Риск оцифровки спорта

В прошлых постах я писал о цифровой стратегии и трансформации российского спорта. Сейчас это уже не разговоры: государство официально поставило задачу создать единую цифровую среду, работать со спортивными данными и использовать ИИ.

Но цифровизация сама по себе ничего не меняет.

Можно заменить бумажный журнал приложением, Excel — системой, а отчёты — красивыми дашбордами. Но если тренер всё равно принимает решения «на глаз», мы просто оцифровали старую систему.

В истории бухгалтерии такое уже было. В 1949 году в СССР из 2,3 млн человек, занятых учётными и вычислительными работами, механизированные машины использовали только 25 тысяч — 1,1%. Потом пришли табуляторы, перфокарты, ЭВМ (я ребенком помню еще, как у мамы на работе коллекционировал перфокарты для учета больших данных). Инструменты менялись, но сама логика работы ещё долго оставалась прежней: собрать данные, посчитать, подготовить отчёт.

История говорит, что в спорте всё это повториться, тк мышление в стране остается на том же уроввне.

А чтобы сделать качественный переход, надо:

1-й этап — оцифровать учёт.

2-й этап — оцифровать процессы.

3-й этап — оцифровать принятие решений.

И вот третий этап действительно может изменить спорт.

Потому что важно не просто знать, сколько тренировался ребёнок, какой результат он показал и когда травмировался, а понимать, как он развивается, почему развивается именно так и что нужно изменить сейчас для достижения результата или просто сохранения его здоровья.

В этом я вижу главную ценность цифровой трансформации детского спорта: сделать долгосрочное развитие юного спортсмена более понятным, управляемым и, насколько это возможно, прогнозируемым.

Поэтому будущее спортивных технологий — не в электронном журнале и не в ещё одной CRM, оно в переходе от цифрового учёта к цифровому управлению развитием спортсмена.