Поговорим про RnD (Research and Development) Director of RnD

RnD (Research and Development) - это процесс исследования, разработки и внедрения новых технологий, продуктов, решений и методов в айти компании. RnD позволяет компании получать конкурентные преимущества, удовлетворять потребности и ожидания клиентов, повышать качество и эффективность своих услуг, а также способствовать инновациям и прогрессу в своей отрасли.

RnD имеет множество преимуществ для айти компании, таких как:

• Увеличение доходов и рыночной доли. RnD позволяет компании создавать новые и улучшать существующие продукты, которые отвечают потребностям и требованиям рынка, а также выделяются среди конкурентов. Это приводит к увеличению продаж, лояльности и удержанию клиентов, а также к привлечению новых сегментов и регионов.
• Снижение затрат и рисков. RnD позволяет компании оптимизировать свои процессы, ресурсы и инфраструктуру, а также использовать новые технологии и методы, которые повышают производительность, качество и безопасность своих продуктов. Это приводит к снижению издержек, отказов, ошибок и проблем, а также к уменьшению зависимости от поставщиков и сторонних решений.
• Развитие персонала и культуры. RnD позволяет компании привлекать, мотивировать и развивать своих сотрудников, а также формировать культуру инноваций, обучения и сотрудничества внутри компании. Это приводит к повышению удовлетворенности, вовлеченности и лояльности персонала, а также к усилению творческого потенциала, инициативы и ответственности сотрудников.
• Социальная ответственность и репутация. RnD позволяет компании вносить свой вклад в развитие общества, экономики и экологии, а также решать глобальные и локальные проблемы с помощью своих продуктов. Это приводит к повышению доверия, уважения и признания со стороны клиентов, партнеров, государства и общественности, а также к улучшению имиджа и бренда компании.

Директор RnD - это руководитель, который отвечает за стратегию, планирование, управление и контроль RnD в айти компании. Директор RnD выполняет следующие функции:
• Определяет цели, направления и приоритеты RnD в соответствии с миссией, видением и бизнес-стратегией компании, а также с трендами, потребностями и возможностями рынка.
• Формирует и координирует RnD-команду, состоящую из исследователей, разработчиков, аналитиков, тестировщиков и других специалистов, а также обеспечивает их подбор, обучение, мотивацию и развитие.
• Разрабатывает и реализует RnD-проекты, которые направлены на создание, улучшение и внедрение новых технологий, продуктов, решений и методов в компании, а также на решение конкретных задач и проблем клиентов и пользователей.
• Организует и контролирует процесс RnD, включая исследование, разработку, тестирование, документирование, оценку и запуск продуктов, а также управление ресурсами, бюджетом, сроками и качеством RnD.
• Анализирует и оценивает результаты и эффективность RnD, а также внедряет меры по улучшению и оптимизации RnD, а также по устранению рисков и проблем.
• Сотрудничает и общается с другими подразделениями и стейкхолдерами компании, такими как топ-менеджмент, маркетинг, продажи, поддержка, юридический и финансовый отделы, а также с клиентами, партнерами, поставщиками, государственными и общественными организациями, научными и образовательными учреждениями и др.
• Формирует и поддерживает культуру инноваций, обучения и сотрудничества в RnD-команде и в компании в целом, а также повышает видимость и репутацию RnD на рынке и в обществе.

Директор RnD должен обладать следующими навыками и качествами:

• Глубокие знания и опыт в области айти, включая технологии, продукты, решения, методы и инструменты, а также тенденции, потребности и возможности рынка.
• Сильные навыки управления проектами, включая планирование, организацию, координацию, контроль и оценку RnD-проектов, а также управление ресурсами, бюджетом, сроками и качеством RnD.
• Высокие навыки аналитического и критического мышления, включая способность исследовать, анализировать и оценивать данные, гипотезы, результаты и эффективность RnD, а также выявлять и решать проблемы и риски RnD.
• Творческие и инновационные навыки, включая способность генерировать, проверять и реализовывать новые идеи, решения и подходы для RnD, а также экспериментировать.
• Лидерские и управленческие навыки, включая способность формировать и руководить RnD-командой, мотивировать, развивать и оценивать сотрудников, а также устанавливать и поддерживать отношения с другими подразделениями и стейкхолдерами компании.
• Стратегические и бизнес-навыки, включая способность определять и ставить приоритеты на цели, направления и проекты RnD в соответствии с миссией, видением и бизнес-стратегией компании, а также оценивать их ценность, рентабельность и риски.
• Обучаемость и адаптивность, включая способность постоянно изучать новые тенденции, технологии и методы в области айти, а также адаптировать их к своему продукту и рынку, а также к изменяющимся условиям и требованиям.
• Энтузиазм и пассионарность, включая способность быть заинтересованным и вовлеченным в свою работу, вдохновлять и заражать своей энергией и идеями свою команду и стейкхолдеров, а также быть готовым к вызовам и проблемам RnD.

Чтобы стать директором RnD, вам нужно:
• Иметь образование и опыт в области айти, желательно в разных ролях и проектах, связанных с исследованием, разработкой и внедрением новых технологий, продуктов, решений и методов.
• Иметь опыт и навыки в управлении проектами, командами и стейкхолдерами, желательно в гибкой среде и с использованием современных инструментов и методов.
• Иметь сертификат или диплом по RnD, продуктовому менеджменту, инновациям или смежным областям, который подтвердит вашу квалификацию и знания в этой сфере. Вы можете выбрать тот, который лучше подходит для вас и подготовиться к экзамену.
• Найти возможность применить свои знания и навыки на практике, работая над реальным продуктом в качестве директора RnD или заместителя директора RnD. Вы можете начать с маленьких или средних компаний, которые нуждаются в RnD, или с больших компаний, которые имеют вакансии или стажировки для директоров RnD.

• После позиции технического лидера (technical leader) или техлида. Это специалист, который владеет стеком, разбирается в архитектуре кода, способен оценить корректность технических решений и предложить варианты их улучшения. Техлид может углубляться в техническую часть, например, уйти в экстремальное программирование. Для перехода на позицию директора RnD техлиду нужно развить свои управленческие, коммуникативные и стратегические навыки, а также расширить свой кругозор и знания в области айти.
• После позиции тимлидера (team leader) или тимлида. Это специалист, который координирует деятельность команды разработчиков, распределяет сферы ответственности, взаимодействует с заказчиком, планирует и организует обучение специалистов. Тимлид уже не пишет код (за редким исключением), его функция состоит в распределении нагрузки на специалистов, отслеживании итогов проекта и ответственности за проект в целом. Для перехода на позицию директора RnD тимлиду нужно углубить свои технические знания и навыки, а также научиться работать с несколькими командами и проектами одновременно.

• После позиции продуктового менеджера (product manager) или продакт-менеджера. Это специалист, который отвечает за определение и приоритизацию требований к продукту, а также за общение с командой разработки и заинтересованными сторонами. Продукт-менеджер представляет интересы заказчика и пользователей, видит ценность и видение продукта, управляет бэклогом продукта и принимает решения о его развитии. Для перехода на позицию директора RnD продакт-менеджеру нужно повысить свои технические компетенции и навыки, а также научиться управлять не только продуктом, но и процессом RnD.

Спасибо)