Повторить миллиард? Удачи. Только 1 из 100 сможет.

Вы знали, что в мире есть около 10 000 человек, которые построили компании с капитализацией $1 млрд и выше? Настоящие единороги. Знаете, сколько из них смогли повторить успех? Примерно 1%. Один. Из. Ста. Это не гипотеза. Это данные из крупных исследований: CB Insights, Bessemer, Andreessen Horowitz. Взять хотя бы фаундеров Skype. Компания стала мировым хитом. Microsoft купила её за $8,5 млрд. Прошло почти 20 лет. Четыре основателя. Каждый запускал новые проекты. Ни один не повторил успех. Один стал инвестором. Остальные — сплошной провал. Почему? Потому что успех — это не только “быть умным”. Успех — это вовремя оказаться в правильной модели, на правильном рынке. 👉 В венчурной среде есть поговорка: “Всадник важен, но лошадь важнее.” Грубо? Да. Зато честно. Сильные фаундеры не лезут в первую попавшуюся идею. Они месяцами (а иногда — годами) проверяют рынок, тестируют гипотезы, смотрят юнит-экономику, ищут структуру, которая реально масштабируется. Потому что одна ошибка — и ты на 10 лет в болоте малого бизнеса. Хотите пример фаундера, который повторил миллиард не за счёт идеи, а за счёт модели? Вспомните Дэвида Велеса, основателя Nubank (Латинская Америка). Он до этого работал в Goldman Sachs и Sequoia, а потом запустил в Бразилии Nubank — мобильный банк без отделений. Что он сделал? Взял модель американского Capital One, посмотрел на успехи европейских финтехов и адаптировал под рынок, где банковская система древняя и неэффективная. Результат? $50+ млрд капитализации. 80+ млн клиентов. Повторение? Да. Но не идеи. А модели. В другом контексте. Таких кейсов — море: — в Индии: копии Robinhood, Klarna, Instacart — в Африке: аналоги Stripe, Square, PayPal — в Латаме: маркетплейсы, необанки, сервисы подписки 📊 По данным McKinsey и PitchBook: Стартапы, копирующие уже работающие бизнес-модели, показывают на 40–60% выше рост в первые 3 года по сравнению с “оригинальными” идеями. Вывод: Хочешь построить миллиард — не обязан быть визионером. Достаточно быть прагматиком. Взять то, что уже работает, и перенести на голодный рынок. Не талант решает. Решает — модель. — Сколько лет твоему бизнесу? — Ты правда думаешь, что он масштабируем? — Или ты просто талантливый всадник, у которого лошадь хромает?