Как изменить привычный подход к сотрудникам, чтобы построить бизнес-инкубатор внутри компании
Артем Сорокин, председатель совета директоров ООО «Лебер», рассказал редакции РШУ, какие изменения в компании позволили создать в ней полноценный бизнес-инкубатор и за год запустить четыре новых продукта с суммарной выручкой более 10 млн рублей.
На премиях за каждый чих компания может разориться, если только не выдавать эти премии за счет изначально низкой заработной платы