Mariam Kovura
10+ лет в аудите и форензике. MBA, опыт Big4 в международных средах. Пишу о том, как находят корпоративные хищения в России. И не только. Тг: t.me/corp_fish
Ох уж эти сотрудники из Big4) Отношение, которое формируется внутри Big4 и Big3, в целом зависит от культуры и традиций, которые эти компании транслируют своим сотрудникам, а они — своим клиентам. Это культура, которая складывалась в системе Большой четвёрки на протяжении многих десятилетий.
Первая часть статьи здесь: https://vc.ru/life/3041633-konsultanty-iz-moskvy-zavodskoj-sabotazh
Как-то писала о том, как работает их экосистема, когда все инвестируют друг в друга. Это так называемый капитализм замкнутого цикла.
"Nvidia продаёт дефицитные чипы OpenAI и субсидирует ИИ-стартапы, чтобы те покупали эти же чипы. SoftBank заводит миллиарды в OpenAI, а OpenAI, в свою очередь, раздаёт стартапам гранты и токены, которые снова конвертируются в заказы для Nvidia." 🍿
Кому интересны аналитические лонгриды можете почитать: https://vc.ru/ai/2944319-due-diligence-v-sdelkakh-s-ii
Если что-то кажется сЛожным, то, как правило, это ложное. Сложность — не всегда признак глубины. Иногда такое восприятие — это просто результат информационного шума.
Спасибо за комментарий! Соглашусь — в переломные периоды особенно требуется изменение мышления. Это касается не только компаний, но и людей. Внешние изменения не могут быть стабильными, если не произошли изменения внутри системы.
Да, но как я понимаю видеокарты — это уже следующий шаг. Пока Nvidia там впереди. Intel только пытается догнать. Зато процессоры — это их хлеб.
В 1985 году Intel ушла с рынка памяти — рынка, который сама создала. Мур и Гроув задали себе вопрос: «Если бы нас уволили и наняли нового CEO, что бы он сделал?» Ответ: ушёл бы с рынка памяти. И они сделали это сами.
С тех пор Intel — это не память. Это процессоры. А теперь — попытка догнать Nvidia в эпоху ИИ.
Иногда рост начинается не с того, что ты начинаешь делать что-то новое. А с того, что перестаёшь держаться за старое. 🍿
Комментарий уместный, т.к. иногда бывает и так, что компания самостоятельно решает "усилить" контрольные процедуры, скипая предыдущие этапы (оценки уровня зрелости фирмы, оценки рисков и тд.).
Верно. Обычно это происходит в следующей очередности: ознакомление с внутренними документами, нормативами, орг структурой, профилем компании; интервью с ключевыми сотрудниками/руководителями для понимания процессов; выявление рисков на каждом шагу в процессах (там где они есть); выделение ключевых рисков, которые нужно адресовать; оценка эффективности контрольных процедур для покрытия этих рисков (если кп в принципе внедрены); рекомендации по улучшению кп или же по внедрению там, где их нет и риски были непокрытые.
Благодарю за комментарий!
И уже на будущее я поняла, что начинать нужно с их же слов, собранных в интервью — беру в работу. Это действительно снимает лавину до того, как она успевает сформироваться.)