Наши люди готовы показывать невероятные результаты в работе за благодарность от руководства. Представим ситуацию: Мы выполняем тяжелый проект, даже пусть не идеально, но работодатель садит тебя и говорит, какой ты молодец. Что мы чувствуем, не мотивацию ли?
Все так! Статья как раз про то, когда отдачи нет (и для многих она важна именно в проявлении благодарности, хотя я упомянула в статье, что не всегда нужно искать ее в работе)
Бывают руководители, которые действительно не понимают, зачем хвалить, когда сотруднику и так платят зарплату. Или просто не умеют давать положительную обратную связь
А есть другая крайность, когда работодатель наоборот подскаживает сотрудника на похвалу, при этом не обеспечивая достойные условия труда (когда ты с "медалькой", но и з/п в 2 раза ниже рынка)
Мне случалось быть в обеих ситуациях. В одной я выгорела, во второй сформулировала для себя советы, описанные в статье)
Наши люди готовы показывать невероятные результаты в работе за благодарность от руководства. Представим ситуацию: Мы выполняем тяжелый проект, даже пусть не идеально, но работодатель садит тебя и говорит, какой ты молодец. Что мы чувствуем, не мотивацию ли?
Все так! Статья как раз про то, когда отдачи нет (и для многих она важна именно в проявлении благодарности, хотя я упомянула в статье, что не всегда нужно искать ее в работе)
Бывают руководители, которые действительно не понимают, зачем хвалить, когда сотруднику и так платят зарплату. Или просто не умеют давать положительную обратную связь
А есть другая крайность, когда работодатель наоборот подскаживает сотрудника на похвалу, при этом не обеспечивая достойные условия труда (когда ты с "медалькой", но и з/п в 2 раза ниже рынка)
Мне случалось быть в обеих ситуациях. В одной я выгорела, во второй сформулировала для себя советы, описанные в статье)
Я лично чувствую что меня снова наебали