Когда всё срочно, но ничто не важно. Как коучинг возвращает стратегический фокус лидеру.
Коучинг — это не советы, это не инструкция к действиям.Это процесс, который возвращает фокус туда, где ваш вклад как лидера максимален.
Я сама — и как коуч, и как управленец — регулярно использую коучинг как стратегическую паузу.Вот что он даёт именно в ситуации, когда ты погряз в текучке:
1. Коуч — это «удержание горизонта», когда ты тонешь в текучке
Когда вы в операционке, даже не замечаете, как теряется стратегическое мышление. Коуч помогает удерживать фокус на будущем: регулярно возвращает к вопросу «А куда вы вообще идете? А зачем? А каким вы будете в момент достижения этой цели?», даже когда вы завалена срочными задачами.
И впервые за неделю, месяц, иногда — год, поднимаете голову.
2. Коучинг вскрывает управленческие паттерны
Операционка часто становится «зоной комфорта» не потому, что она лёгкая, а потому, что понятная. Там, где хаос и неопределённость, мы подсознательно прячемся в текущие задачи. И в момент, когда нужно проектировать будущее, они прячутся в «подписать договор, проверить ТЗ, решить задачу». Коуч помогает увидеть этот паттерн — и перестать саботировать рост.
3. Коучинг создаёт регулярность стратегического мышления
Это не одна вдохновляющая сессия.Это практика мышления, встроенная в календарь. Как спортзал — только для развития вас как лидера и стратега.
Через 2–3 месяца работы у клиента уже не возникает вопроса: «А на чём мне сфокусироваться?»Он точно знает свой приоритет — и чётко фильтрует, где его время действительно нужно.
Коуч не даёт вам забыть о важном, пока вы решаете срочное.
4. Коучинг — это независимый «совет директоров»
Я часто говорю клиентам: «Я не в вашей структуре. Поэтому могу сказать правду».Ни сотрудники, ни партнёры, ни даже близкие не дадут той глубины обратной связи, которую вы можете получить в коучинге.
Это и про поддержку. И про провокацию.Про честность — даже когда неуютно.
5. Коучинг — это пространство, где бизнес не поглощает личность
Если вы живёте в операционке, у вас нет времени на мышление, тело, эмоции, жизнь.Вы выгораете. И тогда не вырастает ни бизнес, ни вы сами.
Коучинг возвращает контакт с собой.Чтобы решения были не только логичными, но и — внутренне устойчивыми.
Что говорит наука:
Исследования подтверждают:
- Руководители, работающие с коучем, демонстрируют более высокую адаптивность, уровень саморефлексии и стратегического мышления.
- Meta-анализ 2015 года (Theeboom, Beersma, & Van Vianen) показал, что коучинг существенно влияет на: развитие личной эффективности, улучшение когнитивной гибкости и принятия решений, повышение организационной эффективности
Коучинг = не просто «разговор». Это управленческая технология, которая помогает видеть систему и точки роста — в себе и в компании. Согласно данным ICF (International Coaching Federation): «86% компаний, использующих коучинг для руководителей, сообщили о положительной окупаемости инвестиций».
А у кого есть коуч?
- Билл Гейтс: «Каждому нужен коуч. Без обратной связи нельзя расти».
- Эрик Шмидт (экс-CEO Google): «Коуч не нужен только тем, кто не хочет расти. Все остальные получают от этого огромную ценность».
- Опра Уинфри, Арианна Хаффингтон, Марк Цукерберг — все регулярно обращаются к коучам, менталам и фасилитаторам, чтобы удерживать стратегический фокус, когда масштаб растёт.
А вы работаете с бизнес-коучем?