Бобик при смерти или уже сд*х. Как понять, что компания, в которой вы работаете, скоро закроется

Вам доводилось когда-нибудь заклеивать надувной матрас, чтобы поплавать? Лет в 10 я взял у подруги потрепанный временем такой со словами «Да что там делать? Ща я заклею и поплаваю с кайфом!». По тому, что статьи все-таки выходят, можно догадаться, что я не утонул, а вот матрас таким похвастаться не смог.

О том, что мое исуссье средство передвижения (ну по воде можно передвигаться) не подлежит ремонту очень уверенно говорили множественные следы от зубов собаки. То что я был наивен - очевидно. Но это статья не о слепой уверенности одного человека в том, что он своими силами может спасти компанию. Здесь я хочу обсудить те самые «следы зубов», которые ярко дают понять, что компания скоро поздоровается с аидом

Базово нужно понять, что компания перестает существовать в том случае, когда её рентабельность продолжительное время находиться в гостях у посейдона (да, я недавно посмотрел Перси Джексон и Олимпийцы, поэтому древнегреческой мифологии сегодня будет много). Большинство из признаков, которые будем обсуждать ниже будут так или иначе связаны с финансами

Вопреки расхожему мнению, если в какой-то момент вам в офис не приехала новая порция вкусняшек к чаю, то это еще не значит что пора обновлять резюме в связи с крахом компании. Да, срезание расходов уже можно расценивать как легкий звоночек, но в большинстве случаев, до того, как начинают «лететь головы» и запускаются кадровые перестановки, на пустую вазочку на кухне внимание можно не обращать.

Если штат компании за короткий период «худеет» более чем на 30% - вот это уже набат. И говоря «худеет» я подразумеваю, не то что уволили вашего любимого коллегу, а на его место пришел новый сотрудник, а ту ситуацию, когда обязанности уволенного либо начинают разделять между оставшимися сотрудниками, либо (что прям вообще треш) функционал этого сотрудника пропадает совсем.

Кадровые перестановки это нормально, и один из главных моих советов любому сотруднику - объективно анализируйте решения бизнеса. Если на место уволенного сотрудника выходит новый человек, то скорее всего это было осознанное решение в целях увеличения эффективности. И если с течением времени не возникает ощущение, что человека поменяли на кого-то «подешевле», то не стоит фокусироваться на этом.

Отсюда мы вынесем следующие признаки:

С волей богов лучше не спорить, а то и шальная молния может поджарить сидалище. Но ваш начальник - не бог. Как бы каждому из них не хотелось в это верить. Безусловно, творить что захочешь и действовать вопреки общим задачам и вектору развития компании вам тоже никто не даст, но неожиданное повышение требований к сотрудникам (не к выполняемой работе, а именно к сотрудникам) это уже не самый хороший поинт

В этом пункте основной момент, который я хочу подсветить, - это резкая смена настроений и попытка взять под свой контроль абсолютно все. Ввод новых правил, штрафов и попытки контролировать каждое действие сотрудников очень ярко сигнализируют о том, что капитан корабля в панике. В такие моменты атмосфера в коллективе накаляется, начинают писаться первые заявления по собственному(или не совсем), и в целом работа превращается в «потакание» требованиям.

Но опять таки, важно анализировать происходящее. В своей практике я встречал случаи, когда подобные мероприятия происходили не на этапе полного «крушения», а при попадании в шторм, когда сотрудников было необходимо немного привести в чувства и вернуть в нужное русло. Поэтому что? Правильно! Высуньте голову за пределы вашего отдела/команды, и оценить происходящее во всей компании.

Здесь ситуация, диаметрально противоположная предыдущему пункту. Казалось бы, что может бы хуже тотального контроля и попыток лично отследить каждую метрику, влияющую на бизнес? А вот может быть и это история, когда собственник бизнеса откровенно на него забивает.

«У меня есть сильная команда, она замечательно справится и без меня. Уже не первый год этим занимаются все таки»

Уже ни единожды доказано на практике, что в тот момент, когда собственник бизнеса кладет на него детородный орган, вслед за ним на этот бизнес забивает и вся команда. Мало кому хочется развивать чей-то бизнес и генерировать прибыль человеку, который вообще никакого участия в общем деле не принимает. Такая команда постепенно теряет в продуктивности, начинает больше смотреть по сторонам, и каждый её участник все больше и больше начинает ориентироваться на личные интересы. Крах компании в таком случае для её владельца будет не самым обидным исходом. А вот если эту компанию со всеми заказчиками и показателями прибыли подберет под себя один из «передовых любимчиков» - вот это будет жесткий удар по бубенцам.

Но для вас, как для сотрудника, такая ситуация определенно должна стать знаком, когда пора что-то менять. В моем личном понимании, главная цель любого сотрудника в найме - прокачка себя как специалиста на практике. В таких компаниях прогресс возможен, но он чреват недооценкой вашего вклада в общее дело и постепенным скатыванием в «рабочую рутину», которая очень сильно расхолаживает

В этой статье уже набралось довольно много текста, поэтому если бы вам хотелось почитать про еще несколько признаков - дайте знать об этом в комментариях :)

Рекрутер КОТорый | YPA BLOG - Мой личный блог, в котором я делюсь личными соображениями о работе и полезными материалами на тему (и сообщаю о выходе новых статей :) )