Mariam Kovura

Как обычно — сильная оптика с точки зрения реального бизнеса. Спасибо, что делитесь опытом.

С одной стороны, действительно — реальность управления в РФ, особенно в среднем и крупном бизнесе, сложнее любых моделей. Однако я не управленец, а консультант, который даёт инструменты и указывает на серые зоны. Моя цель — не дать готовые ответы. Квиз — это тренажёр оптики. «Завеса неведения» Ролза — не инструкция, а вопрос: «Если бы вы не знали, на чьём месте окажетесь — вы бы приняли такое правило?»

Это не отменяет практический опыт. Наоборот — даёт язык для его осмысления.

Спасибо ещё раз, что инициируете такие дискуссии!

Еще классика — желтые стикеры с паролем на мониторе.)) Особенно такое любят отделы, куда заглядывают все! :)

Действительно, аудитории не пересекаются — попробую. :)

Благодарю за совет! Согласна, что медиаконтент нужно масштабировать. Reels — это просто первая точка запуска, что пришло в голову. :) YouTube и TikTok — в планах, но там нужна чуть другая упаковка. Осваиваю постепенно. Про «сначала личность, потом бэкграунд» — в точку.

В момент, когда алгоритм назвали «интеллектом», а статистическую модель — «нейросетью», была заложена иллюзия. Люди начали думать, что имеют дело со сверхразумом. Но этот нейминг был условием для того, чтобы ИИ вообще заработал: массовое пользование, доверие, данные для обучения. Без этого — технология осталась бы нишевой. А с этим — получили и масштаб, и проблему: ответственность размылась, потому что «интеллект» звучит как субъект. Но субъекта нет. Есть инструмент.

Благодарю, что делитесь опытом и мыслями.

Справедливости ради — действительно, только два варианта больше ограничивают, чем предлагают решение. Но это были первые попытки подступиться к анализу кейсов через призму философии. Кроме того, формат и был задуман так, чтобы вызвать внутреннее сопротивление и спровоцировать выход к новым решениям — за пределами предложенных опций.

Ваша позиция мне кажется ближе к киникам, чем к Эпиктету. Эпиктет не посылает систему — он её принимает. Без драмы, без борьбы. Внешнее не обязано подчиняться. Оно вообще не в нашей власти.

Но есть и ещё кое-что. Идея, что система должна двигаться по «твоим правилам», — это ловушка. Правила не существуют отдельно в голове одного человека. Они формируются коллективно — рынком, средой, обстоятельствами. Ожидать, что внешнее будет вращаться вокруг чьих-то личных правил, — значит не вполне учитывать его природу. Оно не твоё. И это нормально.

В том, что не нужно будет запоминать правописание слова visa (просто шутка, 0 флейма).

Спасибо!

Отличный пример! Этот метод хорошо работает, если компания действительно готова услышать неудобные ответы и вложиться в адаптацию под потребности клиентов.