Mariam Kovura
10+ лет в аудите и форензике. MBA, опыт Big4 в международных средах. Пишу о том, как находят корпоративные хищения в России. И не только. Тг: t.me/corp_fish
@chatgptbot зачем роботу нужна жилетка?
🤦♀️
Такое находили уже прям в отчетах у Делойт... и судились с ними... целое правительство Автсралии и местные власти Канады. Галлюцинации не новое, писала об этом у себя в блоге (большая просьба-таки не флеймить за ссылку).
https://vc.ru/ai/2918598-gallyutsinatsii-ii-v-arbitrazhe-oshibki-deloitte-i-ikh-posledstviya
Здесь скорее возникает вопрос к подходу четверки "не тормозить" и все глубже внедрять ИИ в работу.
+ Читайте эту новость в совокупности с новостью об инвестициях PwC в Anthropic.
Май 2026: "PwC и Anthropic объявили о расширении стратегического альянса с целью развёртывания Claude среди сотрудников PwC и в рамках работы с клиентами. Сотрудничество предусматривает внедрение Claude Code и Cowork в американских командах с последующим глобальным масштабированием, создание совместного Центра передового опыта, а также обучение 30 000 специалистов PwC работе с Claude."
Берите, конечно!
Вы правы: фактического саботажа не случилось, но были попытки — на этапе сбора информации и на этапе презентации. Когда сотрудники и руководители в моменте отказывались либо предоставлять информацию, либо выслушивать рекомендации. Слово «саботаж» в заголовке — это скорее про сопротивление, с которым мы столкнулись.
В первой части я описала, как нас не подпускали к реальным процессам — формальные ответы, избегание, «у меня план, мне некогда». Это не активный саботаж с криками «убирайтесь», а пассивное сопротивление системы. Когда всячески показывают, что вам здесь не рады. :) Во второй части — второй слой. Когда руководство не согласно с выводами и защищает свою картину мира. После чего как раз таки пришлось остановить презентацию.
Про презентацию на 50 человек — согласна. Подобных случаев у меня в практике больше не было — ни до, ни после. Это был не наш выбор. Так захотел клиент. И да, в зале сидели люди с разными функциями и разным взглядом на бизнес, очень много людей из УК приехало, плюс руководители на местах также присутствовали. В этом и был вызов: сказать так, чтобы услышали все. Не уверена, что мы справились идеально, мягко говоря. Но урок вынесли.))
Спасибо за отсылку к фильму — возьму в список к просмотру!
Благодарю за комментарий!
И уже на будущее я поняла, что начинать нужно с их же слов, собранных в интервью — беру в работу. Это действительно снимает лавину до того, как она успевает сформироваться.)
Ох уж эти сотрудники из Big4) Отношение, которое формируется внутри Big4 и Big3, в целом зависит от культуры и традиций, которые эти компании транслируют своим сотрудникам, а они — своим клиентам. Это культура, которая складывалась в системе Большой четвёрки на протяжении многих десятилетий.
Первая часть статьи здесь: https://vc.ru/life/3041633-konsultanty-iz-moskvy-zavodskoj-sabotazh
Робот действительно выделяется среди других объектов. ✍️