3 ВАЖНЫХ КАЧЕСТВА, КОТОРЫЕ ПРИГОДЯТСЯ В УПРАВЛЕНИИ КОМАНДОЙ

Но прежде, чем дать вам этот секрет, ответьте себе на вопросы:

• Кто такой собственник/директор?

• В чем отличие?

• Должен ли он уметь управлять?

• В чем ваша роль в бизнесе? Вот именно ваша. Вы больше собственник или больше все-таки управленец?

И в том и в другом случае, хочу поделиться с вами тремя важными качествами, которые усилят в вас Лидера, усилят вас как управленца.

Итак? 3 ВАЖНЫХ КАЧЕСТВА, КОТОРЫЕ ПРИГОДЯТСЯ В УПРАВЛЕНИИ

1.ТВЕРДОСТЬ НАМЕРЕНИЙ

2.ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЕЩАНИЙ

3.УМЕНИЕ ВОВЛЕЧЬ ЛЮДЕЙ В СВОЮ ИДЕЮ

1. Твердость намерений: Нельзя сказать команде. что вы сделаете, а в итоге не сделаете, если ваше решение, к примеру, переносится, то важно сказать об этом команде. Например, вы обещали сделать ремонт, и раз что-то пошло не так - ремонта в офисе нет, скажите команде, что он не отменен, что он переносится на конец года - это про честность, открытость и партнерскую позицию, про то, как Лидер может быть гибким и открытым.

2. Выполнение обещаний: вытекает из первого пункта. Вы всегда должны быть конгруэнтны.

"Конгруэнтность — это согласованность и соответствие между тем, что человек думает и чувствует, и тем, как он это выражает словами и поступками".

Именно ваша конгруэнтность дает ощущение безопасности вашей команде. Что вы говорите, то вы и делаете. Если же ваши поступки расходятся с вашими словами, значит вам нельзя верить, значит сотрудник не в безопасности, сегодня вы говорите одно, завтра другое, с вами ненадежно - привет отток.

3. Умение вовлечь людей в свою идею: вовлеченная команда (об этом будет отдельная статья) - это основа бизнеса. Умение вовлекать в вашу идею в ваш бизнес - это ваша сама первая роль, вы когда-то придумали ваш бизнес и сразу в него кого-то вовлекли, и делаете это всю жизнь. Любого соискателя важно вовлечь в вашу идею бизнеса, чтобы взять его на работу, любого сотрудника важно вовлечь в новый проект, чтобы его эффективность была высокая. Даже вашу жену/мужа вы вовлекаете в ваши идеи, когда предлагаете им идею путешествия, дома или каких-то иных благ.

Это всегда про вовлечение. Учитесь этому навыку. Если вы не умеет вовлекать, то у вас не будет команды, не будет партнеров, не будет инвесторов, не будет крепкой семьи и развивающихся с вами друзей.

И это все про искусство МЕНЕДЖМЕНТА.

Менеджменту часто не учатся, но это тоже НАВЫК, его нужно прокачивать, читать, учиться, брать лучшие навыки.

Читайте литературу, смотрите и слушайте подкасты, берите наставника, чтобы ускорить свой путь управленца и сильного Лидера. Всему можно научиться. Я за 25 лет управления какие только стратегии не внедряла, какие только опыты не проходила, да и шишки были, но именно они взрастили во мне сильного Лидера. Именно опыт позволил мне вывести вот эти 3 простых, но очень сильных правила управления. Правила менеджмента. Внедряйте их к себе. А есть есть сложности - это уже бизнес-психология. Тут тоже множество кейсов, которые решаю в наставничестве, но об этом уже в других статьях.