Как отличается майндсет runner от changer?
Каждый из нас знает такого человека, коллегу, который каждое утро включается в работу с полной отдачей. Вот он, бодро несётся по офису с чашкой кофе, чётко знает, что делать, как делать, и получает от этого неимоверный заряд энергии. Он работает, словно хорошо настроенный механизм, словно конвейер китайского автопрома, ежедневно приближаясь к своим целям. Таких людей я называю runner — люди, которые находят вдохновение в стабильных, понятных и проверенных процессах.
Смотрю на них и задаюсь вопросом: почему я не могу так же радоваться каждому рабочему дню, каждому поступку, действию, "вздоху"? Почему меня не наполняет энергия от выполнения привычных задач? Вместо этого мне нужны новые вызовы, новые знания, которые я могу применить, или, как минимум, реалистичный план, который будет хоть чуть-чуть отличаться от предыдущих. Всё становится проще, когда я понимаю, что я не runner. Я — changer.
Для нас, changers, энергия кроется в движении к свершениям и открытиям. Помню случай (история Алексея): у нас в деревне, где у меня небольшой домик, принято лишний урожай использовать для виноделия. На первых порах этот процесс казался мне невероятно интересным и приносил массу удовольствия и открытий. Однако после отработки технологии и изучения всего процесса, он стал невыносимо скучным, рутинным и не дающим вдохновения. Но однажды я решил попробовать поставить себе задачу, что в этот раз я попробую приготовить вино новым методом. Как только я это сделал, поставил перед собой задачу, всё изменилось. Процесс приготовления вина для меня превратился в процесс накопления знаний (я как Learner, читайте в дальнейших статьях). Меня настолько смотивировал этот подход к работе, что на одном дыхании тогда я проработал 4 часа подряд, до 2 ночи… Это маленькое изменение в подходе подарило мне ту самую энергию, и после всего процесса, я не чувствовал себя уставшим и лишенным ее.
Кто такие runners и changers в корпоративной структуре?
Runners — это люди, которые поддерживают процессы в стабильном и работоспособном состоянии. Они — основа любой компании, те, кто работает ради достижения долгосрочных стратегических целей. Их задача — следовать проверенным методикам, обеспечивать порядок и стабильность. Runners могут проявлять себя на всех уровнях компании: от стажёров до генерального директора. Runner - это, тот кто каждый день приносит стабильный, известный результат, ему достаточно быть, чтобы привносить уверенность компании.
Changers — это те, кто движется вперёд, кто ищет новые пути, инструменты и подходы. Их миссия — находить решения, трансформировать процессы и добиваться новых результатов. Для них рутина — это ловушка, а вдохновение приходит только через поиск нового, инноваций и изменений. Чтобы changer мог показать свою работу и эффективность, ему нужно поле свободы реализации и доверия со стороны руководства/заказчиков для тестирования, проверок и внедрения инновационных идей, ведь последние не имеют доказательной базы. Changer - этот тот, кто приносит результат 1-2-3 раза в год, но меняет отдел, направление, целую компанию вслед за внешними угрозами или возможностями рынка. Он тот самый двигатель изменений, трансформации.
Как взаимодействовать runner и changer?
Чтобы работа была эффективной, важно правильно выстроить коммуникацию между этими двумя типами сотрудников:
Если вы changer, а ваш подчинённый runner
- Чётко опишите процесс достижения результата.
- Убедитесь, что runner понимает, что и как нужно делать.
- Дайте ему конкретное направление, а дальше он справится сам (в зависимости от уровня компетенций сотрудника)
Если вы changer, а ваш руководитель runner
- Объясняйте свою точку зрения через возможности и результаты.
- Просите больше свободы в выборе подходов и инструментов, чтобы реализовать свои идеи.
- Просите конкретную цель от руководителя, что нужно достичь. Способ и методы вы найдете сами.
- Помните: runner ценит стабильность и чёткие планы, поэтому важно демонстрировать готовность взять на себя ответственность.
Лайфхаки для runner и changer
Changer
- если чувствуете, что погрязли в рутине, придумайте новый подход или способ выполнения задачи. Это поможет вам снова зажечься и почувствовать вдохновение.
- Делите задачи на этапы: промежуточные цели дают энергию и ощущение прогресса.
- Обучайтесь новому: регулярное освоение новых навыков или знаний помогает поддерживать вдохновение.
- Планируйте день: чёткий список задач помогает оставаться продуктивным и уверенным (он корректируется в зависимости от состояния проектов и целей)
- Создавайте пространство для идей: позволяйте себе время для генерации новых решений и подходов без давления обязательного результата.
- Взаимодействуйте с runner: используйте их структурный подход для реализации своих идей и для работы над, что вы воспринимаете рутиной, а для runner - это заряд бодрости и смысл работы.
Runner:
- если вас вовлекают в проект изменений, постарайтесь представить его как непрерывный поток действий. Это поможет снизить тревожность и лучше адаптироваться к новым условиям.
- Создавайте зоны стабильности: в проектах с высокой неопределённостью находите элементы, которые можно держать под контролем.
- Планируйте день: чёткий список задач помогает оставаться продуктивным и уверенным (он остается стабильным).
- Сохраняйте ритм: привычные действия, такие как утренний кофе или составление списков, стабилизируют эмоциональный фон.Черпайте вдохновение у changer: используйте их креативность для улучшения процессов.
Выводы
- Runner и changer дополняют друг друга. Их взаимодействие — залог успеха любой компании.
- Уважайте различия и учитесь говорить на одном языке. Это поможет избежать конфликтов и создать синергию.
- Найдите свой источник энергии. Runner получают её от стабильности, а changer — от изменений. Главное — понимать, кто вы, и использовать это знание себе во благо.
Так что, если вы видите в себе признаки changer или runner, помните: оба типа людей важны для достижения корпоративных целей. Главное — найти свою роль и вдохновение в том, что вы делаете.
Статья написана совместно с Алексеем Ярковым
Термины описывают разные подходы к работе, а не "шизу". Не каждый, кто фокусируется на стабильности, — это мусор. Но если для вас работает только принцип "работай или нет", пусть будет так. Жаль ваших подчиненных, если они есть)
А может быть так, что один человек будет одновременно и runner, и changer в зависимости от ситуации? Мне кажется, гибкость в подходе может быть сильным преимуществом
Да, именно так и есть, если посмотреть вокруг. Вопрос лишь в том от чего человек получает энергию или что ему приносит удовольствие? Если я changer это совсем не значит, что я не могу быть в операционке, просто в ней я рано или поздно выгорю, она меня не драйвит. Так же и для runner, они способны меняться и менять других, но это ли их зона комфорта?