Когда бизнесу нужен "мозг" для управления персоналом
Или зачем действительно обращаться с за помощью к HR-консультанту?
Многие предприниматели сталкиваются с вызовами в управлении людьми. Иногда в этом может помочь необычный союз: ваши предпринимательские идеи и немного..."мозгов" со стороны. Давайте рассмотрим несколько кейсов, когда HR-консультант знатно помог в развитии бизнеса.
Поиск талантов
Предприниматели малого бизнеса, по классике, всегда находятся в дефиците денежных ресурсов, поэтому нанять человека с высокой квалификацией на зарплату без оклада - задача со звездочкой.
Один из наших клиентов - владелец дизайн-студии - столкнулся с проблемой:
- Нужно развивать бизнес;
- Для развития бизнеса нужны талантливые сотрудники под проекты;
- У бизнеса нет возможности брать людей в штат на оклад;
Запрос звучал так: "Как привлечь нужных людей в команду и не разориться". Классика жанра, правда?
Запросы мы решили за три шага.
Шаг 1. Провели интервью с теми, кто уже работал на проектах у нашего клиента, выявили, что им нравилось, вынесли это в описание вакансии.
Шаг 2. Построили такую воронку привлечения кандидатов, чтобы "в запасе" всегда были нужные специалисты"
Шаг 3. Разработали и внедрили в бизнес проектные должности, под них сформировали соответствующую систему мотивации (оплата за результат)
Передаём пламенный привет Кириллу и его дизайн-студии и радуемся, что после работы с нами дела резко пошли в гору.
Развитие HR-функций
Иногда у компании уже есть HR-отдел в лице одного человека, и этот человек занимается кадровым администрированием или только подбором кадров. Однако на самом деле HR может дать гораздо больше пользы.
Чтобы было интересно, давайте рассмотрим на примере крупной компании, как там помогла работа с консультантом. Компания Apple - они не ограничивает свои инновации только технологиями, т.к. активно изменяют внутреннее управление. В свое время они поняли, что HR может приносить в бизнесе больше пользы, чем просто найм сотрудников.
В ходе работы консультантов было проведено огромное исследование о потенциале развития HR-функции в компании. По итогу работы консультантов в задачи HR-функции стали входить цели по:
- Формированию и развитию корпоративной культуры
- Построению HR-бренда и повышению его привлекательности
- Развитию лидерства и командной эффективности
- Мотивации и удержанию талантов
С учетом того, что вот уже 30 лет Apple сохраняет восходящий тренд в объеме продаж, они явно внедрили в бизнес стоящие изменения
Заключение
Бизнес часто сталкивается с проблемами в управлении людьми, и предприниматель не может знать всё. Да и не должен. Его задача - вовремя заметить "бутылочное горлышко" в своем бизнесе и обратиться за знаниями к профессионалам. Обратиться за HR-консультацией - это отличная возможность взять "мозги" в аренду. Независимо от того, какой у вас бизнес — новый стартап или зрелая компания — разумное управление персоналом сможет превратить ваши вызовы в возможности. Мы в Тринити-Консалт собрали специалистов с 15-тилетним опытом, и сейчас привносим свежий взгляд и новые идеи в бизнес-процессы и управление персоналом.