Расскажите, как вы выстраиваете работу с командой. Публикуем кейсы и советы практиков.
Юлия Комарова, бизнес-стратег, эксперт по управлению продажами, бизнесом и командами, основатель консалтингового агентства KOMARO GROUP, поделилась с редакцией РШУ своим опытом подбора эффективного ассистента — правой руки для предпринимателей и экспертов.
Никита Деревягин, старший HR-Аналитик в компании Expert Me, рассказал редакции РШУ об успешных кейсах ведущих компаний, которые демонстрируют, как продуманный подход к набору персонала может стать конкурентным преимуществом.
Каждая команда, занимающаяся разработкой технологий и IT-решений, сталкивалась с ситуациями, когда проект находился в состоянии «пожара». Надежда Кузнецова, эксперт по управлению IT-проектами финтех-платформы ROWI, рассказала редакции РШУ о своем опыте и поделились лайфхаками, которые помогают не только сохранить проект в стабильном состоянии,…
После успешного подбора и привлечения выдающегося кандидата на работу стоит помнить, что пройдена только часть пути. Бизнес заинтересован, чтобы новые сотрудники быстро погрузились в работу. Для этого необходимо выстроить этап адаптации. Как HR может повлиять на успешную интеграцию новых сотрудников в команду и как сделать этот процесс действит…
Виктория Никольская, основатель агентства по подбору управленцев высшего и среднего звена Fresh Executive Search, поделилась с редакцией РШУ своим видением современного хедхантинга и опытом поиска руководителей.
Наталья Плешакова, бизнес-тренер и эксперт по построению команд, рассказала редакции РШУ, на какие способы нематериальной мотивации стоит обратить внимание в первую очередь.
Екатерина Днепровская, CEO HR Tech стартапа Re-Action, рассказала редакции РШУ, по каким принципам подбирать людей в команду.
Определение «экологичный» (бережный) применимо и к методике построения карьеры руководителя, и к управлению коллективом. Метод экоуправления основан на осознанном отношении лидера к своим личным качествам и возможностям, бережном отношении к ресурсам — в том числе, кадровым. Марина Омельченко, директор по развитию ML GROUP, рассказала редакции…
Максим Болонкин, соучредитель коммуникационного агентства MYGRIBS, рассказал редакции РШУ, что помогает ему преодолевать трудности в тайм-менеджменте на практике.
Дмитрий Сапунов, руководитель «Лаборатории эффективных продаж», рассказал редакции РШУ о своем опыте создания эффективной системы мотивации для продажников.
Арсений Паршута, менеджер команд и лидер по процессам платформы «Мое Здоровье», рассказал редакции РШУ, с какими трудностями его команда столкнулась, запуская корпоративный стартап, и как их удалось преодолеть.
Процессы в стартапах чаще всего находятся в хаосе. Это сродни рождению Вселенной. Все возникает с нуля, какие-то структуры в последствии сталкиваются с другими, получаются идеи, гипотезы, проекты, некоторые из которых потом рассеиваются в пространстве. Как управлять этим хаосом и выстроить первую систему, редакции РШУ рассказала CEO и соосноват…