Какими качествами обладает лидер нового времени?

Тот, кто влияет на одного человека, влияет на целые системы

— Как наше мышление, привычки и решения влияют не только на нас самих, но и на целые сообщества?

— Почему одни люди могут менять мир вокруг себя, а другие — нет?

— И какое развитие сознания действительно приводит к большим переменам в обществе?

🎧 Аудиоформат статьи по ссылке (≈ 12 мин).

Каждый человек включён в сеть взаимосвязей – семью, социальные группы, культуру, биосферу. Мы существуем не изолированно, а как часть большой живой системы, в которой отдельные элементы влияют друг на друга подобно клеткам в организме. Современные науки все больше подтверждают эту взаимосвязь. Например, антрополог-визионер и кибернетик Грегори Бейтсон утверждал, что ключевой единицей выживания является не отдельный организм, а «организм-в-его-среде». Иными словами, индивид неотделим от контекста – от общества и экосистемы, с которыми он образует единое целое. Г. Бейтсон даже полагал, что индивидуальное сознание, общество и окружающая среда связаны в «единую кибернетическую систему», которую он называл Mind (Разум).

С позиции биологии и нейронаук прослеживается схожая картина: мозг человека настроен на резонанс с другими людьми. Открытие зеркальных нейронов показало, что при наблюдении за действиями или эмоциями другого у нас активируются те же области мозга, как если бы мы сами выполняли это действие или испытывали эмоцию. Благодаря этому феномену мы склонны сопереживать друг другу, перенимать настроения и даже физиологически «настраиваться» на близких нам людей.

Социологи, в свою очередь, применяют теорию сетей для описания человеческих коллективов. В исследованиях Николаса Христакиса и Джеймса Фаулера показано, что влияние человека распространяется примерно на три уровня социальных связей. Они формулируют «правило трёх рукопожатий»: «Всё, что мы делаем или говорим, имеет тенденцию расходиться по нашей сети, влияя на наших друзей (первый уровень), друзей наших друзей (второй уровень) и даже на друзей друзей наших друзей (третий уровень)». После третьего уровня эффект обычно затухает. Таким образом, изменения в поведении или состоянии одного человека способны косвенно затронуть сотни людей, с которыми он даже не знаком.

Это подводит нас к важному выводу: человек — часть живой сети. Наши решения и состояния не остаются сугубо личным делом; они резонируют в окружающей экосистеме, передаваясь через цепочки связей. В каждой сети есть особые участники — те, кто становится ключевыми узлами. Например, предприниматели, ученые, врачи, психологи, учителя и др. Их называют "хабами" (hub) — узловыми точками с необычайно большим числом связей. В реальных социальных системах именно через хабы инновации, ценности и поведенческие паттерны распространяются быстрее и дальше всего. Следовательно, качество личности и уровень сознания таких людей способны оказывать непропорционально большое влияние на социум — подобно клеткам центральной нервной системы, координирующим работу всего организма.

В динамике больших взаимосвязанных систем индивидуальное сознание играет важную роль в передаче изменений. Но не каждое сознание способно видеть и удерживать сложность целого. Согласно модели развития эго Сюзанны Кук-Гройтер, большинство взрослых достигает стадии "Достиженца" — уровня, ориентированного на эффективность и личные цели. Однако для реального системного влияния требуется развитие дальше: на стадию Стратега. Стратеги способны мыслить многомерно, видеть взаимосвязи, последствия и скрытые динамики в человеческих и организационных сетях. Их решения направлены не только на личную пользу, но на поддержание здоровья всей экосистемы, частью которой они себя осознают. Переход от Достиженца к Стратегу — это не просто изменение целей, это глубокая переориентация: от контроля отдельных элементов к сотрудничеству с целым процессом жизни. Именно такие люди становятся катализаторами устойчивых изменений — тех, что не навязываются системе, а рождаются в гармонии с её внутренними законами.

Как пишет автор интегрального подхода Кен Уилбер, сознание расширяется от индивидуального «я» к мироцентричному «мы», охватывающему всё человечество и природу. Стать Стратегом — значит не просто эффективно действовать, но осознанно вести других, видя свои решения как часть большого живого процесса.

Вертикальное развитие даёт качественный скачок в осознании взаимозависимости, но стоит подчеркнуть: даже на базовом уровне люди всегда влияют друг на друга. Сегодня уже трудно спорить с тем, что психика одно человека “настроена” на других. Приведу ещё несколько научных концепций, раскрывающих природу связи между «я» и «мы».

Зеркальные нейроны и эмпатия. Как уже упоминалось, наш мозг обладает встроенным механизмом отражения переживаний другого. Исследования с МРТ показали, что когда мы видим чужую эмоцию – радость, боль, отвращение – у нас активируются области мозга, ответственные за схожие эмоции. В обычной жизни это проявляется, например, когда зевота одного человека “заразна” для других, или когда мы буквально чувствуем боль другого, увидев его рану.

Социальные сети и эффект множителя. Влияние человека на других распространяется далее непосредственного контакта. Классические представления социологии, восходящие к идее «шести рукопожатий», утверждают, что все люди на планете связаны друг с другом через цепочки знакомых длиной около 6 звеньев. Однако влияние – не то же самое, что знакомство. Исследования последних двух десятилетий показали, что хотя мы лично общаемся с относительно небольшим числом людей (близкий круг 5–15 человек, активная социальная сеть – до ~150 человек, согласно «числу Данбара»), наше поведение откликается во многих других через цепочки связей.

Так, выше уже были упомянуты работы Николаса Христакиса и Джеймса Фаулера. Согласно их исследованиям, если друг вашего друга (второй уровень) или даже друг друга вашего друга (третий уровень) меняет образ жизни, это статистически значимо сказывается и на вас. Например, шансы человека бросить курить повышаются, если в его социальной сети на расстоянии до трех рукопожатий кто-то бросает курить; риски ожирения увеличиваются, если друзья друзей набирают вес.

Эмоциональные состояния – счастье или грусть, тоже распространяются через социальные связи: находясь в окружении счастливых людей, человек сам чаще чувствует себя лучше, и наоборот — в окружении подавленных людей настроение обычно падает. Это показывает, что работа с одним человеком может косвенно затрагивать многих других.

Например, когда психолог помогает клиенту справиться с травмой, он тем самым может улучшить качество взаимодействия этого клиента с его семьёй и коллегами. Учитель, вдохновивший ученика на любовь к науке, может повлиять и на друзей этого ученика, с кем тот поделится новым увлечением. Получается некий мультипликативный эффект: особенно если сам эксперт занимает центральное положение в сети (например, популярный учитель или врач общей практики, видящий сотни пациентов), его индивидуальное воздействие распространяется подобно кругам по воде. При этом осознание этого факта радикально расширяет чувство ответственности – ведь каждое наше действие отзывается эхом в судьбах множества других.

Системное мышление и нелинейность. Современная наука о сложных системах утверждает, что во взаимосвязанных системах причинно-следственные связи образуют циклы обратной связи (feedback loops), а не простые линейные последовательности.

Малые изменения могут усиливаться через обратные связи – известный метафорический образ «эффекта бабочки», когда взмах крыла бабочки, например, в Бразилии — теоретически может привести к возникновению торнадо в Техасе.

Подобно этому, общество как большая живая система обладает особыми свойствами, которые нельзя свести просто к сумме качеств отдельных людей. Возникает коллективная динамика, или, как это называют, эмерджентные свойства. Например, распространение идей и настроений в обществе можно сравнить с цепной реакцией: когда достаточно много людей поддерживают какую-то идею, она быстро захватывает всё сообщество. В таком ключе можно понять, почему интегральные лидеры так высоко ценят сотрудничество и общее видение: люди, объединённые позитивной идеей, способны запустить экспоненциальный рост изменений.

С другой стороны, нелинейность предупреждает нас о непреднамеренных последствиях. Поэтому важно также стратегически оценивать ситуацию, заглянуть на несколько ходов вперёд, учитывать разные перспективы. Ведь однобокое вмешательство может привести к парадоксальным результатам. Как пишет Сюзанна Кук-Гройтер, на стадии развития "Стратега" человек осознаёт, что его решения имеют «долгосрочные последствия как для организации, так и для её членов и более широких кругов влияния». Поэтому Стратег больше склонен обсуждать свои шаги с разными людьми, искать обратную связь и “слепые пятна” в своем видении. Такой стиль принятия решений служит своего рода страховкой от ошибок, которая возможна только при смирении перед сложностью системы.

Недаром Грегори Бейтсон критиковал «западную эпистемологию» за высокомерное убеждение, будто человек может полностью контролировать окружающую среду линейными методами. Вместо этого он призывал к смирению и принятию естественного кибернетического порядка вещей, где человек – лишь часть большого самоорганизующегося Разума.

Современные системные мыслители разделяют эту идею: решения должны приниматься с учётом целого, с уважением к тому, что мы не знаем. Именно люди с уровнем сознания Стратега и выше способны держать в уме подобную комплексность и не упрощать реальность сверх меры. Это делает их подход более этичным и ответственным.

Человек как часть большой живой системы – это уже не метафора, а научно обоснованный факт. Для многих социально ответственных людей осознание себя в роли узлового элемента сети “я – мы” несёт мощный заряд ответственности и вдохновения.

С одной стороны, оно пробуждает смирение: понимаешь, что ни один, даже самый талантливый предприниматель, учитель или врач, не действует в вакууме – его усилия поддержаны множеством факторов, и последствия выходят за пределы его личного контроля.

Но с другой стороны, приходит осознание собственной значимости и возможностей: меняя себя, мы действительно меняем мир вокруг. Каждая новая идея, каждое проявление эмпатии, каждое преодоление собственного ограничения способно запустить цепную реакцию добра.

Вертикальное развитие – переход к более широкому, интегральному сознанию – даёт нам людям инструменты видеть эти связи и намеренно их укреплять.

Стратегический уровень мышления – это не про холодный расчет, а про видение системы с теплом сердца.

Социально ответственные люди на таком уровне перестают противопоставлять личный успех и общее благо – они находят свою реализацию через вклад в других. И в этом огромная энергия и радость. Недаром на вершинах человеческого развития люди говорят о состоянии, когда «через меня действует нечто большее, чем я сам», когда служение другим становится естественным выражением себя.

Перед нами стоит задача культивировать подобное сознание. В эпоху глобальных вызовов – от климатических до социальных – миру как никогда нужны люди, способные мыслить и чувствовать на уровне “мы”.

Вертикальное развитие – долгий и подчас непростой процесс, «медленный и трудный рост включённости», по выражению Уилбера, но именно он позволяет человеку выйти на большую арену жизни – арену эволюции человечества как единого организма.

И почувствовав себя частью целого, мы уже не сможем действовать без оглядки на других. И это не ограничение, а великое освобождение.

Меня зовут Мария. Я нейротренер, коуч ICF, эксперт по системным изменениям. На практике исследую вопросы вертикального развития лидеров. Профессиональный опыт, позволивший отточить навык системного мышления: дипломат, координатор международных проектов по линии ООН.

Связаться со мной можно в тг: @m_alekseeva_tg