Почему в России 2026 выживут не компании, а союзы сильных людей
Давайте без воды: экономика качается, нормы меняются, рынки подрывает нестабильность. За последние 3 года примерно на треть снизилось количество компаний, которые могут похвастаться ростом выручки больше 20% в год. Это не просто цифры, а индикатор того, что слабые звенья становятся видны всем. И вопрос уже не в том, кто у кого клиенты, а в том, как внутри компании люди ладят и поддерживают друг друга.
Кризис выявляет слабые места бизнеса
Я видела компании, где руководители никак не могли договориться. Сквозь шум конфликтов текучесть топов была огромной — у партнеров не было согласованного видения, и сменяемость среди менеджеров была на 33% меньше в тех фирмах, где лидеры научились работать вместе, не пряча проблемы в тени.
Можно говорить, сколько угодно про технологии и маркетинг, но когда два-три ключевых лидера сядут поговорить откровенно и регулярно, например раз в квартал, прибыль растёт вверх и это не фантазия.
Почему старые бизнес-модели уже не работают
Сложно не заметить, что модели «владелец говорит — сотрудники делают» устарели. Люди хотят чувствовать свою значимость, хотят участвовать в решениях.
Вот реальный кейс из моей практики:
в одной компании «владелец и топ-менеджер не на одной волне», текучесть там была выше на 40% просто потому, что команда чувствовала разлад и усталость. Мы внедрили формат регулярных личных встреч между лидерами и всего за год обновление команды сократилось до менее 10%, хотя годом раньше было почти четверть. Это доказательство, что когда лидеры личным примером налаживают отношения, меняется всё.
Что такое союз сильных людей и почему он важен
Меня удивляет, как часто компании недооценивают простую вещь — союз сильных людей. Это не просто про команду или деловые отношения. Это про тех, кто готов брать ответственность, доверять друг другу и не бояться говорить о конфликтах, а не прятать их под ковер. Конфликт ведь не враг, а сигнал для роста и перемен.
Практические советы по созданию устойчивого союза лидеров
Если говорить откровенно, не всегда это легко. Бывают моменты, когда два ярких лидера сталкиваются лицом к лицу и не могут найти общий язык. Тогда я понимаю — вот оно, время менять подход. Если не заняться этим вовремя, энергия уходит на разборки, а бизнес начинает медленно умирать изнутри.
Что я советую тем, кто со мной работает? Сначала сесть с партнером или ключевым лидером и честно поговорить, что вас держит, а что тянет назад. Без табу, без фальши. Потом формализовать роли, правила игры, понять, кто за что отвечает и как вы вместе принимаете решения. И обязательно сделать регулярные встречи, где вы не обсуждаете цифры, а смотрите на то, как вы вместе работали как союз.
Ставка на союзы людей, а не на отдельные компании
В нестабильной России лидерам выжить в одиночку всё сложнее. А когда у вас есть союз несколько сильных людей, которые двигаются вместе и поддерживают друг друга — это уже не просто компания. Это какая-то история, которую хочется продолжать.
И, когда ты становишься частью такого союза вокруг тебя начинают собираться такие же. Люди идут не только за продуктом, а за участием в вашем деле, в вашей истории. Это совсем другой уровень.
Так что если вы сейчас думаете: «А как же нам быть с конфликтами, с разногласиями?», мой опыт говорит — не убегайте от них. Встречайтесь. Говорите. И постройте союз из сильных людей, которые будут держать вас вместе и помогут выжить в 2026.