Мусор как бизнес, ковры и рестораны: что такое социальный бизнес в понимании зарубежных компаний

Сколько в мире социальных предприятий, точно подсчитать невозможно. По разным оценкам, их от нескольких сотен тысяч до нескольких миллионов. Кто-то решает локальные проблемы, например, убирает мусор в больших городах, кто-то буквально преобразует социальную среду, открывая школы и медицинские центры. Как развивается социальный бизнес за рубежом и чем его истории могут быть полезны отечественным предпринимателям? В статье — шесть примеров из разных стран

С 2011 в столице Кении Найроби работает социальное предприятие TakaTaka Solutions, собирающее и перерабатывающее бытовые отходы. Название так и переводится с суахили — «мусор». Компанию создал Дэниэл Паффенхольц, уроженец Момбасы — города на берегу Индийского океана.

Свою компанию он создал в Найроби — в окрестностях столицы находится огромный мусорный полигон Дандор. Туда свозят бытовые отходы, в том числе сломанную технику и электронные устройства, содержащие вещества, опасные для окружающей среды. До инициативы Паффенхольца утилизировать их было некому, и они медленно отравляли окрестности Большого Найроби.

В своем проекте Дэниэл воплотил детскую мечту избавить кенийские города от грязи и мусора, а также помог беднейшим соотечественникам.

Изначально TakaTaka получали мусор от сборщиков, которые таким образом зарабатывали на жизнь. В дальнейшем компания стала вывозить отходы домохозяйств, организаций и муниципалитетов.

Сейчас производственные мощности TakaTaka Solutions позволяют ежедневно пропускать 60 тонн отходов и перерабатывать порядка 95% собираемого мусора. Предприятие не только заботится об экологии и поддерживает комфортную городскую среду, но и создает рабочие места: сегодня в компании работают 350 человек.

В 2020 году американский подросток Уильям Кабанисс основал в родном штате Теннесси организацию Vanilla Feeds Tomorrow. Компания в домашних условиях изготавливает экстракт ванили и хлебобулочные изделия и реализует их на своем сайте. Вся прибыль с продаж поступает в местный продовольственный банк Second Harvest. Все сотрудники Vanilla Feeds Tomorrow — волонтеры, и многие из них — ровесники Уильяма.

За всё время работы предприятие перевело свыше 200 тысяч долларов, на которые было приобретено более 660 тысяч благотворительных обедов. А самый крупный перевод в Second Harvest составил 55 тысяч долларов — этой суммы хватило на 165 тысяч порций.

Несмотря на небольшой масштаб и сугубо региональное значение (обеды для жителей Восточного Теннесси), предприятие получило признание на национальном уровне. О социальной инициативе подростка периодически пишут и снимают сюжеты федеральные СМИ.

«Жизненная сила солнца» — так переводится с арабского название компании SEKEM, основанной в 1977 году в Каире. Предприятие основали фармаколог Ибрагим Абулейш и его жена Гудрун, стремившиеся помочь развитию родной страны.

Супруги начали с покупки 70 гектаров на восточном берегу Нила, в 60 км от Каира, где стали выращивать лекарственные растения и различные сельскохозяйственные культуры. Уже с 1983 года компания начала поставлять свою продукцию на местный и мировой рынки и смогла развернуть мощную социальную работу. В 1984 году предприниматели создали Египетское общество культурного развития (ныне Фонд развития SEKEM), готовящее специалистов в области культуры и искусства.

Далее каждые два-три года под брендом SEKEM открывались новые организации: детский сад, начальная и средняя школа, институт обучения взрослых, программа обучения грамоте для бедных детей, медицинский центр, художественная школа.

На финансирование социальных проектов направлялись доходы от основной, коммерческой деятельности и международные гранты. Множество предприятий группы компаний SEKEM создали сотни рабочих мест. А в 2021 году стартовала частная программа медицинского страхования египтян.

Социальная деятельность корпорации отмечена множеством наград: египетских, иностранных, международных, например, премией «Бизнес за мир» одноименного фонда в Осло (Норвегия), Золотой наградой Технического университета Граца (Австрия) или Люксембургской премией мира.

В 2002 году известный британский шеф-повар и телеведущий, автор шоу «Голый повар» Джейми Оливер открыл в Лондоне ресторан «Fifteen». Число «пятнадцать» в названии возникло не случайно — задумкой Оливера было дать 15 молодым людям (от 18 до 24 лет) возможность для жизненного перезапуска и профессионального старта.

Ресторатор нанял парней и девушек из неблагополучных семей, чтобы обучить их основам ресторанного дела. Получив опыт реальный работы с настоящей «звездой» современной кулинарии, они смогли трудоустроиться в заведения общественного питания и со временем построить профессиональную карьеру.

После того, как первые 15 прошли обучение и покинули «Fifteen», Оливер набрал новую группу. В результате через программу прошло более двухсот человек. Инициатива оказалась востребованной, и вскоре «голый повар» открыл еще два ресторана в Корнуолле и Амстердаме.

И несмотря на то, что сегодня ресторанный бизнес Джейми Оливера переживает не лучшие времена, его социальный вклад еще долгие годы будет жить в тех, кому он помог поверить в себя. И, как знать, может быть кто-то из выпускников «Fifteen» в итоге протянет шефу руку?

В середине прошлого века в Индии производители молока находились в крайне невыгодном положении. Они были вынуждены продавать продукт за бесценок картелям-посредникам, которые, в свою очередь, поставляли молоко в торговые сети или оптовым покупателям. В результате зарабатывали все, кроме, собственно, производителей.

И в 1946 году в городке Ананда штата Гуджарат местный активист Сардар Патель создал Amul Dairy — кооператив на две деревни, поставлявший молоко торговым сетям в обход картелей. Фермеры сами контролировали переработку и сбыт, а на вырученные средства нанимали ветеринаров и технологов.

Фактически это было социальное предприятие, дававшее сельским жителям достойно заработать привычным для них трудом. С другой стороны, без перекупщиков торговая наценка на молоко снижалась, и продукт продавался дешевле, что было очень важно для бедной страны.

В 1965 году на Amul Dairy обратил внимание премьер-министр Индии Лал Шастри. Был создан Национальный совет по развитию молочной промышленности, который возглавил руководитель кооператива доктор Вергеше Куриен. В итоге в стране сформировалась система прямой связи производителей и потребителей молока, действующая до сих пор.

Один из традиционных индийских промыслов — ковроткачество. В частности, оно развито в штате Раджастхан на западе страны. В 1978 году местный ремесленник Нанда Чаудхури основал здесь небольшую мануфактуру Jaipur Rugs по производству ковров и гобеленов. Предприятие обеспечило работой местных ткачей и довольно быстро вывело традиционный промысел на международный рынок.

Мануфактура выпускала дорогие ковры, выполненные в технике узелкового ковроткачества. Jaipur Rugs вела прямые продажи, благодаря которым у компании вскоре сложилась устойчивая состоятельная клиентура. Это, в свою очередь, дало ресурс на развитие и масштабирование бизнеса.

Сегодня Jaipur Rugs — успешное предприятие с представительствами в нескольких крупных городах Индии, включая Дели и офисами в Сингапуре, Милане, Дубае, Лондоне.

В России примеры социального предпринимательства собраны в удобную базу - Банк социальных идей. Сейчас в ней опубликовано уже около 1200 проектов.

#социальноепредпринимательство #социальное_предпринимательство #заграница #кейсы