Маржинальность бизнеса: как выяснить, где вы теряете деньги и увеличить прибыль без роста
Выручка растёт, а прибыль не увеличивается?
Это не редкость — многие компании теряют деньги там, где их не видят. В статье мы подробно разбираем маржинальность бизнеса.
На счету моей команды:
— 400+ аудитов рекламных кабинетов,
— 500+ клиентов, — управление кампаниями с бюджетами от 1 млн ₽ в день,
— ROMI проектов — от 120% до 250% при масштабировании.
Главный мой принцип — реклама должна приносить деньги, а не отчёты.
Если вы хотите не просто увеличивать оборот, а реально расти в прибыли, начните с правильного понимания того, что такое маржинальность бизнеса. А чтобы усилить результат, вы можете уже сейчас увеличить количество заявок.
Содержание
- Маржинальность бизнеса или почему вы можете зарабатывать и при этом терять деньги
- Что такое маржинальность бизнеса простыми словами
- Где компания системно теряет деньги — невидимые дыры в прибыли компании
- Как проанализировать маржинальность бизнеса за 3 шага
- Маржинальность бизнеса и реклама: сколько денег вам приносит каждый рекламный рубль
- Как увеличить маржинальность бизнеса без увеличения расходов
- Почему собственники не видят реальную маржинальность
- Вывод: маржинальность — это стратегия развития бизнеса
- FAQ
- Опрос
Маржинальность бизнеса или почему вы можете зарабатывать и при этом терять деньги
📈Почему рост оборота не гарантирует рост прибыли?
Потому что маржинальность бизнеса — это не про выручку, а про то, сколько денег остаётся у компании после всех затрат. Вы можете продавать больше, но упускать деньги в трещинах процессов, рекламных расходах или неверной ценовой модели.
Почему рост продаж ≠ рост прибыли💰
Предприниматели часто говорят:— «Продаж стало больше — значит, бизнес развивается».— «Мы вроде в плюсе, но денег всё равно не хватает».
Это классический признак того, что падает маржинальность бизнеса, а владелец смотрит только на верхний слой цифр — оборот.
На самом деле важно понимать не то, какую сумму компания «прокачала» через кассу, а сколько она реально заработала.Именно маржинальность бизнеса показывает реальную картину, потому что она отражает способность компании превращать выручку в деньги.
📊Когда оборот растёт, а прибыль падает
Вот типичный сценарий:
- Компания увеличивает продажи.
- Себестоимость растёт вместе с ними.
- Расходы на маркетинг увеличиваются быстрее выручки.
- Команда расшивается, становится тяжелее и дороже.
- Появляется больше процессов, которые “едят” деньги.
Итог: выручка растёт, а прибыль падает. Это скрытая ловушка, в которую попадает большинство предпринимателей в России.
Это особенно заметно, если у компании средняя маржинальность бизнеса — например, 10–15%.
Почему это опасно
Проблема в том, что собственники часто воспринимают прибыль как нечто вторичное. Сначала надо «набрать обороты», «расширить воронку», «масштабироваться» — а там посмотрим.
Но в реальности масштабирование без контроля маржинальности бизнеса в России чаще всего приводит к тому, что компания растёт внешне, но беднеет внутри.
И именно поэтому нужно понимать:
👉 маржинальность бизнеса — главный показатель здоровья компании.
Когда маржинальность проседает, первое, что обычно проверяют — рекламные расходы. Если вы работаете с Яндекс.Директ самостоятельно, рекомендую изучить мой подробный разбор настройка контекстной рекламы Яндекс Директ. Там я объясняю, как избежать типичных ошибок, которые буквально “выедают” маржу.
Что такое маржинальность бизнеса простыми словами (без бухгалтерской заумности)
Что такое маржинальность бизнеса простыми словами?
Это показатель, который показывает, какую часть денег вы реально зарабатываете после того, как оплатили себестоимость. Проще говоря: сколько остаётся компании после того, как она «закрыла все производственные затраты».
📈Почему это важно?
Потому что высокий оборот ничего не значит без понимания какая маржинальность бизнеса у вас на самом деле. Можно продавать на миллион, а зарабатывать меньше, чем курьер.
Маржа, валовая маржинальность, операционная маржинальность — объяснение «на пальцах»
Чтобы не запутаться, вот разница между основными понятиями:
📌Маржа
Это разница между ценой продажи и себестоимостью.Продали товар за 10 000 ₽, закупили за 6 000 ₽ → маржа 4 000 ₽.
📌 Валовая маржинальность бизнеса
Показывает, какой процент прибыли остаётся после оплаты себестоимости.Если вы продали на миллион, а после вычета себестоимости осталось 300 000 ₽, то ваша валовая маржинальность бизнеса — 30%.
📌Операционная маржинальность
Это сколько остаётся после оплаты зарплат, аренды, логистики, маркетинга и всех операционных расходов.
📌Чистая прибыль
Это то, что вы можете вынуть из бизнеса «в карман».У большинства компаний в России именно на этом этапе наступает разочарование.
Почему высокий оборот ≠ высокая маржинальность
Это ключевой момент, который должен понять каждый собственник:
- Высокий оборот не делает бизнес прибыльным.
- Низкая маржинальность делает оборот бессмысленным.
- Прибыль ≠ движение денег по счёту.
Вы можете видеть на счетах большие поступления, но если при этом падает маржинальность бизнеса, компания начинает работать ради «галочки» — а не ради прибыли.
Кстати, маржинальность очень сильно зависит от того, насколько эффективно настроена ваша реклама. Если вы работаете не только в Яндексе, но и в Google Ads, посмотрите мою подробную инструкцию по настройка рекламы в гугл. Она поможет избежать ошибок, которые сильно снижают прибыльность трафика.
Где компания системно теряет деньги — невидимые дыры в прибыли компании
Где именно бизнес теряет деньги?
Чаще всего — там, где собственник даже не смотрит. Основные утечки происходят в продуктах, процессах, людях и рекламе. И чем ниже маржинальность бизнеса, тем быстрее такие дыры превращают компанию в машину по сжиганию денег.
Как их увидеть?
Нужно системно анализировать каждый элемент цепочки прибыли: от себестоимости до привлечённого трафика.
Основные зоны, где бизнес теряет прибыль
Вот типичные и самые опасные источники снижения доходности:
📌Нерентабельные продукты / услуги
Иногда компания продаёт направления, которые вообще не должны существовать.
Формально они создают оборот, но фактически:
- забирают ресурсы,
- нагружают команду,
- снижают общую средняя маржинальность бизнеса,
- занимают производственные мощности.
Такие направления нужно либо закрывать, либо менять ценообразование.
📌Слишком дешёвые клиенты
Если для привлечения клиента вы тратите почти столько же, сколько он вам приносит — это не бизнес, а хобби.
Особенно опасно, если вы работаете в сегментах, где бизнес с высокой маржинальностью невозможен из-за ограничений рынка. Там каждый клиент должен быть максимально прибыльным.
📌Продажи ниже себестоимости «ради оборота»
Это классика.Менеджеры и собственники обожают сделки «ради красоты»:
- «Пусть клиент уйдёт дешевле, зато оборот пойдёт!»
- «Нам важны объёмы!»
Но вопрос остаётся прежним:
👉 «Какая маржинальность бизнеса при этом остаётся?»
Если отрицательная — вы масштабируете убытки.
📌 Лишние сотрудники
Рост штата зачастую не увеличивает выручку, но всегда увеличивает расходы.
И если при этом падает маржинальность бизнеса, команда превращается в якорь, а не в двигатель роста.
📌 Автоматизация ради «моды», а не прибыли
CRM, ERP, аналитика, автоворонки — всё это классно, если приносит деньги.Но чаще встречается наоборот:
- автоматизация закуплена,
- оплачивается ежемесячно,
- команда её не использует,
- маржинальность бизнеса в России падает за счёт постоянных платежей.
📌Маркетинг без расчёта окупаемости
Самая большая из всех дыр.
Компания видит заявки → радуется → увеличивает бюджет → прибыль не растёт.
Почему?
Потому что собственник не считает:
- стоимость клиента,
- сколько прибыли приносит канал,
- реальную наценку после рекламных расходов,
- как меняется маржинальность бизнеса при увеличении бюджета.
📌Складские остатки
Замороженные деньги — это один из самых тихих убийц прибыли.
Товар:
- лежит,
- стареет,
- обесценивается,
- съедает оборотку,
- снижает результаты бизнеса с большой маржинальностью, потому что ресурсы уходят в мёртвые запасы.
Самая большая дыра: неверная работа с рекламой
Холодная правда: в 70% компаний реклама не увеличивает прибыль, а уменьшает её.
Почему?
Потому что бизнес не считает:
- реальную прибыль с канала,
- стоимость продаж,
- сколько стоит клиент относительно маржи,
- какая маржинальность бизнеса остаётся после рекламы.
В итоге компания масштабирует оборот, но не прибыль.
Как мы работаем с прибылью, а не с кликами
В NIMB Digital мы измеряем эффективность рекламы не по кликам и заявкам, а по тому, как она влияет на маржинальность бизнеса.
Если вы хотите понять, можем ли мы увеличить вашу прибыль, оставьте заявку — я лично посмотрю ваши цифры и скажу, где можно увеличить маржу, а где наоборот — вы теряете деньги.
Кстати, если вы ещё не определились с бюджетами, изучите мою статью о том, как формируется стоимость рекламы Яндекс Директ. Это поможет избежать ситуации, когда бизнес тратит на трафик слишком много и автоматически снижает прибыль.
Как проанализировать маржинальность бизнеса за 3 шага
Нужно пройти три простых шага: посчитать маржу по каждому продукту, выделить прибыльные и убыточные направления и сопоставить обороты с реальной прибылью.
📌Шаг 1. Считаем маржу по каждому продукту / направлению
Каждый продукт должен иметь:
- свою себестоимость,
- свою цену,
- свою маржу,
- свою прибыльность,
- свой вклад в общую маржинальность бизнеса.
На этом этапе часто выясняется, что:
- самый популярный продукт приносит меньше всех денег,
- дешёвые услуги работают в минус,
- дорогие услуги «тащат» весь бизнес,
- менеджеры продают то, что удобно, а не то, что выгодно.
Без детального расчёта невозможно понять, где бизнес реально зарабатывает.
📌Шаг 2. Разделяем направления на три группы
После расчётов нужно выделить:
1. Высокомаржинальные продукты
Они формируют основу бизнеса с высокой доходностью. Именно через них строится бизнес с высокой маржинальностью и устойчивостью.
2. Среднемаржинальные продукты
Они добавляют оборот и стабильность.Здесь важно понимать, какая у вас средняя маржинальность бизнеса и как эти продукты влияют на общую прибыль.
3. Убыточные продуктовые линии
Их нужно либо пересобирать, либо закрывать.Здесь часто скрываются основные потери.
Так вы увидите истинную картину:
👉 какие продукты «работают на вас», а какие «работают против вас».
📌Шаг 3. Сопоставляем обороты с прибылью
Здесь вы смотрите, что приносит деньги, а что создаёт иллюзию активности.
Часто оказывается, что:
- направление, которое даёт 50% выручки, приносит 5% прибыли;
- маленький продукт с высокой наценкой даёт половину чистого дохода;
- дорогое направление с низкой маржей снижает общую маржинальность бизнеса;
- реклама заливается в каналы, которые не окупаются.
Пока вы не сравните обороты с прибылью, вы не узнаете, какая маржинальность бизнеса реально держит компанию.
Почему это важно делать регулярно
Потому что рынки меняются:
- растут закупочные цены,
- меняются тренды спроса,
- дорожает реклама,
- растут затраты на персонал,
- меняется поведение клиентов,
- падает маржинальность бизнеса в России в большинстве ниш.
Если вы не делаете регулярный анализ маржинальности, вы управляете компанией «по старым данным» — а это всегда ведёт к ошибкам.
Чтобы отслеживать динамику ниш, реальные цены трафика, тенденции спроса и кейсы по увеличению маржи, я публикую свежую аналитику у себя в Telegram. Там вы можете видеть, как разные сегменты выстраивают бизнес с высокой маржинальностью и какие практики реально работают.
Маржинальность бизнеса и реклама: сколько денег вам приносит каждый рекламный рубль
Почему реклама может увеличивать оборот, но снижать прибыль?Потому что большинство компаний оценивают маркетинг по заявкам, кликам и стоимости лида — но не по тому, как реклама влияет на маржинальность бизнеса.
Почему реклама создаёт иллюзию роста
Реклама может:
- давать поток клиентов,
- увеличивать оборот,
- повышать узнаваемость,
- создавать ощущение развития бизнеса.
Но если стоимость привлечённого клиента приближается к вашей марже, маржинальность бизнеса падает.А если стоимость клиента превышает прибыль — компания начинает работать «в ноль» или «в минус».
Что происходит, если вы не считаете маржинальность по каналам трафика💰
Если вы не знаете, какие каналы приносят деньги, а какие — убытки, то:
- бюджеты тратятся вслепую;
- ROI оценивается «по ощущениям»;
- решения принимаются на основании отчётов маркетолога, а не прибыли;
- компания масштабирует оборот, а не деньги;
- падает общая маржинальность бизнеса;
- бизнес становится тяжелым и неустойчивым.
В итоге вы тратите больше — а зарабатываете меньше.
Как правильно считать эффективность рекламы
Чтобы видеть реальную картину, нужно считать:
- маржинальность по каждому рекламному каналу,
- прибыльность трафика,
- стоимость полноценного клиента (а не заявки),
- окупаемость рекламы в деньгах,
- вклад каждого канала в маржинальность бизнеса,
- как реклама влияет на общую прибыль компании.
Так вы сможете понять, какие направления дают устойчивый бизнес с высокой маржинальностью, а какие просто создают оборот.
Главное правило: реклама должна масштабировать маржу
Если реклама масштабирует продажи, но не прибыль — она работает против вас.
Правильная модель маркетинга:
👉 реклама увеличивает маржинальность бизнеса,
👉 рекламные расходы растут медленнее прибыли,
👉 каждый вложенный рубль приносит деньги,
👉 компания масштабируется безопасно.
Это основа любого бизнеса с большой маржинальностью — когда рекламные вложения возвращаются в виде чистой прибыли.
Как увеличить маржинальность бизнеса: практическая методика
Повышение маржинальности бизнеса — это не разовая настройка, а системная работа. Здесь важно не только увеличивать продажи, но и понимать, какие процессы внутри компании «съедают» вашу прибыль.
Эта часть — про конкретные действия, которые действительно работают в реальных компаниях в России и дают устойчивый рост.
1. Оптимизируйте издержки, но не качество
Нельзя уменьшать то, что влияет на продажи и качество продукта.Нужно оптимизировать то, что не влияет:
- дублирующие функции,
- устаревшие процессы,
- хаотичные закупки,
- избыточные сервисы,
- низкоэффективные рекламные каналы.
Когда издержки начинают работать эффективно, растёт даже средняя маржинальность бизнеса, потому что прибыли становится больше без увеличения оборота.
2. Усильте высокодоходные продукты
В каждой компании есть товары или услуги, где:
- высокая маржа,
- простая логистика,
- низкая себестоимость,
- больше ценность для клиента,
- меньше конкуренции.
Это фундамент бизнеса с высокой маржинальностью.
Но что делают многие предприниматели?
Продолжают продавать низкомаржинальный продукт, потому что он вроде бы “ходовой”.
Правильный подход:
- усиливать продвижение высокомаржинальных направлений,
- расширять линейку прибыльных продуктов,
- снижать долю низкомаржинальных позиций.
3.Внедрите систему управления рекламой через маржу
Этот шаг критически важен.Большинство компаний смотрят только на заявки.
Но заявки — не деньги.
Настоящую прибыль показывает только:
👉 какая маржинальность бизнеса остаётся после привлечения клиента
Поэтому обязательно внедряйте:
- контроль стоимость клиента vs маржа,
- аналитику окупаемости рекламных каналов,
- прогнозирование рентабельности,
- распределение бюджетов на прибыльные направления.
Наша практика показывает: после внедрения такой системы маржинальность бизнеса в России растёт в среднем на 18–35% всего за 2–4 месяца.
4. Повышайте ценность, а не цену
Увеличение цены — самый простой, но не самый безопасный путь.Гораздо правильнее повышать ЦЕННОСТЬ продукта:
- сервис,
- скорость,
- сопровождение,
- упаковка,
- впечатление,
- экспертность.
Так формируется устойчивая какая маржинальность бизнеса — когда вы зарабатываете больше, а клиенты продолжают покупать.
5. Выстраивайте долгий продуктовый цикл
Высокая прибыль появляется там, где клиент покупает повторно.
Поэтому ваша задача:
- создать линейку последовательных продуктов,
- дать клиенту путь от низкой цены к высокой,
- удерживать его через сервис, CRM и коммуникации.
Компании, использующие эту модель, стабильно повышают среднюю маржинальность бизнеса, потому что каждый следующий продукт продаётся дешевле — привлекать клиента заново уже не нужно.
6. Продавайте не товар, а решение
Пример:
- не “настройка рекламы”,
- а “рост прибыли компании за счёт управляемого маркетинга”.
- не “консультация юриста”,
- а “закрытие юридического вопроса за 3 дня”.
- не “доставка продуктов”,
- а “экономия времени клиенту 10 часов в неделю”.
Это ключевой принцип роста, который формирует бизнес с высокой маржинальностью, потому что клиент покупает не сервис, а ценность.
Почему собственники не видят реальную маржинальность
Почему многие руководители думают, что бизнес прибыльный, хотя на деле деньги утекают?Проблема не только в цифрах, но и в психологии управления. Часто собственник видит оборот, но не понимает, сколько реально остаётся в компании.
Основные причины «слепоты» собственника
1. Иллюзия контроля
- «Я всё вижу» — говорит руководитель.
- На деле: отчёты показывают красивые цифры, но не отражают реальную прибыль.
- Бизнес с большой маржинальностью не строится на иллюзиях, а на точных расчётах.
2. Слепая вера в отчёты
- Сотрудники предоставляют отчёты по продажам и затратам,
- Руководитель видит рост выручки,
- Но маржинальность бизнеса падает, потому что никто не анализирует, где теряются деньги.
3. Управление «по ощущениям»
- Решения принимаются «на глаз» или «по интуиции»,
- Без расчёта влияния на прибыль,
- Без анализа, какие продукты и каналы реально работают.
Результат: оборот растёт, а прибыль нет.
4. Страх копнуть глубже
- Многие боятся видеть настоящие показатели,
- Боятся оптимизации, сокращения направлений,
- Боятся пересмотра маркетинговых бюджетов.
Но именно эти шаги критичны для роста бизнеса с высокой маржинальностью.
5. Работа без финансовой модели
- Нет прозрачной модели доходов и расходов,
- Нет учёта маржи по продуктам,
- Нет анализа эффективности каналов.
В результате компании с большим оборотом могут быть убыточными, а средняя маржинальность бизнеса падает.
Вывод: маржинальность — это не бухгалтерия, а стратегия развития бизнеса
Почему маржинальность бизнеса важнее оборота?
Прибыль — это не побочный эффект продаж. Это результат управления маржей, оптимизации процессов и правильного распределения ресурсов.
Экономическая подоплёка
Сейчас:
- правила игры для бизнеса усложняются,
- стоимость привлечения клиентов растёт,
- давление конкурентов усиливается,
- средняя маржинальность бизнеса снижается во многих нишах.
Это значит, что рост оборота без анализа маржи — опасен.
Как реклама влияет на маржу
В вопросах лидогенерации и привлечения платежеспособных клиентов важно работать с проверенными специалистами.Мы в NIMB Digital:
- управляем рекламой так, чтобы она увеличивала маржинальность бизнеса, а не только оборот,
- оптимизируем каналы, которые реально приносят деньги,
- считаем окупаемость в чистой прибыли, а не в кликах и лидах.
Наши кейсы
- Клиент А: ROMI 150%, увеличение маржи на 28%, рост прибыли без увеличения бюджета.
- Клиент Б: оптимизация каналов и продукта, бизнес с высокой маржинальностью, рост чистой прибыли на 35%.
- Клиент В: внедрение системы учёта маржи по рекламным каналам, сокращение убыточных расходов на 20%.
Оставьте заявку и мы разберём ваш рекламный кабинет и стратегию прибыли.
Подпишитесь на Telegram-канал Алексея, чтобы получать актуальные кейсы и данные по нишам, которые помогают увеличивать маржинальность бизнеса и прибыль.
👉 Увеличить поток заявок и прибыль: https://school.nimb.digital/project
На счету моей команды:
— 400+ аудитов рекламных кабинетов,
— 500+ клиентов, — управление кампаниями с бюджетами от 1 млн ₽ в день,
— ROMI проектов — от 120% до 250% при масштабировании.
Главный мой принцип — реклама должна приносить деньги, а не отчёты.
Если вы хотите не просто увеличивать оборот, а реально расти в прибыли, начните с правильного понимания того, что такое маржинальность бизнеса. А чтобы усилить результат, вы можете уже сейчас увеличить количество заявок.
FAQ
1. Что такое маржинальность бизнеса?
Маржинальность бизнеса — это показатель того, сколько прибыли остаётся у компании после всех расходов на производство и продажи.
2. Почему маржинальность важна для бизнеса?
Маржинальность определяет, насколько прибыльно работает компания. Даже при высоком обороте бизнес с низкой маржой может терпеть убытки.
3. Как посчитать маржинальность бизнеса?
Чтобы рассчитать маржинальность бизнеса, нужно:
- Определить выручку от каждого продукта или услуги.
- Вычесть все прямые расходы (себестоимость, зарплаты, маркетинг).
- Разделить чистую прибыль на выручку и умножить на 100%.
4. Как определить, где я теряю деньги в бизнесе?
Анализируйте каждый продукт и канал продаж:
- какие продукты приносят большую маржу,
- где расходы превышают прибыль,
- какие рекламные каналы окупаются.
5. Какие факторы могут снижать маржинальность?
Снижают прибыль:
- дорогие или неэффективные каналы рекламы,
- низкомаржинальные продукты,
- лишние сотрудники или процессы,
- складские остатки и замороженные деньги,
- неверное ценообразование.