

Дмитрий Дорошенко
генеральный директор Savetime

Мнение ритейлера

Отвечают представители компании Metro.

Instamart, iGooods, Savetime и подобные сервисы для вас скорее конкуренты или всё же партнёры? Ведь они отбирают офлайн-покупателей у магазинов.

Metro заключил федеральные договоры c несколькими крупными сервисами по доставке продуктов, которые делают процесс совершения покупок более удобным и комфортным для клиентов. Это партнёрство позволяет нашим клиентам получить удобный сервис, а новой аудитории познакомиться с ассортиментом и высокими стандартами качества наших продуктов.

Наша компания может сосредоточиться на том, что мы хорошо умеем, — предоставлять широкий ассортимент качественных товаров по низким ценам, в итоге клиент получает их и сервис доставки высочайшего качества.

Для Metro такое сотрудничество даёт увеличение продаж и расширение клиентской базы, но это никак не конкурентная история. Кроме того, многие клиенты в крупных городах покупают и офлайне и в онлайне.

Что выгоднее для ритейлера — сотрудничать с подобным сервисом или запустить свой сервис доставки? Как вы поступаете?

У Metro есть собственный интернет-магазин и доставка для профессиональных покупателей, то есть для малого и среднего бизнеса в сферах ресторанно-гостиничного бизнеса, традиционной розницы и офисов. Сервисы доставки — это наши b2b-клиенты, которые ориентированы на физических лиц. Поэтому для Metro это два совершенно разных канала.

Насколько мне известно, вы сотрудничаете с Instamart. Какой процент продаж Метро совершается через этот сервис?

Instamart занимает существенную долю от продаж Metro через канал сервисов доставки, однако точных цифр мы не называем.

Как вы считаете, насколько подобная бизнес-модель будет востребована в России, смогут ли подобные сервисы стать прибыльными в ближайшие годы?

По многим другим отраслям мы видим, как уберизация меняет традиционные подходы к бизнесу. Возможно, именно бизнес-модель сервисов доставки продуктов из магазинов станет драйвером, меняющим реальность сферы ритейла.

Если опираться на данные самих сервисов, во многих крупных городах они уже прибыльны по unit-экономике. При дальнейшем масштабировании этот бизнес вполне может стать прибыльным.

#instamart #igooods #savetime #еда

{ "author_name": "Anastasiya Skrynnikova", "author_type": "editor", "tags": ["\u0435\u0434\u0430","savetime","instamart","igooods"], "comments": 50, "likes": 48, "favorites": 128, "is_advertisement": false, "subsite_label": "food", "id": 65111, "is_wide": false, "is_ugc": false, "date": "Sun, 21 Apr 2019 12:58:37 +0300" }
{ "id": 65111, "author_id": 178454, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/65111\/get","add":"\/comments\/65111\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/65111"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199128, "last_count_and_date": null }

50 комментариев 50 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
23

первый тип окупаемости операционная прибыль

второй тип окупаемости - ebitda.

Ну что за идиот?

Ответить
–3

ну почему? так все и считают. сначала юнит экономику свели, потом ебитда начали растить. все логично

Ответить
14

Это для дураков и непонимающих можно бессвязную, но умную ерунду писать. Окупаемость - это никакая не ебитда и никакая не операционная прибыль. И нигде в мире так не считают. Этот неграмотный прямо говорит, что мы кроме поездки курьера и бензин ничего больше не окупаем. А кто этого не понимает - либо матчасть учите, либо у знающих людей спросите, а не позорьтесь

Ответить
–5

а , ну-ну. Большой икзперд "нигде в мире" детектед.

Ответить
12

Ну что ты минусуешь? Влез в спор, отстаивай свою точку зрения, а то как девочка - минусики минусики, может сложиться прямое впечатление, что ты балабол и за слова свои не отвечаешь. Ну, я жду!

Ответить
2

Ну погоди.

Окупаемость в моем словарике это вообще период в теч. которого возмещаются понесённые затраты.

Самоокупаемость - позиция проекта в которой расходы полностью покрываются собственными доходами. Курмангужин имеет в виду её, но он похоже деревянный мужчина, потому что умудряется колл-центр туда учесть, а аренду метров под ним и остальные отделы - нет, что самообман, как бы.

Дрочить на EBITDA тоже не совсем понятно зачем, я сейчас куплю 500 БМВ седьмой серии в шеринг и у меня будут печальные IDA, но прекрасная EBITDA. А у крупного завода с тысячей гномиков будет T размером с коровник и толку ему от той EBITDA.

Но - когда вода херачит из всех дыр, матросы тушат пожар, парус куда-то потеряли, да и ветра нет - нужно немного позитива, от того и инновации в управленческом учёте происходят.

Мой однофамилец прав в том, что сначала пытаются как-то склеить юниты, а потом хотят дунув в волшебную денежную дудку масштабироваться и улететь туземун.

Ответить
4

Нет, он пишет конкретно про окупаемость переменных расходов, чёрным по белому. Обычная лажа, призванная продемонстрировать успех хоть в каком нибудь показателе. Окупаемость, совершенно верно, - это срок, в течение которого возвращаются инвестиции и расходы до выхода в «ноль» (самоокупаемость, да), да ещё и дисконтированные желательно. Ебитда вообще показатель для сравнения работы компаний из разных стран, где разные ставки по кредитам, налоги и амортизация. Мы в России живём, мы понимаем математику и без всякой ебитды, потому что работаем в сходных условиях.

Что такое «склеить юниты» мне, как финансисту, вообще не понятно. О чем речь?

Ответить
0

Хочется экспертным мнением поделиться? Давай. Операционная прибыль и окупаемость - одно и то же? Что входит в структуру ебитда? Щас посмотрим какой ты мировой финансовый специалист) ну или как обычно балабол

Ответить
7

Иван, в этом и проблема всех ИТ-предпринимателей, как из эпохи доткомов, так и нынешнего бума цифровых продуктов - никто нормально считать бизнес-модель (не умеет) не хочет. Для них, кстати, и придумали юнит-экономику как симплифицированный и немного адаптированный для ИТ-шников традиционный маржинальный анализ из классической микроэкономики, следуя которому отрицательная маржинальная прибыль от производства и реализации единицы продукции свидетельствует о том, что выручка не покрывает даже переменных затрат, и выпуск надо прекращать. Как и стартап. Но! Есть инвесторы, которые вливают и качают, и франкенштейн продолжает жить, а его искусственно питаемое MVP-тело допиливается до хоть какой-то сходимости.

Ответить
1

Это вы имеете ввиду товары/услуги с отрицательной маржой по прямым затратам?

Да, ведь следом ещё бы косвенные затраты окупить..

Ответить
1

Денис, думаю принципиально мы об одном и том же. Только вот большой вопрос, что относить в кейсе по сути выпуска одного продукта к прямым, а что к косвенным. Традиционно обслуживание станков относили бы к косвенным затратам, но тут станок - это ИТ-платформа, и она нацелена на оказание конкретной услуги, и другой нет. Поэтому, я бы рассматривал разработку тоже как прямые затраты, т.е. относимые на себестоимость (расчёт которой тоже вещь в себе, и некоторые умные люди не советуют сильно заморачиваться точным её расчётом). Как я понял слова интервьюируемых господ, до окупаемости услуги с учётом разработки им ещё далеко.

Ответить
2

Ну зачем вы так, парень пытался объяснить что они считают внутри экономику каждого заказа и отдельно считают экономику по компании в целом. Тут вроде не место углубляться в финансовые подробности.

Ответить
1

Обсуждаешь финансы - говори на финансовом языке

Ответить
0

это слишком просто для местных фин.гуру

Ответить
1

Ты опять выходишь на связь?

Ответить
1

управленческий PNL это , конечно, искусство. че захотел, то и нарисовал. но даже в искусстве надо разбираться

Ответить
16

Как бывший сотрудник одного из упомянутых сервисов могу уверенно сказать что все подобные сервисы ВСЕГДА УБЫТОЧНЫ. Зарабатывают на этом только основатели. Как? Схема стандартно-совковая- зарплата+бонусы себе за счет инвесторских денег. Эти все статейки только для них и пишутся, чтоб дали денег в очередном раунде без которого им не выжить.
И еще насчет гипермаркетов: им насрать на эти сервисы, потому что никакой реальной выручки они не приносят (менее 1%). Гиперы готовы ждать 5-10 лет пока эта тема не станет популярной. А вот когда и если это произойдет, то они откажутся от айгудсов и инстамартов в пользу собственной доставки. Такая нехитрая логика.

Ответить
0

Вот-вот. Не видно, почему супермаркет это сам не сделает, если там есть деньги. Сейчас скорее глупые деньги тестируют гипотезу.

Ответить
0

А как же Окейдоставка?

Ответить
14

Я раз 5 пользовался Instamart. В принципе удобно. 1. Нет импульсных покупок (когда проходишь мимо стиллажа, глаз зацепился за условные чипсы и покупаешь не нужную фигню), 2. Экономия времени (потратил время на сбор первой корзины, а дальше слегка ее меняешь и повторяешь заказ. Получается гораздо быстрее чем поход в гипермаркет), 3. Экономия сил (не надо на горбу баулы тоскать).
Но есть минус у этого сервиса. Мне ни разу не привезли ровно то, что я заказал. Иногда просто другой товар привезли. Например заказал курицу одного производителя, привезли другого (но это один раз только было), гораздо чаще звонят с заменой, мол этого товара нет, давайте заменим на другой. Это раздражает, так как настроился то получить то, что заказал. Надо оперативнее сверять базу товаров в интернете с товарами в оффлайн магазине.

Ответить
1

Мне почему-то кажется, что с базой никаких проблем нет, а есть проблемы со сборщиками - им лень искать выбранное вами, потому подставляют то, что нашли сразу.

Ответить
0

Личный опыт. 2 заказа в Instamart по 30-40 позиций в каждом. Дважды приезжало меньше половины. Есть ощущение, что это проблема со сборщиками, а не наличием в магазине. В общем, цимес так себе, интерес к Instamar утратил.

Ответить
8

Чето не понял чувака из инстамарта - сначала пишет, что операционно прибыльны, но ебитда - отрицательная, то есть бизнес убыточный в целом и в декабре, если все будет хорошо, может быть станет прибыльным (любимая тема всех стартапов - откладывать выход на прибыльность до конца года - рост продаж, удачный декабрь, потом опять слив)

А потом - "5-7% от чека ЧИСТАЯ прибыль". Какая чистая? Операционная или гросс маржа - так назови

Ответить
0

Скажите спасибо, что они доход с прибылью не путают

Ответить
1

Я вас уверяю, что они с высокой вероятностью, не глупее нас уж точно.

Ответить
1

Я не утверждаю, что они глупые. Просто многие почему-то не знают даже самую базовую терминологию

Ответить
0

аналогично )

Ответить
0

Если еростцм языком языком об операционноц прибыли. 4слм остаыить сервис как есть, убрать маркетинг и прочее, компания уже юудет прибыльная. Для масштабирования продолжаютмя инвестиции. Это бизнес, как шарик с неограниченным объемом. ЧЕМ БОЛЬШЕ НАКАЧАЕШЬ, тем больше он тебе будет приносить за счет очень большого жизненного цикла клиента внутри сервиса.

Ответить
2

Забавно работают ребята, Зеленоград, город спутник, административный округ Москвы, насиление 230к+. Не возит никто из перечисленных в статье. Хотя ашаны, метро, ленты и прочие тут в 10км от города.
Приходится заказывать продукты либо через Озон (доставка через день), либо через Перекресток (доставка на следующий день).
Пока подобные сервисы не увеличат проникновение, и не станут повсеместными, они так и будут планировать выйти на "окупаемость по ebitda к концу года" =)

Ответить
1

А почему либо Озон, либо Перекресток? Почему не в первую очередь - Утконос, который Зелик опутал 10+ лет назад.

Ответить
2

Очень просто, утконос ощутимо дороже, без каких-либо преимуществ.

Ответить
0

Да, прайс Утконоса всегда удивлял. Ценник просто в среднем на 10-20% выше.

Ответить
1

Ну думаю, что Московскому сервису доставки еды поможет выйти в плюс доставка в Зеленоград.

Ответить
0

Это лишь пример, когда московский сервис, работает даже не по всей москве. Речь в целом про проникновение подобных сервисов. И о том, что выходить в прибыль они начнут тогда, когда любой желающий, в любом городе где есть большие сетевые ритейлеры в доступности 10-20км, сможет такими сервисами воспользоваться. Т.е это будет полноценный убер для доставки продуктов, представляющий всем желающим платформу, а исполнители смогут подключаться обособленно к сервису и выполнять закзы.

Ответить
3

Давайте я вам набросаю неплохой, но капиталоёмкий бизнесок.

Делаем собственный РЦ. С него развозим товар не курьерами, а кольцом. Желательно - в почтоматы. Сеть своих почтоматов с охлаждением будет супер плюсом.

Об экономике: маржа - от 25 до 70% на разных товарах. Основные затраты - логистика, но их размер ясен как божий день. Не нужно побираться за комиссию у гипермаркетов.

Из минусов: капиталоемко. РЦ прилично стоит. Нужен ещё собственный парк фур и для кольца парк транспорта поменьше. Почтоматы - отдельный сегмент, тоже капиталоемкий.

Ответить
3

Есть ещё, правда, такая крамольная мысль - нет у онлайн ритейлеров, на сегодня, реально индивидуального подхода к клиенту. Причем не только у нас, но и за рубежом тоже. Их теория предиктивности - пока очень плохо работает на практике, причем как для покупателей, так и для продавцов. Кто из этого первым сделает прибыльную, по всем показателям, технологию - высоко взлетит в ритейле.

Ответить
2

Как они взаимодействуют с магазинами? Как получают каталоги товаров и тп

Ответить
2

Фото и описание заливаются 1 раз, цены и остатки можно через excel или api выгрузить.

Ответить
1

Этот вид розницы станет прибыльным, когда им пользоваться станет более 2% населения на постоянной основе. У нас это будет возможно после разрешения онлайн алкашки.
Тогда оффлайн монстры быстренько выкупят у убыточных айгудсов и всяких там мартов их доли за копейки (маркетинг и их клиентские базы многого не стоят, т.к. у них больше ничего нет) и, вложатся в модернизацию и иное размещение РЦ в городах. Старые РЦ переведут на обслуживание периферии. Если к тому времени, конечно, не будет уже всё доставляться ИИ, с помощью дронов :) Но это совсем другая история ребята...

Ответить
1

Так и вижу - как дрон думает куда бы доставить груз в панельную пятиэтажку!)

Ответить
0

Сориентируется по месту нахождения смартфона с которого был сделан заказ - нет проблем. Точность уже сейчас до полуметра. Правда смартфон в пятиэтажке могут отжать, сделать заказ и оплатить с него же, но от этого нигде не застрахуешься. Криминал вездесущ.

Ответить
0

Как постоянный пользователь доставки зеленого магазина на букву П считаю это прям идеальным вариантом развития ритейла. Времени экономит кучу и в каком-то смысле даже выгоднее получается. Эх если б еще винишко можно было так покупать... Кстати, а почему алкоголь через доставку не продают кто знает?

Ответить
3

По закону запрещена дистанционная продажа лекарств и алкоголя.

Ответить
1

Разве по алкоголю не разрешили с 2019?

Ответить
3

Уже много лет лоббируют дистанционную продажу, но пока никак.

Ответить
0

Скорее нестационарная торговля алкоголя. Минэконом - за, против только Минздрав.

Ответить
1

печаль...

Ответить
0

Егаис не позволяет

Ответить
0

Да они сами не понимают, чего делают.
"поход в гипермаркет обойдется дешевле, чем пять в супермаркет"
Наглая лож!
В том же Метро все дороже, чем в районных магазинах кроме небольшого списка товаров по акции. Да и то, в районных магазинах тоже акции и часто выгоднее.

Этими сервисами пользуются либо богатые, которые деньги не считают, либо занятые, которым некогда в магазин сходить, либо социопаты, которые не хотят видеть вокруг себя других людей.
А таких меньшинство.
Следовательно, у сервисов доставки потенциальный рост сильно ограничен.

Ответить
0

Golama 3 или 4 дня подряд шлёт промокоды на бесплатную доставку. Видать, совсем у ребят дела плохо идут

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Хакеры смогли обойти двухфакторную
авторизацию с помощью уговоров
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }