Не мешай другим работать

Пару лет назад, когда впервые ушел в отпуск в новой должности, я был уверен, что без меня всё развалится. Тогда я уже полгода руководил контент-отделом и каждый день заходил в чаты, тушил мелкие пожары. Боялся отпустить контроль. И, честно говоря, мои решения без нормального погружения в процесс не всегда были верными. С тех пор мы пересобрали команду, внедрили кураторство и онбординг, доработали процесс найма. И самое главное — я перестал думать, что без меня всё рухнет, как карточный домик.

Сейчас в команде есть спецы, которые не просто собрали эту машину, но и сделали крутой тюнинг, так что она теперь мчится вперёд на полной скорости. И это нормально. Для этого и собирают команды — чтобы доверять и делегировать. Не нужно мешать ребятам делать свою работу, когда ты ушел отдыхать. Всё важное нужно было сделать раньше, на этапе выстраивания процессов. Сейчас либо доверяешь команде и действительно уходишь в отпуск, либо остаешься и продолжаешь работать. Третьего не дано. Я считаю, что руководитель — это не просто "прибавка к обязанностям", а полноценная профессия. Нужно уметь видеть картину целиком, понимать процессы, а не зацикливаться на паре-тройке задач. Отпуск руководителя — это проверка на прочность для всех: — заместитель может проявить лидерские качества; — спецы становятся более самостоятельными и начинают инициативно решать вопросы; — в команде усиливается общение, ребята делятся опытом и прокачивают навыки; — всплывают моменты в процессах, которые требуют доработки. По сути, это тест на автономность всей команды. Если без менеджера ничего не работает, значит, проблема не в команде, а в самом менеджере. Сегодня я вернулся из двухнедельного отпуска. Меня почти не беспокоили, и я действительно отдохнул. Машина мчит и дрифтует на поворотах. Команда, спасибо! Вы — супер! Гоним дальше ❤