Как решить кадровую проблему?

Человеческий ресурс – самый дефицитный ресурс современных компаний. Развитие бизнеса зачастую тормозится из-за отсутствия персонала нужного количества и качества. Рынок труда сейчас претерпевает значительные изменения и уже не может предложить требуемой рабочей силы. В этих условиях решение кадровой проблемы возможно несколькими путями.

Первый: автоматизация всего, что можно, т.е. замена человеческого труда на машинный. Ограничения такого подхода:

не все процессы поддаются автоматизации;

отсутствие необходимого бюджета;

даже после автоматизации потребность в персонале не отпадает, т.к. необходимы люди, обслуживающие автоматизированные процессы.

Второй путь: пересмотр потребности в человеческих ресурсах. Самый простой, но почему то редко применяемый на практике.

Прежде чем приступить к подбору следует провести организационную диагностику и функциональный анализ, убедиться, что имеющиеся сотрудники загружены, а те, которых планируют привлечь, будут выполнять необходимые должностные обязанности.

На примере одного из проектов HR-post рассмотрим, как это работает.

Промышленное предприятие выпускает изделие «Х» на 3-х прессах, каждый из которых обслуживается двумя штамповщиками. Выполнение плана производства предусматривает двухсменную загрузку. На момент начала проекта в связи с нехваткой персонала в первую смену выводили 6 человек, во вторую два и приглашались желающие подработать. Оборудование часто выходило из строя, отсутствовали стандарты и нормативы выполнения рабочих операций. В связи с поломками прессов штамповщики около 30% месячного фонда рабочего времени находились в простое. На этом фоне предприятие активно искало новых работников. В плане подбора стояло 6 единиц штамповщиков для загрузки второй смены.

Проанализировав план производства, работу прессов, численность рабочих, было предложено задействовать в первую смену только два пресса, а третий в отремонтированном виде держать в резерве. В этом случае удастся избежать простоев из-за поломок оборудования. Во вторую смену также запустить два пресса. Имеющейся численности работников достаточно для обслуживания оборудования в таком режиме. Разработка стандартов выполнения работ и обслуживания прессов позволит повысить производительность труда. Таким образом, стабильное выполнение плана производства становится возможным без привлечения дополнительной рабочей силы.

Третий путь решения кадровой проблемы – построение эффективной системы работы с персоналом. Удержание и развитие потенциала сотрудников – задача более значимая, чем привлечение нового персонала, т.к. без работающей HR-системы все вложения в подбор окажутся напрасными.

Про эффективные HR-технологии и особенности построения HR-системы в нашем телеграмм-канале https://t.me/hr_posttg