Внутренний контроль, форензик и комплаенс. 10+ лет в Big4. Помогаю выстроить систему, которая работает без надзора. ТГ-канал: t.me/corp_fish
Я Мариам Ковура, эксперт по оценке зрелости систем внутреннего контроля, построению СВК, независимым финансовым расследованиям (форензик) и комплаенс-диагностике. Методология Большой четвёрки сквозь призму реальных кейсов и форензик-оптики.
Ниже — все посты этого блога, сгруппированные по блокам для удобной навигации.
Ранее мы публиковали краткий разбор этого кейса в новостном дайджесте Corporate Fish. Теперь — полная версия: хронология, разбор сбоя контроля и вторая часть с практическими выводами.
Первый цикл субботних квизов по философам закончился на Эмерсоне: двенадцать философов, двенадцать бизнес-дилемм.
В 1994 году «Форрест Гамп» собрал в мировом прокате около $678 млн при бюджете $55 млн. Он получил шесть «Оскаров» и стал одним из самых кассовых фильмов в истории Paramount.
Один и тот же трюк №5. По субботам разбираем одну и ту же механику обмана дважды: сначала на примере громкого корпоративного скандала, потом — на примере из моей практики.
Премьер-министр Австралии Энтони Альбанезе заявил: ИИ-агент OpenAI получил доступ к статистическому порталу Medicare — государственной программы медицинского страхования. По его словам, могли пострадать ещё три системы.
По субботам разбираем один и тот же трюк дважды: сначала на примере громкого корпоративного скандала, потом — на примере из моей практики. Механизм обмана редко бывает уникальным: меняются масштаб, валюта и логотип на входе, а схема — почти никогда.
По субботам разбираем один и тот же трюк дважды: сначала на примере громкого корпоративного скандала, потом — на примере из моей практики. Механизм обмана редко бывает уникальным: меняются масштаб, валюта и логотип на входе, а схема — почти никогда.
В первой части мы разбирали закон Бенфорда — как по распределению первых цифр понять, живые данные или их рисовали. Сегодня — Степенной закон. Инструмент не про цифры, но про приоритеты.
Каждую субботу в цикле «Один и тот же трюк» мы разбираем скрытые механики корпоративного мошенничества и фрода. Мы смотрим на проблему дважды: сначала на примере громкого мирового скандала, а затем — на кейсе из моей реальной практики.
Это первая статья из серии о нестандартных методах проверок — тех, которые не требуют ни дорогих систем, ни армии аудиторов, но позволяют за короткое время увидеть в данных то, что не лежит на поверхности.
По субботам разбираю один и тот же трюк дважды: сначала на примере громкого корпоративного скандала, потом — на примере из моей практики. Механизм обмана редко бывает уникальным: меняются масштаб, валюта и логотип на входе, а схема — почти никогда.
Экспресс-диагностика системы внутреннего контроля не требует ни аудиторов, ни сложных систем. Только десять вопросов, два блока и немного честности перед собой.