iPhone 16e
Nothing Phone 3a
Оживление фото LumaAI
Велосипед Mercedes
Робота научили делать сальто
Grok vs ChatGPT vs Claude
Генерация видео от Google

Как отличается майндсет runner от changer?

Каждый из нас знает такого человека, коллегу, который каждое утро включается в работу с полной отдачей. Вот он, бодро несётся по офису с чашкой кофе, чётко знает, что делать, как делать, и получает от этого неимоверный заряд энергии. Он работает, словно хорошо настроенный механизм, словно конвейер китайского автопрома, ежедневно приближаясь к своим целям. Таких людей я называю runner — люди, которые находят вдохновение в стабильных, понятных и проверенных процессах.

Смотрю на них и задаюсь вопросом: почему я не могу так же радоваться каждому рабочему дню, каждому поступку, действию, "вздоху"? Почему меня не наполняет энергия от выполнения привычных задач? Вместо этого мне нужны новые вызовы, новые знания, которые я могу применить, или, как минимум, реалистичный план, который будет хоть чуть-чуть отличаться от предыдущих. Всё становится проще, когда я понимаю, что я не runner. Я — changer.

Для нас, changers, энергия кроется в движении к свершениям и открытиям. Помню случай (история Алексея): у нас в деревне, где у меня небольшой домик, принято лишний урожай использовать для виноделия. На первых порах этот процесс казался мне невероятно интересным и приносил массу удовольствия и открытий. Однако после отработки технологии и изучения всего процесса, он стал невыносимо скучным, рутинным и не дающим вдохновения. Но однажды я решил попробовать поставить себе задачу, что в этот раз я попробую приготовить вино новым методом. Как только я это сделал, поставил перед собой задачу, всё изменилось. Процесс приготовления вина для меня превратился в процесс накопления знаний (я как Learner, читайте в дальнейших статьях). Меня настолько смотивировал этот подход к работе, что на одном дыхании тогда я проработал 4 часа подряд, до 2 ночи… Это маленькое изменение в подходе подарило мне ту самую энергию, и после всего процесса, я не чувствовал себя уставшим и лишенным ее.

Кто такие runners и changers в корпоративной структуре?

Runners — это люди, которые поддерживают процессы в стабильном и работоспособном состоянии. Они — основа любой компании, те, кто работает ради достижения долгосрочных стратегических целей. Их задача — следовать проверенным методикам, обеспечивать порядок и стабильность. Runners могут проявлять себя на всех уровнях компании: от стажёров до генерального директора. Runner - это, тот кто каждый день приносит стабильный, известный результат, ему достаточно быть, чтобы привносить уверенность компании.

Changers — это те, кто движется вперёд, кто ищет новые пути, инструменты и подходы. Их миссия — находить решения, трансформировать процессы и добиваться новых результатов. Для них рутина — это ловушка, а вдохновение приходит только через поиск нового, инноваций и изменений. Чтобы changer мог показать свою работу и эффективность, ему нужно поле свободы реализации и доверия со стороны руководства/заказчиков для тестирования, проверок и внедрения инновационных идей, ведь последние не имеют доказательной базы. Changer - этот тот, кто приносит результат 1-2-3 раза в год, но меняет отдел, направление, целую компанию вслед за внешними угрозами или возможностями рынка. Он тот самый двигатель изменений, трансформации.

Как взаимодействовать runner и changer?

Чтобы работа была эффективной, важно правильно выстроить коммуникацию между этими двумя типами сотрудников:

Если вы changer, а ваш подчинённый runner

  • Чётко опишите процесс достижения результата.
  • Убедитесь, что runner понимает, что и как нужно делать.
  • Дайте ему конкретное направление, а дальше он справится сам (в зависимости от уровня компетенций сотрудника)

Если вы changer, а ваш руководитель runner

  • Объясняйте свою точку зрения через возможности и результаты.
  • Просите больше свободы в выборе подходов и инструментов, чтобы реализовать свои идеи.
  • Просите конкретную цель от руководителя, что нужно достичь. Способ и методы вы найдете сами.
  • Помните: runner ценит стабильность и чёткие планы, поэтому важно демонстрировать готовность взять на себя ответственность.

Лайфхаки для runner и changer

Changer

  • если чувствуете, что погрязли в рутине, придумайте новый подход или способ выполнения задачи. Это поможет вам снова зажечься и почувствовать вдохновение.
  • Делите задачи на этапы: промежуточные цели дают энергию и ощущение прогресса.
  • Обучайтесь новому: регулярное освоение новых навыков или знаний помогает поддерживать вдохновение.
  • Планируйте день: чёткий список задач помогает оставаться продуктивным и уверенным (он корректируется в зависимости от состояния проектов и целей)
  • Создавайте пространство для идей: позволяйте себе время для генерации новых решений и подходов без давления обязательного результата.
  • Взаимодействуйте с runner: используйте их структурный подход для реализации своих идей и для работы над, что вы воспринимаете рутиной, а для runner - это заряд бодрости и смысл работы.

Runner:

  • если вас вовлекают в проект изменений, постарайтесь представить его как непрерывный поток действий. Это поможет снизить тревожность и лучше адаптироваться к новым условиям.
  • Создавайте зоны стабильности: в проектах с высокой неопределённостью находите элементы, которые можно держать под контролем.
  • Планируйте день: чёткий список задач помогает оставаться продуктивным и уверенным (он остается стабильным).
  • Сохраняйте ритм: привычные действия, такие как утренний кофе или составление списков, стабилизируют эмоциональный фон.Черпайте вдохновение у changer: используйте их креативность для улучшения процессов.

Выводы

  • Runner и changer дополняют друг друга. Их взаимодействие — залог успеха любой компании.
  • Уважайте различия и учитесь говорить на одном языке. Это поможет избежать конфликтов и создать синергию.
  • Найдите свой источник энергии. Runner получают её от стабильности, а changer — от изменений. Главное — понимать, кто вы, и использовать это знание себе во благо.

Так что, если вы видите в себе признаки changer или runner, помните: оба типа людей важны для достижения корпоративных целей. Главное — найти свою роль и вдохновение в том, что вы делаете.

Статья написана совместно с Алексеем Ярковым

55
3 комментария

Комментарий удалён модератором

Термины описывают разные подходы к работе, а не "шизу". Не каждый, кто фокусируется на стабильности, — это мусор. Но если для вас работает только принцип "работай или нет", пусть будет так. Жаль ваших подчиненных, если они есть)

1

А может быть так, что один человек будет одновременно и runner, и changer в зависимости от ситуации? Мне кажется, гибкость в подходе может быть сильным преимуществом

1

Да, именно так и есть, если посмотреть вокруг. Вопрос лишь в том от чего человек получает энергию или что ему приносит удовольствие? Если я changer это совсем не значит, что я не могу быть в операционке, просто в ней я рано или поздно выгорю, она меня не драйвит. Так же и для runner, они способны меняться и менять других, но это ли их зона комфорта?

1
[]