{"id":14286,"url":"\/distributions\/14286\/click?bit=1&hash=d1e315456c2550b969eff5276b8894057db7c9f3635d69a38d108a0d3b909097","title":"\u041f\u043e\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434 \u043a\u0440\u0443\u043f\u043d\u0435\u0439\u0448\u0438\u043c\u0438 \u0418\u0422-\u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430\u043c\u0438 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u044b","buttonText":"","imageUuid":""}

Навести порядок в доме или подождать, когда «время придет»

Часть 5 — Ускорить бизнес

В сегодняшнем выпуске поговорим о важнейшем факторе, без которого разгон бизнеса просто невозможен — о правильном распределении ролей, полномочий и функций внутри компании. Это своего рода наведение порядка в собственном доме.

Любой начинающий предприниматель вначале сам является и директором, и бухгалтером, и маркетологом, и менеджером проектов.
«И швец, и жнец, и на дуде игрец!» — не нами, судя по поговорке, придуман подход🙂

Но по мере роста бизнеса такой подход становится губительным. Пытаясь объять необъятное, собственник бизнеса начинает перегружать себя рутинными операционными задачами и перестает уделять должное внимание стратегическому развитию компании.
Поэтому настает время делегировать полномочия, распределить функциональные области по специалистам и освободить себя для решения по-настоящему важных задач.

Бизнес, как дом — за каждой комнатой должен приглядывать свой хозяин. Но хозяин всего дома только один — собственник, который и решает — как он должен выглядеть — тот самый «порядок». Чем крупнее становится компания, тем сложнее эту систему выстроить.

Поэтому, не ждите, когда вы «вырастите». Начинайте с первых дней в бизнесе хотя бы думать об этом.

Что же нужно сделать?

  1. Необходимо четко разграничить зоны ответственности отдельных сотрудников, правильно прописать их роли.
  2. Нужно создать горизонтальную систему процессов и вертикальную иерархию, которая позволит координировать работу. Тут как в оркестре — есть свои группы инструментов, но есть и главный дирижер.

Обратимся к кейсу Ольги, владелицы косметической клиники. Помните, одной из ключевых проблем, с которой она столкнулась при открытии филиала в Дубае, стал дефицит экспертных знаний и компетенций у новой команды?

  • Подумайте, каким образом вы посоветовали бы Ольге организовать работу внутри новой клиники, кто какие роли и функции должен исполнять❓
  • На какие ключевые позиции следует обратить внимание в первую очередь при наборе персонала❓
  • Какие общие и специализированные зоны ответственности необходимо установить❓

Поделитесь своими соображениями в комментариях!
Давайте вместе наведем порядок в этом «доме»!

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда